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課程目標(biāo)

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學(xué)員的高度責(zé)任感，徹底覺醒！只有通過努力工作創(chuàng)造價(jià)值，才可以拿到工資、報(bào)酬，從苦勞思維轉(zhuǎn)向功勞思維。

【轉(zhuǎn)換心態(tài)】：徹底認(rèn)清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個(gè)平臺(tái)，學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于解決問題。

【激發(fā)潛能】：以成果為導(dǎo)向，堅(jiān)定信念，不找借口，絕對(duì)執(zhí)行，打造功勞思維，用價(jià)值交換價(jià)錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動(dòng)、快速行動(dòng)。

課程價(jià)值

【價(jià)值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責(zé)任感、有正能量的執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)。

【價(jià)值二】：植入不找借口、以成果為導(dǎo)向、絕對(duì)完成目標(biāo)、絕對(duì)服從、敢于行動(dòng)、立即行動(dòng)的基因。

【價(jià)值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結(jié)果。

【價(jià)值四】：課程中包含54個(gè)思維觀念和操作建議，學(xué)習(xí)完課程之后學(xué)員的筆記就是一套心靈雞湯、勵(lì)志語錄、執(zhí)行真經(jīng)。

課程大綱

模塊一：執(zhí)行的兩大核心

訣竅1：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任

* 企業(yè)最常見現(xiàn)象：推卸責(zé)任

* 執(zhí)行的前提：百分百負(fù)責(zé)

* 培養(yǎng)內(nèi)向型思維模式：自我反省

* 打破思維慣性，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

* 培養(yǎng)責(zé)任心，先學(xué)會(huì)“都是我的錯(cuò)”

* 培養(yǎng)責(zé)任心，先明白“我是一切的根源”

訣竅2：以成果為導(dǎo)向

* 成果的三大核心要素

* 工作的價(jià)值底線：交換

* 價(jià)值決定價(jià)錢，成果決定收入

* 執(zhí)行：負(fù)起責(zé)任，拿到成果

* 苦勞不值錢，功勞才值錢

* 獲取成功的關(guān)鍵，提交成果

模塊二：執(zhí)行的四大作風(fēng)

訣竅3：信守承諾

* 軍人：以堅(jiān)守崗位為底線

* 商人：以誠信經(jīng)營為底線

* 做人：以以信取人為底線

* 做事：以信守承諾為底線

訣竅4：沒有借口

* 西點(diǎn)軍規(guī)：沒有任何借口

* 拿掉因?yàn)?hellip;所以…，借口立刻消失

* 想取得成功，就先干掉借口

* 人在做，“天”在看

訣竅5：絕對(duì)服從

* 將軍之路從服從班長開始

* 西點(diǎn)軍規(guī)：無條件執(zhí)行

* 服從：不只是職級(jí)的需要，更是契約的需要

* 服從精神等于執(zhí)行精神

訣竅6：永不言敗

* 成功的秘訣：堅(jiān)持、不放棄

* 可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

* 接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

模塊三：執(zhí)行的四大心態(tài)

訣竅7：結(jié)果不好時(shí)，先找自己的原因

* 凡是從自己身上找原因

* 放棄成長等于放棄前途

* 改變結(jié)果前，先改變表達(dá)方式

訣竅8：相信行業(yè)、相信公司和老板

* 像相信自己的性別一樣相信

* 同心才能同力，同力才能同行

* 相信相信的力量

訣竅9：解決問題而不上交問題

* 問題就是機(jī)會(huì)，問題越多機(jī)會(huì)越多

* 看不見問題你就是最大的問題

* 要么解決問題，要么解決自己

訣竅10：擔(dān)當(dāng)責(zé)任才能享受榮譽(yù)

* 有為有位，無為讓位

* 人在做，“天”在看

模塊四：執(zhí)行的四大信念

訣竅11：態(tài)度第一，能力第二

1、好態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)在預(yù)期之內(nèi)

2、同樣的工作不同的態(tài)度結(jié)果也不同

3、用態(tài)度詮釋優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“六個(gè)一點(diǎn)”

訣竅12：上下同心，齊力斷金

1、上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興

2、進(jìn)入團(tuán)隊(duì)同心圓（同心才能同力）

3、團(tuán)隊(duì)精神：無條件信任與支持

4、生態(tài)系統(tǒng)的核心：對(duì)他人賦能

訣竅13：使我痛苦者必使我強(qiáng)大

1、想成為高手，先學(xué)會(huì)麻木

2、（經(jīng)歷、痛苦、放下）=強(qiáng)大

3、對(duì)痛苦麻木，你就是強(qiáng)者

訣竅14：心中有敵才能無敵天下

1、危機(jī)使我們不斷進(jìn)步

2、敵人使我們超越自我

3、敵人在何方？你想超越誰？

4、尋找敵人的三個(gè)步驟

模塊五：執(zhí)行的三大行動(dòng)

訣竅15：敢于面對(duì)

1、行動(dòng)最大的敵人是害怕

2、越害怕的，就是越需要突破的

3、種下敢講、敢拼、敢說、敢笑的種子

訣竅16：唯快不破

1、大魚吃小魚，快魚吃慢魚

2、天下武功，無堅(jiān)不摧，唯快不破

3、立即行動(dòng)，拒絕拖延

4、可以快錯(cuò)快改，不可以一動(dòng)不動(dòng)

訣竅17：干大事思維

1、成果是干出來的，不是說出來的

2、在企業(yè)干真事，說真話

3、說什么不重要，干什么更重要

4、要做到少說多做

周老師

執(zhí)行力權(quán)威專家

企業(yè)執(zhí)行力落地實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

軒房地產(chǎn)營銷策劃公司董事

泓禧集團(tuán)“泓禧商學(xué)院”執(zhí)行院長

個(gè)人介紹：

他，一個(gè)理論與實(shí)踐結(jié)合的應(yīng)用者

擅長組織執(zhí)行、運(yùn)營管理、團(tuán)隊(duì)打造。他深入研究企業(yè)成功管理之道，直接幫助企業(yè)解決業(yè)績?cè)鲩L、成本控制、團(tuán)隊(duì)改變這三大問題，被企業(yè)家和學(xué)員譽(yù)為“企業(yè)管理者的指南針”。

他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)上千家，參與指導(dǎo)和經(jīng)營的企業(yè)也在快速成長和發(fā)展。天吳集團(tuán)在他的培訓(xùn)和指導(dǎo)下，三年時(shí)間業(yè)績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個(gè)最具實(shí)戰(zhàn)和實(shí)操的培訓(xùn)專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區(qū)經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職。

他曾帶領(lǐng)過的團(tuán)隊(duì)多次獲得最佳團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)績效獎(jiǎng)。他任副總期間2年將公司營業(yè)額提升50%以上。

他幫您解決實(shí)質(zhì)問題，您企業(yè)所遇到的管理難題，同樣在他曾經(jīng)工作的企業(yè)、以及近年他培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學(xué)習(xí)者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業(yè)更了解學(xué)員，比機(jī)構(gòu)更了解企業(yè)，比老師更了解機(jī)構(gòu)。

個(gè)人經(jīng)歷：

從基層做起，在燈泡廠當(dāng)烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學(xué)銷售，任三九企業(yè)集團(tuán)銷售代表，從銷售代表做到大區(qū)經(jīng)理，期間成功打造了一支最具活力、執(zhí)行力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，四次獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀成績獎(jiǎng)。

任天凌集團(tuán)公司副總經(jīng)理，三年時(shí)間主抓執(zhí)行文化和執(zhí)行制度建設(shè)，培養(yǎng)了大批執(zhí)行型管理干部，打造了一只強(qiáng)大的管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。兩年時(shí)間將公司營業(yè)額從17億提升到26億。

現(xiàn)擔(dān)任公司董事長、董事、執(zhí)行董事，集團(tuán)公司管理顧問，總裁班主講導(dǎo)師，立志幫助更多企業(yè)提升業(yè)績、控制成本、改變團(tuán)隊(duì)。

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