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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程介紹：

承包商負責最終提供項目產品，因此工程施工現場管理涉及的是現場問題的結果，并非單純現場問題。它是承包商公司質量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現。

本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關注施工現場管理全過程，旨在全面提升工程現場管理者及其公司整體項目管理水平。

課程對象：

◆承包商公司高層、項目經理及所有與工程相關管理者（不超過40人）

授課形式：

◆結合業界典型項目現場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓

◆理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑

課程目標：

◆通過系統學習，全面了解工程項目現場施工管理的內容、方法、步驟等。

課程大綱

第一章、現場管理概述

1.現場施工管理概念/實質

2.現場施工管理在整個承包商項目中的地位

3.工程現場施工管理2大目標

4.工程現場施工管理規范/依據

5.政府關于工程施工現場管理的強制性法規

6.工程現場施工管理主要內容

7.工程現場施工管理者的必須、必要知識

第二章、進場前管理

1.選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊

2.閱讀并分析承包合同、標書

3.工程現場踏勘，了解環境條件

4.編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現場資源需求

5.圖紙會審

6.，，，

7.編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現場管理人員和施工工種人員需求

8.組織落實工程資金、人員到位

9.采購/租賃設備、工材、周材

10.建立健全現場管理制度

11.建立項目文件檔案管理系統

12.準備報送業主的承包商現場管理文件

13.工地日志模版展示

14.施工許可證

15.，，，

16.工程開工交底會

17.，，，

18.，，，

19.，，，

第三章、現場管理

1.工程進度節點控制方法

2.工程質量管理關鍵

3.現場管理中的成本控制

4.施工工程的HSE管理

5.工程現場簽證管理專題

6.案例分析：現場施工中的承包商行為管理專題

7.案例分析：工程變更管理專題

8.案例分析：現場管理中的看報表與跑現場

9.工程例會檢查控制制度

10.現場文明施工的3大關鍵

11.施工現場的平面管理

12.施工現場“三寶、四口、五臨邊”管理措施

13.施工現場的非工作時間安全管理

第四章、退場與收尾管理

1.工程竣工的概念、意義和管理

2.工程竣工驗收會的內容

3.2類價值物品和承包商的退場管理

4.工程收尾的6大內容

5.除技術文件外，還有哪些收尾文件？

6.萬達項目為什么開發周期都那么短？

7.案例分析：看萬達如何做工程收尾？

侯老師

侯嵐，PMP，高級工程師，經濟學碩士，中國地質大學/重慶大學特聘教授，國家外國專家局及多家企業和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，國內最早在工程項目管理領域成功實施模擬訓練法（STM）的專業咨詢師。

曾在國有大型成套設備公司、BEAVER（UK） 和 BHP（AUS）公司工作，先后任職產品工程師、技術經理、生產經理，從事產品開發、工藝設計、技術管理、生產管理，具有深厚的工程技術背景。

93年起先后擔任國際貿易公司和房地產公司總經理，親歷親為多個億元級商業項目和房地產項目的組織和管理。作為項目公司總經理，分別主持兩個1000余畝土地的大型園區地產建設項目開發，具有豐富的跨行業項目管理經驗，深刻了解工程項目的運作經營，特別善于站在公司戰略的角度，實施對具體項目的精細化管理。

侯老師知識全面、經歷豐富，口才良好，作為既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗的工程項目管理專家，他擅長雙向溝通、課堂即時解決客戶的個性化問題，其課程旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性。

2002年以來，專業從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織與參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數億元，項目涉及房地產、石化、化工、火電、水電、核電、風電、煤電一體化、公路、鐵路、市政、汽車、煤炭、冶金、水泥、煙草、通訊等各領域。先后為北京、上海、重慶、浙江、江蘇、廣東、福建、四川、湖北、湖南、甘肅、貴州、遼寧、吉林、山東、河北、河南、安徽、新疆等地數百家國內外知名企業、政府和大學、數千名專業人員提供項目管理咨詢和培訓。

作為業界知名的工程項目管理專家，侯老師開發了許多膾炙人口的專業項目管理課程，他開發的《制造業項目管理最佳實踐》、《業主工程項目管理最佳實踐》等系列課程在各行業獲得廣泛贊譽，對國內企業有重大影響。

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