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課程背景

隨著企業(yè)生產(chǎn)的不斷發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，只有及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握信息，才能使企業(yè)不被激烈競(jìng)爭(zhēng)的潮流所吞沒(méi)，因而庫(kù)存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時(shí)的。假如是過(guò)時(shí)的、陳舊的物品勢(shì)必會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，并直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作為一個(gè)現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理員，必須具備許多現(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)管理知識(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模適當(dāng)?shù)匾?guī)劃倉(cāng)庫(kù)的布置，安排好物料的存放，把握好物料進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)的質(zhì)量與數(shù)量，妥善安排裝卸運(yùn)輸，以使倉(cāng)庫(kù)的整體工作效益實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，真正做到“倉(cāng)庫(kù)越小越好，沒(méi)有更好”。

對(duì)于從事加工貿(mào)易的企業(yè)，那么還必須遵守海關(guān)監(jiān)管要求，將保稅貨物與非保稅貨物分別管理、分別使用、分別記賬。

課程大綱：

企業(yè)物料管理概述

1、物料與物料管理

2、物料管理的組織

3、倉(cāng)庫(kù)管理員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求

4、保稅物料管理重點(diǎn)是什么？

5、案例分享

物料供應(yīng)控制

1、如何編制物料計(jì)劃

2、物料請(qǐng)購(gòu)與跟催

3、物料接受控制

4、物料供應(yīng)失控的改善

5、保稅物料管理重點(diǎn)是什么？

6、案例分享

物料倉(cāng)儲(chǔ)管理

1、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃

2、集中大倉(cāng)庫(kù)比零星小倉(cāng)庫(kù)有何優(yōu)點(diǎn)

2、物料儲(chǔ)存與保管

3、盤點(diǎn)管理

4、呆廢料管理

5、保稅邊角料平臺(tái)拍賣介紹

5、倉(cāng)庫(kù)安全管理

6、倉(cāng)庫(kù)目視管理

7、在庫(kù)品質(zhì)控制

8、保稅物料管理重點(diǎn)是什么？

9、案例分享

物料使用管理

1、領(lǐng)發(fā)料管控

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管控

4、保稅串料之原因分析與改善方法

5、保稅成品退換管理技巧

6、保稅余料“一日游”操作注意事項(xiàng)

8、訂單式生產(chǎn)就是理想狀態(tài)？

9、VAT結(jié)構(gòu)生產(chǎn)事實(shí)驚醒夢(mèng)中人

10、物料使用狀況統(tǒng)計(jì)與分析

物料庫(kù)存控制

1、為什么要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理

2、庫(kù)存管理有哪些方法

3、庫(kù)存管理的要點(diǎn)及技巧

4、拉式生產(chǎn)與三色管理的優(yōu)點(diǎn)

5、如何完善庫(kù)存管理

六、問(wèn)題與討論

吳老師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人、TOC管理咨詢師、經(jīng)濟(jì)師（人力資源）、報(bào)關(guān)員、培訓(xùn)師。1989年進(jìn)入江蘇首家外資企業(yè)工作，先后在手套、服裝、注塑、機(jī)械、化工電子行業(yè)及咨詢公司、報(bào)關(guān)公司工作，陸續(xù)從事倉(cāng)管、報(bào)關(guān)物流、培訓(xùn)、TOC推行項(xiàng)目等崗位。在工作中善于積累經(jīng)驗(yàn)、活學(xué)活用、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化流程。

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