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課程收益

掌握戰(zhàn)略性人力資源管理體系的演變及發(fā)展趨勢

掌握構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的理念、內(nèi)容及方法；

掌握人力資源規(guī)劃、組織、任職資格、培訓(xùn)、績效、薪酬、企業(yè)文化等各模塊的設(shè)計(jì)方法及最新理論；

提升學(xué)員戰(zhàn)略性人力資源管理體系的推動(dòng)力和執(zhí)行。

課程內(nèi)容

第1部分戰(zhàn)略性人力資源管理理念及趨勢

人力資源管理的演變及發(fā)展趨勢、目前面臨的主要挑戰(zhàn)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理涉及的主要內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念、角色及功能定位的轉(zhuǎn)化

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系全景呈現(xiàn)

第2部分戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃思路和步驟

如何做企業(yè)內(nèi)、外部人力資源環(huán)境分析

如何根據(jù)企業(yè)量能模型構(gòu)建人力資源數(shù)量規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃

如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求進(jìn)行人力資源素質(zhì)及能力規(guī)劃

如何根據(jù)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行人力資源政策及主要工作規(guī)劃

案例分享：某集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

第3部分組織職位體系構(gòu)建

組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖

如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展模式和發(fā)展階段選擇組織結(jié)構(gòu)模式

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

常見的組織模式介紹

如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)與職位體系

如何選擇集團(tuán)管控模式

如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控界面、職責(zé)權(quán)限及管控制度

課堂討論：貴公司組織結(jié)構(gòu)存在的主要問題，如何解決？分析你所在企業(yè)目前的管控模式

案例分享：某公司組織職位體系及集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)

第4部分任職資格體系

任職資格的本質(zhì)及重要意義

任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別（如何應(yīng)用于人員招聘及培養(yǎng)）

任職資格與績效管理體系的區(qū)別

任職資格體系設(shè)計(jì)邏輯思路介紹（4步法）

如何構(gòu)建任職資格標(biāo)準(zhǔn)（資格標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、能力標(biāo)準(zhǔn)）

如何推動(dòng)任職資格認(rèn)證評價(jià)工作

任職資格應(yīng)用（培訓(xùn)、人才梯隊(duì)、職業(yè)發(fā)展及薪酬）

案例分享：某企業(yè)任職資格體系構(gòu)建及應(yīng)用

第5部分培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)構(gòu)建

培訓(xùn)開發(fā)體系構(gòu)建對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重大意義及培訓(xùn)管理發(fā)展趨勢

培訓(xùn)體系構(gòu)建思路及主要內(nèi)容

如何建立企業(yè)分層、分類的課程體系

企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)制及管理制度構(gòu)建

如何構(gòu)建內(nèi)部講師體系

如何進(jìn)行培訓(xùn)效果評估

第6部分戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理體系

績效管理理念及管理模式選擇

績效管理工具及方法介紹

績效管理體系內(nèi)容介紹

如何分解責(zé)任，提取公司及部門指標(biāo)

如何建立績效指標(biāo)詞典

如何編制績效考核表

如何實(shí)施績效管理體系

如何進(jìn)行有效的績效溝通

績效設(shè)計(jì)及運(yùn)行中面臨的普遍問題

案例分享：某企業(yè)績效管理體系構(gòu)建及應(yīng)用

第7部分戰(zhàn)略性人力資源管理的薪酬福利體系

現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利體系發(fā)展趨勢

薪酬福利的構(gòu)成及其對激勵(lì)的作用

薪酬福利體系構(gòu)建六步法

如何進(jìn)行職位描述與職族體系規(guī)劃

如何設(shè)計(jì)及選擇崗位價(jià)值評估模型

如何對崗位價(jià)值進(jìn)行有效評價(jià)

如何確定企業(yè)薪酬政策

寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)與套算

薪酬體系的維護(hù)和管理

企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展趨勢及關(guān)注重點(diǎn)

案例分享：某集團(tuán)公司薪酬福利體系構(gòu)建及應(yīng)用

第8部分戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系

企業(yè)文化內(nèi)容及三層模型介紹

如何建立核心價(jià)值觀體系

如何建立行為規(guī)范體系

如何推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

案例分享：企業(yè)文化構(gòu)建及應(yīng)用

第9部分員工關(guān)系

員工關(guān)系管理在現(xiàn)代人力資源管理中的重要意義

員工關(guān)系管理的發(fā)展趨勢

員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容

如何預(yù)防、處理及管理企業(yè)內(nèi)部的勞資糾紛

如何構(gòu)建員工滿意度調(diào)查模型

如何提升員工幸福指數(shù)

第10部分討論及釋疑

如何充分發(fā)揮人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用

如何有效推動(dòng)人力資源管理變革

問題討論

魏老師

實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級培訓(xùn)師、曾任美國KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級顧問，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

主講課程：任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《復(fù)合式的人力資源管理》《戰(zhàn)略性目標(biāo)績效管理體系》《如何用績效管理提升部門業(yè)績》《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》《共贏薪酬戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力提升體系構(gòu)建及應(yīng)用》

國內(nèi)多所高校與中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師。

研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。

最新專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》

咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國人保、廣州地鐵、廣州國藥、廣州萬寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)狻⒑辖鹕忱视〖瘓F(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)狻⒕┬磐ㄐ胖袊尽厥霞瘓F(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。

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