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課程背景：

目前生產(chǎn)型企業(yè)幾種常見的浪費(fèi)有：

1. 庫存及等待的浪費(fèi)：等待就是閑著沒事，等著上工序產(chǎn)品的來臨，這種浪費(fèi)是無庸置疑的。而會(huì)造成等待的原因通常有:安排作業(yè)不當(dāng)﹑缺料﹑待料﹑ 品質(zhì)不良等. 在制品庫存是制造過多或堆貨過多，在NPS中則被視為最大的浪費(fèi)。

2. 搬運(yùn)的浪費(fèi)：搬運(yùn)是一種無效的動(dòng)作。搬運(yùn)的浪費(fèi)若分解開來，又包含倒流﹑堆積﹑移動(dòng)等浪費(fèi)。通常造成搬運(yùn)浪費(fèi)的主要原因是:工廠布置采用批量生產(chǎn)，流水線排位不合理所致。缺乏NPS流線生產(chǎn)觀念。

3. 動(dòng)作的浪費(fèi)：要達(dá)到同樣作業(yè)的目的，有不同的動(dòng)作即做相同的工序不同員工存的不同的做法那些動(dòng)作是不必要的呢?是不是要拿上拿下如此頻繁?有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動(dòng)作?有沒有必要有步行的動(dòng)作?彎腰的動(dòng)作﹑對(duì)準(zhǔn)的動(dòng)作﹑直角轉(zhuǎn)彎的動(dòng)作……若規(guī)劃得好，有很多浪費(fèi)的動(dòng)作皆可被消除！

4. 加工的浪費(fèi)：在制造過程中，為了達(dá)到作業(yè)的目的，有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重組或合并的，若是仔細(xì)的加以檢討，你將可發(fā)現(xiàn)，又有不少的浪費(fèi)。

5. 不良品的浪費(fèi)：產(chǎn)品制造過程中，任何的不良品生產(chǎn)，皆造成材料機(jī)器、人工等的浪費(fèi)。或者必須修補(bǔ)及選別都是額外的成本支出。

NPS的生產(chǎn)方式，能及早發(fā)掘出不良品，容易確定不良的來源. 從而減少不良品的產(chǎn)生等等，如何才能減少以上各種浪費(fèi)，以下課程能幫我們找到答案！

課程目標(biāo)：

● 系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別，尋找現(xiàn)場(chǎng)改善之突破口

● 熟練掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的六大目標(biāo)

● 從現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，提升效益

● 通過節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產(chǎn)

● 通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法

● 通過現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與均衡生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)均衡高效

● 通過TPM方式的設(shè)備管理，讓你的設(shè)備穩(wěn)定高效

● 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善IE七大手法，結(jié)合案例分析，確保做到學(xué)后即用

課程對(duì)象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)

課程大綱

前言：理解中國(guó)企業(yè)

1. 中國(guó)的文化是什么？

2. 中國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)狀及人員能力？

3. 為什么中國(guó)100年品牌并不多？

4. 想?yún)柡α宋业膰?guó)，出路在哪里？

第一講：認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理

1. 何為中國(guó)式精益生產(chǎn)管理

2. 精益管理意識(shí)之養(yǎng)成

3. 找準(zhǔn)改善的突破口

4. 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的六個(gè)目標(biāo)

1）如何提升效率

2）如何提升產(chǎn)品質(zhì)量

3）如何降低生產(chǎn)成本

4）如何保障生產(chǎn)安全

5）如何提升員工士氣

6）如何確保交期

5. 實(shí)施方案的構(gòu)建

6. 生產(chǎn)改善工具

7. 如何破解改善阻礙

8. 靈活運(yùn)用精益化管理

9. 成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點(diǎn)分析

案例分析：對(duì)企業(yè)改善的認(rèn)識(shí)分析

視頻：豐田制造系統(tǒng)

研討：什么是中國(guó)式精益，該如何做

第二講：精益生產(chǎn)二大支柱之——5S管理（或XS）

1. 5S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧

2. 5S實(shí)施之21種工具

3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管理

1）安全目視化

2）交期目視化

3）品質(zhì)目視化

4）產(chǎn)值目視化

4. 5S推行不成功原因分析與對(duì)策

5. 提案改善實(shí)施辦法

6. 企業(yè)推行提案改善幾點(diǎn)現(xiàn)實(shí)建議

1）創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立

2）創(chuàng)新等級(jí)的劃分

3）創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建立

4）創(chuàng)新成果的發(fā)布

5）創(chuàng)新大賽的舉辦

案例：《5S區(qū)域責(zé)任劃分-張瑞敏說法》

實(shí)操演練拿現(xiàn)場(chǎng)一處做5S演練

案例分享：車間現(xiàn)場(chǎng)改善前后5S照片

討論：如何在公司推行5S

分享：《標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》

第三講：精益生產(chǎn)二大支柱之——消除浪費(fèi)

1. 企業(yè)過量生產(chǎn)控制方法

2. 過量庫存的控制方法

3. 如何控制搬運(yùn)浪費(fèi)

4. 不良品浪費(fèi)的控制途徑

5. 過程加工控制方法

6. 如何減少等待浪費(fèi)

7. 動(dòng)作的控制方法

8. 系統(tǒng)分析與改善——結(jié)構(gòu)決定功能

9. 如何減少庫存

10. 搬運(yùn)路線及工具的合理化設(shè)計(jì)

11. 如何實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物合一

小組討論：舉出本公司三大浪費(fèi)及提出對(duì)策

討論：為何說推諉是等待的另外一種方式，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)？

第四講：用均衡化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定

1. 生產(chǎn)計(jì)劃堅(jiān)持原則與注意事項(xiàng)

2. 應(yīng)對(duì)急單插單的策略

3. 生產(chǎn)線平衡改善原則

4. TVAL模型量化作業(yè)負(fù)荷

5. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理和工序分割實(shí)現(xiàn)均衡

6. 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的三種方法

1）專家評(píng)估法

2）秒表測(cè)試發(fā)

3）綜合評(píng)定法

7. 產(chǎn)線均衡率計(jì)算與案例分析

范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書》

練習(xí)：計(jì)算改善前后產(chǎn)線均衡率各為多少

第五講：全員生產(chǎn)保全之TPM

1. 如何采購(gòu)合適的設(shè)備

2. 自主保全確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

3. 專業(yè)保全確保設(shè)備零故障

4. 個(gè)別改善鼓勵(lì)全員參與

5. 人才育成培養(yǎng)專家型員工

6. SMED快速換型的原則

7. 如何實(shí)現(xiàn)SMED快速換型

8. SMED改善實(shí)施步驟

案例分析：豐田設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事

練習(xí)：《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)

案例分享：美的電磁爐公司TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

表格：《班組安全運(yùn)行表》《不合理表》《異常記錄清單》《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》《設(shè)備運(yùn)行不合理表》

第六講：IE七大手法改善作業(yè)

1. IE改善遵循的原則

2. 防呆法防錯(cuò)

3. 動(dòng)改法四原則

1）剔除

2）優(yōu)化

3）合并

4）重排

4. 如何看透問題找到良策

5. 優(yōu)化流程提升效益

6. 減少動(dòng)作的浪費(fèi)使作業(yè)輕松高效

7. 作業(yè)過程高效監(jiān)管

8. 人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效

范例：《動(dòng)改法操作表單》《流程優(yōu)化操作表單》

討論：我們?cè)谏a(chǎn)過程中有哪些可優(yōu)化的，如果優(yōu)化完成后能提升多少業(yè)績(jī)？

第七講：用TQM快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

1. 質(zhì)量意識(shí)提升

2. 質(zhì)量問題預(yù)防及解決

3. 首件管理與過程控制

4. 8D將問題解決到底

5. 總體分析讓質(zhì)量綜合成本最低

6. QC小組活動(dòng)與全員質(zhì)量管理

案例分析：違禁物超標(biāo)導(dǎo)致的沉痛教訓(xùn)

互動(dòng)：說說讓你痛心的質(zhì)量事故經(jīng)歷與體會(huì)

互動(dòng)：指出此改善報(bào)告都有那些問題

討論：我們的質(zhì)量問題有哪些，痛點(diǎn)是什么，如何解決？

陸老師

陸偉華老師 精益生產(chǎn)管理專家

廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審專家

廣東省卓越質(zhì)量品牌研究院首席顧問師、項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：索尼電子（索尼精機(jī)）制造部丨部長(zhǎng)

曾任：美的集團(tuán)電磁爐公司丨副總經(jīng)理

曾任：恒寶電子有限公司丨總經(jīng)理

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、班組管理技能提升、物流管理，品質(zhì)管理，流程再造、供應(yīng)鏈管理、卓越績(jī)效模式落地等

陸偉華老師具有6年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)及14年200多家企業(yè)顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)中以高層為龍頭、以中層為樞紐、以基層為基石，累計(jì)參與項(xiàng)目200多個(gè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)50%，累計(jì)服務(wù)企業(yè)近300家，授課超500場(chǎng)，學(xué)員超過30000人次，課程滿意率均在90%以上。曾為華潤(rùn)集團(tuán)下轄6個(gè)SBU，28個(gè)集團(tuán)公司，共計(jì)1243家實(shí)體企業(yè)進(jìn)行精益管理規(guī)劃項(xiàng)目及授課培訓(xùn)，效果顯著，好評(píng)不斷。

部分授課案例：

● 美的生活電器事業(yè)部流程變革（各線條流程整合、精益生產(chǎn)落地實(shí)踐、班組長(zhǎng)能力提升、業(yè)務(wù)流程管理，共13期）

● 定遠(yuǎn)陶齒有限公司（流程再造，生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)三大指標(biāo)控制、物料控制、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等，共10期）

● 大冶有色金屬集團(tuán)有限公司（流程再造、精益標(biāo)準(zhǔn)化，共8期）

● 志高空調(diào)股份有限公司（政府質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目及質(zhì)量獎(jiǎng)導(dǎo)入、卓越及模式運(yùn)行、首席質(zhì)量官、企業(yè)三大指標(biāo)控制等，共7期）

● 廣東中泰龍辦公家具有限公司（卓越績(jī)效模式，共6期）

● 廣東東聯(lián)物業(yè)有限公司（企業(yè)管理能力提升項(xiàng)目，共4期）

● 廣東浩洋電子有限公司（卓越績(jī)效模式項(xiàng)目，共4期）

● 桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司（戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管控模式建設(shè)，共3期）

● 石碣新民學(xué)校流程再造項(xiàng)目（流程、職責(zé)再造及阿米巴模式建設(shè)，共2期）

● 南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)（安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，共2期）

● 京瓷美達(dá)中國(guó)事業(yè)部生產(chǎn)物流系統(tǒng)重建項(xiàng)目（生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃，共4期）

● 廣州視源股份有限公司（供應(yīng)鏈優(yōu)化，共2期）

● 高寶電子有限公司（生產(chǎn)計(jì)劃體系優(yōu)化，共2期）

● 北汽銀翔汽車制造有限公司（精益管理體系建設(shè)，共4期）

● 一品紅藥業(yè)有限公司（精益體系建設(shè)，共3期）

● 萬和電器有限公司（運(yùn)營(yíng)質(zhì)量體系建設(shè)，共3期）

主講課程：

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《精益變革之道》、《運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理體系》

《金牌班組長(zhǎng)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》、《運(yùn)營(yíng)成本管控》、《流程再造》

《IE工業(yè)工程應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)技法提升培訓(xùn)》、《卓越績(jī)效體系建立》

年度代表項(xiàng)目案例效益介紹：

■案例一：東莞華升家具有限公司——精益管理與指標(biāo)提升項(xiàng)目（2015年）

通過為期六個(gè)月的咨詢培訓(xùn)，該公司發(fā)生了以下數(shù)據(jù)變化： PU課扶手不良率從2月份的19.08%下降到到現(xiàn)在的4.82%，報(bào)廢率從2月份的4.05%到現(xiàn)在的1.22%；月產(chǎn)量由調(diào)研前的X臺(tái)/月到4月份X臺(tái)/月，提升了28%。人均產(chǎn)量由調(diào)研前的X臺(tái)/人/天，上升到現(xiàn)在的X臺(tái)/人/天，提升了65%。訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研前的44.54%上升到現(xiàn)在的97%，提升了52.46%。采購(gòu)準(zhǔn)交率由調(diào)研前的76.27%/月，上升到現(xiàn)在的平均95.1%/月，提升了18.8%。客戶驗(yàn)貨合格率由變革前約為50%到最近三個(gè)月的平均95%提升了45%。

■案例二：廣州雅閣皮具有限公司——企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目（2016年）

通過為期六個(gè)月的咨詢培訓(xùn)，該家具有限公司發(fā)生了以下數(shù)據(jù)變化：采購(gòu)部的采購(gòu)準(zhǔn)交率從之前的60%，提升到平均的92%；倉庫帳務(wù)卡相符率：物料倉庫帳務(wù)卡相符率從40%提升到平均91%；成品倉庫賬務(wù)卡相符率從50%左右，提升到100% ；開料車間月開載數(shù)量也打破原有的歷史數(shù)據(jù)，去年平均每個(gè)月開載X PCS，我們?cè)诮衲晡逶路荩谶€沒有增加設(shè)備和人員的情況下，達(dá)到了X PCS的歷史最高產(chǎn)量記錄，提升了55%的開料產(chǎn)量；外發(fā)部的產(chǎn)量，由去年平均X PCS/月，到目前連續(xù)三個(gè)月保持在十萬左右的產(chǎn)量，提升了100%多。

■案例三：佛山奧利五金有限公司——精益管理咨詢項(xiàng)目（2017年）

通過為期1年的咨詢培訓(xùn)，該公司發(fā)生了一系列數(shù)據(jù)變化：入庫成品產(chǎn)量管理變革后提升比例為131.55%；銷售從調(diào)研前的X萬付到變革后的X萬付；提升比例為85.40%；總產(chǎn)值從調(diào)研時(shí)的X萬元到變革后月的X萬元，提升比例為178.28%；訂單入庫及時(shí)率從調(diào)研時(shí)0到管理變革后的平均79%，提升比例79%；倉庫購(gòu)物卡從調(diào)研時(shí)的60%到12月份的95%，提升比例為35%。

■案例四：佛山志高空調(diào)——大精益體系落地暨卓越績(jī)效模式落地實(shí)踐項(xiàng)目（2018年）

通過為期2個(gè)月的咨詢培訓(xùn)，該公司發(fā)生了一系列數(shù)據(jù)變化：志高空調(diào)在經(jīng)過及志高董事長(zhǎng)李興浩先生帶領(lǐng)全員的共同努力下獲得了南海區(qū)政府的最高肯定和認(rèn)可，一舉摘下南海區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審第一名，區(qū)政府獎(jiǎng)勵(lì)志高空調(diào)100萬作為鼓勵(lì)。

……

授課風(fēng)格：

陸偉華老師的課程是從企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)講理論，管理戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)（技能）相結(jié)合。從而打破常規(guī)的“理論多、實(shí)踐少、難操作、不能落地”的問題。采用技能傳授、理論引導(dǎo)、思維開拓、案例與故事穿插、游戲輔助、課堂互動(dòng)等眾多管理課程的授課方式，注重調(diào)動(dòng)學(xué)員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發(fā)，讓學(xué)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、用得上，能落地，效果立竿見影。

部分服務(wù)過的客戶：

生產(chǎn)制造：華星眼鏡有限公司、金傲電腦、定遠(yuǎn)陶齒、柳鋼集團(tuán)企業(yè)、北汽銀翔、萬善美耐皿制品有限公司、一品紅藥業(yè)、志高空調(diào)有限公司、金萬年集團(tuán)、廣東氣派科技有限公司、金橋鋁業(yè)、香雪制藥股份有限公司、廣東英聯(lián)包裝股份有限公司、珠江橋生物科技股份有限公司、格蘭仕集團(tuán)、萬和電器、陽光紙業(yè)、廣州視源電子科技股份有限公司、廣東新合鋁業(yè)有限公司、中泰龍集團(tuán)、廣州市浩洋電子有限公司、勇聯(lián)電線有限公司、瀛通股份有限公司、玥瑪鎖具科技有限公司、東莞天倬模具有限公司、廣州泛亞樹脂有限公司、精瓷美達(dá)中國(guó)事業(yè)部、日立電梯（中國(guó)）有限公司、娃哈哈飲用水（東莞）有限公司、東莞日新塑膠制品有限公司、百味佳食品有限公司、美拉德、大族粵銘激光科技股份有限公司、南方宏明電子股份有限公司、福建盼盼食品、華潤(rùn)集團(tuán)（下轄華潤(rùn)萬家、雪花啤酒、華潤(rùn)五豐、華潤(rùn)飲料、華潤(rùn)新能源、華潤(rùn)煤業(yè)、華潤(rùn)置地、華潤(rùn)水泥、華潤(rùn)燃?xì)狻⒈本┊a(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)新孵化事業(yè)部、北京醫(yī)藥、三九醫(yī)藥、雙鶴藥業(yè)、深國(guó)投信托、珠海銀行、投資公司、資產(chǎn)管理公司等）28個(gè)集團(tuán)公司，共計(jì)1243家實(shí)體企業(yè)）……

電力行業(yè)：南方電網(wǎng)（各省公司及下屬近40個(gè)地市局）、廣州電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、華潤(rùn)電力、深圳紐科利核電工程公司……

其他：星河集團(tuán)、科為集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、上海移動(dòng)、成都移動(dòng)、廣東電信、廣西投資集團(tuán)、碧桂園、福達(dá)集團(tuán)、比亞迪汽車……

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