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課程背景

什么是切割領(lǐng)導(dǎo)力，彭小東導(dǎo)師認(rèn)為切割領(lǐng)導(dǎo)力是基于互聯(lián)網(wǎng)思維+的新思維下的創(chuàng)新思維模式，把問題有效的解決，主要特征是快和精準(zhǔn)，針對碎片化，用戶思維提出的；試問有誰愿意替一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員效力？這樣的管理者會讓下屬灰心。如果換成一位不管理的領(lǐng)導(dǎo)，情況又會是怎樣呢？很可能會造成上下級相互疏遠(yuǎn)：他（或她）將無法知道公司的情況。近來，我們在竭力將領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員區(qū)別開來。把職位和能力切割開來，領(lǐng)導(dǎo)就一定有領(lǐng)導(dǎo)力嗎？不是的。領(lǐng)導(dǎo)并不等于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是管理能力嗎？也不完全正確。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是在單位、組織、團(tuán)區(qū)，乃至國家內(nèi)部贏得的。人們不僅愿意接受并追隨具備這種領(lǐng)導(dǎo)力的人的領(lǐng)導(dǎo)，更是將其推至首要位置，并且還會持續(xù)維持這種熱情。

授課對象

企業(yè)中層管理者和儲備人才

課程大綱

一．中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大誤區(qū)切割

1.職位：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo)

2.目的：身居高層之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo)

3.影響力：身居高位，人們自然服從

4.經(jīng)驗(yàn)不足：身居高位我就能掌控一切

5.自由：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束

6.潛力：身不在高層就無法發(fā)揮潛力

7.能力：升到高層自然上進(jìn)超越

8.心態(tài)：破罐子破摔做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)

二 中層領(lǐng)導(dǎo)者的8大挑戰(zhàn)切割

1 .壓力：困于中層帶來的壓力

2 .挫敗感：上司平庸無能

3 .多重角色：只有一人，卻身兼數(shù)職

4.自尊心：埋沒于中層

5 .成就感：領(lǐng)導(dǎo)者更喜歡前線，而不是中層

6 .愿景：如果制定愿景沒你的份兒，那就很難真心擁護(hù)

7 .影響力：超越職位影響他人困難重重

8. 目標(biāo)：達(dá)成目標(biāo)并且超越目標(biāo)

三 領(lǐng)導(dǎo)力的4大原則切割：

A.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.出色地領(lǐng)導(dǎo)自己

2.為上司減負(fù)

3.領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多

4.為人際關(guān)系投資

5.每次占用上司的時(shí)間之前做好準(zhǔn)備

6.何時(shí)進(jìn)何時(shí)退

7.成為公司骨干

8.不斷進(jìn)步

四 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

B.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.理解、練習(xí)并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán)

2.贊美比競爭更重要

3.成為朋友

4.避免辦公室政治

5.擴(kuò)大人脈圈

6.讓閃光創(chuàng)意脫穎而出

7.不要假裝完美無缺

五 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

C.向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.慢慢穿過走廊

2.將每個(gè)人視為“滿分”

3.培養(yǎng)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員

4.發(fā)揮下屬的優(yōu)勢

5.以身作則

6.傳遞愿景

7.根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎勵

六 領(lǐng)導(dǎo)力4原則：

D.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則

1.代表公司

2.樹立形象

3.自我口碑

4.卓越修煉

5.鏈接溝通

6.專業(yè)權(quán)威

7.塑造價(jià)值

七 全方位領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值切割

1.領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)比單打獨(dú)斗更有效

2.公司的每一層都需要領(lǐng)導(dǎo)者

3.成功領(lǐng)導(dǎo)是更上一層樓的前提

4.優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)能夠提升高層領(lǐng)導(dǎo)的水平

5.全方位領(lǐng)導(dǎo)者具備每個(gè)企業(yè)都需要的才能

給高層領(lǐng)導(dǎo)的話：為全方位領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造一個(gè)大顯身手的環(huán)境

附件：全方位領(lǐng)導(dǎo)者練習(xí)冊

1.中層領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)誤區(qū)

2.中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的8大挑戰(zhàn)

3.向上領(lǐng)導(dǎo)的原則

4.橫向領(lǐng)導(dǎo)的原則

5 .向下領(lǐng)導(dǎo)的原則

6.對外領(lǐng)導(dǎo)的原則

彭老師

《不懂行銷力，如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)》，《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》等暢銷書作者，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)第一人，全球華人總裁卓越行銷力導(dǎo)師，品牌競合力暨切割領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)創(chuàng)始人兼總教練；中華傳媒行銷力學(xué)院院長（籌），中國民營企業(yè)大學(xué)校長（籌）；媒無界網(wǎng)，行銷力網(wǎng)創(chuàng)始人兼總顧問，中國廣告銷售神奇教練，中國傳媒營銷教父，曾有過個(gè)人一天簽訂三張廣告銷售合同，三個(gè)月完成全年銷售任務(wù)等成功廣告銷售，傳媒營銷經(jīng)歷;現(xiàn)任香港行銷力（國際）控股集團(tuán)，行銷力傳播董事長，中華廣告媒介行銷力研究院長等職；行銷力國際控股集團(tuán)五大業(yè)務(wù)板塊：品牌管理，廣告?zhèn)髅剑稍兣嘤?xùn)，資源整合，資本運(yùn)作！五大品牌全球運(yùn)營中心：行銷力---行銷問題到此為止！媒無界---傳無疆，媒無界，達(dá)天下！核心競爭力---超越競爭對手的優(yōu)勢能力！總裁智慧---智慧.智造.智力！競合力---競爭.合作.共贏！

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