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如何用績效管理提升部門業績

【課程編號】:NX06811

【課程名稱】:

如何用績效管理提升部門業績

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:績效管理培訓

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課程收益

掌握績效管理基本概念,選擇適合企業自身文化和特點的績效管理模式;

掌握績效管理中典型問題的處理技巧和方法;

系統掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術;

掌握平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧;

掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧;

掌握績效過程監控的關鍵技巧;

掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關鍵技巧;

系統掌握績效溝通的主要方法及注意事項;

掌握績效結果有效應用的關鍵技巧;

培養學員成為企業績效管理體系設計、應用及推行的專業人員。

課程內容?

第一部分明確績效管理本質、選擇績效管理模式

績效管理的本質和功能定位

影響績效管理有效運行的關鍵因素有哪些?

討論:如何讓績效管理真正創造價值

國內企業績效管理中存在的典型問題及應對措施

績效管理模式及組合

如何根據企業特點選擇績效模式(企業發展模式、企業文化、領導風格)

案例:A企業績效管理模式選擇

部門負責人在績效管理中的定位及意義

第二部分如何圍繞公司績效分解所在部門及崗位責任

課程引子:幾則關于績效指標的案例

績效指標如何體現SMART原則

不同類型指標的特點及其對考核的意義、如何協同?

討論:KPI指標來源于何處?

平衡計分卡的本質、基本原理和操作技巧(工具之一)

如何利用平衡計分卡將公司戰略明確化,形成戰略主題

如何利用價值樹、魚骨圖等方法尋找量化KPI指標

案例:B企業戰略地圖制定及KPI提取

如何破解指標提取中的避重就輕

如何利用QQTC方法從職責中提取KPI指標

課堂練習:提取特定崗位的KPI

討論:對基層崗位或職能部門到底如何進行考核更有效?

如何提取基層崗位KPI

案例分享:C企業KPI指標詞典

冰山素質模型對能力、態度項指標提取的重要意義(工具之二)

員工如何才能創造高績效?

如何定義能力、態度指標

如何尋找某崗位應考核的能力、態度指標

如何建立能力、態度指標詞典

案例分享:D企業能力、態度指標詞典

第三部分如何量化部門及崗位績效指標

討論:設計公司、部門及崗位績效考核量表時有何側重?

如何篩選績效指標

如何進行績效指標的定義

如何確定績效指標的權重

如何確定績效指標的評分規則

如何進行定性指標的細化

課堂練習:編制績效考核量表

第四部分如何監督部門及崗位績效運行

為什么要進行績效過程監控?

績效過程監控的主要方法和步驟?

如何編制績效計劃?

課堂練習:編制績效計劃

如何開展績效質詢會議?

績效過程監控的常見問題及應對措施?

案例分享:E企業績效過程監控介紹

第五部分如何進行績效信息收集、評價及績效溝通?

如何建立績效信息收集控制機制?

案例:F企業如何進行績效信息收集

績效信息收集存在的主要問題及應對措施?

針對不同考核內容績效評價的方法及策略?

如何建立績效評價機制盡可能減少評分過程中的人為因素?

績效溝通中的一些基本原理?

如何針對不同對象有效應用不同的績效溝通技巧?

績效溝通全景呈現?

討論:G企業績效溝通中存在的主要問題

第六部分如何有效應用績效結果?

如何將績效結果應用于培訓?

如何將績效結果應用于績效獎金分配,獎金分配模式設計?

如何將績效結果應用于薪酬調整?

如何將績效結果應用于人才選拔?

如何將績效結果應用于員工職業發展?

課堂練習:計算H企業績效工資及年終獎金

第七部分如何處理績效運行中的幾個棘手問題?

如何有效發揮部門經理在績效管理中的重要作用?

如何有效協同部門之間的橫向比較問題?

如何有效解決評價結果的平均化問題?

第八部分績效體系設計及運行全景呈現

第九部分答疑與討論

魏老師

實戰型管理專家、高級培訓師、曾任美國KMG咨詢集團亞太區高級顧問,多年企業管理、咨詢及培訓經驗。

主講課程:任職資格體系設計與應用》《戰略性人力資源管理》《復合式的人力資源管理》《戰略性目標績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業績》《KPI設計與運用技巧》《共贏薪酬戰略》《領導力提升體系構建及應用》

國內多所高校與中國人力資源開發研究會特約講師。

研究領域:企業發展戰略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領域。

最新專著:《任職資格體系設計與實施案例》

咨詢與培訓客戶包括:深圳燃氣、深圳水務、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃氣、湖南金沙利彩印集團、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務工程局、東莞金六福、廣州中醫藥大學、佛山燃氣、京信通信中國公司、溫氏集團、深圳創世紀、滿堂紅集團、深圳一致藥業、長豐汽車、中聯重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實業集團、信源集團、廣百集團、虎彩集團TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團、新奧燃氣集團、西安秦華、中國燃氣集團、華潤集團、中興移動通訊、翰宇藥業、蛇口南順油脂、三和國際集團、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團、中國好孩子集團、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯化工集團等等。

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趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗,歷任培訓經 理、人力資源總監等職,曾供職于中國南方航空集團6年,主要負責制定北京公司年度培訓計劃,管理執行;員工...

李富清老師

名課堂特聘專業講師,原中華職業教育社(1917年成立)培訓部部長,現任中國繼續教育聯合學院教授、中國人力資源開發研究會主講教師、中國注冊人力資源管理師認證項目特...

楊明宇老師

資生堂(中國)投資有限公司咨詢、培訓顧問 清華大學等多所大學總監班特聘講師 AACTP(美國培訓認證協會)認證講 十多年管理經驗,多年咨詢、培訓經歷,專注入管理...

人力資源培訓內訓課程

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