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課程說明

當(dāng)前，隨著我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)、基礎(chǔ)設(shè)施大力投入和房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展，工程建設(shè)業(yè)不斷發(fā)展壯大。但由于市場競爭激烈，建筑市場尚不規(guī)范，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)凸顯，建設(shè)工程施工合同糾紛案件逐漸增多。建設(shè)企業(yè)亟需熟練運(yùn)用法律武器來維護(hù)合法權(quán)益。

課程目的

為總結(jié)和交流工程風(fēng)險(xiǎn)管理及合同管理中遇到的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，交流工程建設(shè)企業(yè)法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)用法律防范風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)造效益，指導(dǎo)建設(shè)工程施工合同糾紛案件處理，全面提升企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平，開設(shè)此課程。

課程內(nèi)容

第一部分 工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實(shí)施條例》的若干問題介紹

2.目前招投標(biāo)管理中存在的問題--招投標(biāo)市場及“暗箱”操作問題

3.招標(biāo)實(shí)務(wù)及相關(guān)法律問題解析

4.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀

5.招投標(biāo)采購活動(dòng)六種監(jiān)督職能與三階段的監(jiān)督依據(jù)及方法

6.PPP政府采購項(xiàng)目的階段流程和采購方式選取

7.招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任

8.低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

9.招標(biāo)人對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

10.標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語，你懂嗎？ 預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系？

11.開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)（可以不參加開標(biāo)會嗎?)。

12.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程

13.招標(biāo)文件組成

14.招標(biāo)文件的編制技巧

1）標(biāo)文件編寫如何準(zhǔn)確的表達(dá)招標(biāo)人意圖

2）招標(biāo)采購單位如何設(shè)定相關(guān)的強(qiáng)制性要求

3）招標(biāo)文件如何編寫合法合規(guī)

4）把好招標(biāo)文件編制三關(guān)

15.投標(biāo)文件的準(zhǔn)備與制作--標(biāo)書制作流程技巧

16.標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn)

1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

17.編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié)

1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方，你犯過嗎？

2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題

3）其他需要注意內(nèi)容--12、投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理

18.編制投標(biāo)書常見N個(gè)錯(cuò)誤

19.號準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧

20.招標(biāo)單位在工程招階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

21.施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

1）注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評估和預(yù)測

2）注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案

【綜合案例分析3】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。

第二部分 建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1.施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定

2.建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定

3.建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定

4.建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定

【綜合案例分析】：總承包合同案例

【綜合案例分析】：分包合同案例

5.建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容

6.建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行

【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

7.建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定

8.建設(shè)工程施工合同無效

【綜合案例分析】：施工合同效力案例

9.建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定

10.建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)

【綜合案例分析】：施工合同價(jià)款糾紛案例

11.合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定

【綜合案例分析】：施工合同變更案例

12.【合同的解除】

【綜合案例分析】：施工合同解除案例

13.違約責(zé)任的相互適用問題

【綜合案例分析】：施工合同價(jià)款支付案例

14.關(guān)于掛靠經(jīng)營

15.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任

16.工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理

17.工程保險(xiǎn)管理

18.其他法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分 建設(shè)工程施工合同糾紛法律適用及審判實(shí)踐中的疑難問題

1.建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問題

2.建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題

【施工合同價(jià)款糾紛1：合同價(jià)款約定不明的處理】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛2：陰陽合同】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛4：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

【施工合同價(jià)款糾紛5：欠款及利息】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛6：墊資】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛7：承包人工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

第四部分 建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式

2.現(xiàn)行的管理模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析

3.建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

高老師

高擁軍老師

教育背景：畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。

工作經(jīng)歷：曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；先后任職于設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工程師；工程咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理；工程咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)。

多年從事工程項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教授。

工程執(zhí)業(yè)資格：高級工程師、高級經(jīng)濟(jì)師、國際注冊培訓(xùn)師。具有全國注冊造價(jià)工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價(jià)協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員。政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

服務(wù)客戶：服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、中國民航華北空管局、中國建設(shè)銀行、中車集團(tuán)、中國電信廣東分公司、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計(jì)院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、市審計(jì)局、建設(shè)局等上百家公司。

服務(wù)高校包括：西安交通大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、內(nèi)蒙古工程學(xué)校、內(nèi)蒙古建筑學(xué)院、深圳大學(xué)、國家開放大學(xué)等。

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