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課程背景：

當(dāng)前疫情對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及企業(yè)影響很大，企業(yè)面臨收入減少、支出不減，現(xiàn)金流短缺的問題；即使在疫情前，國內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過剩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，大部分的財(cái)務(wù)人員和管理人員不能做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析和經(jīng)營(yíng)分析，不能根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的情況，針對(duì)性的提出問題及建議，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力有待提升的重要原因；

在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員及管理人員，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，支持經(jīng)營(yíng)決策，是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課

課程收獲：

● 熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀方法。

● 掌握對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法和指標(biāo)分析。

● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的影響。

● 熟悉掌握通過大數(shù)據(jù)分析，對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)信息分析，識(shí)別和判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。

● 掌握通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議

課程對(duì)象：

企業(yè)財(cái)務(wù)各級(jí)人員、企業(yè)管理各級(jí)管理人員

課程大綱

第一講：財(cái)務(wù)報(bào)表及大數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)分析的步驟、方法及需要的知識(shí)

1. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的步驟、方法

2. 財(cái)務(wù)分析報(bào)告的主要內(nèi)容

3. 業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)分析的必備知識(shí)技能

二、透視資產(chǎn)負(fù)債表

1. 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析

3. 負(fù)債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析

4. 資產(chǎn)負(fù)債表整體分析

三、洞察利潤(rùn)表

1. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分析

2. 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系分析

3. 利潤(rùn)質(zhì)量分析

四、剖析現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法

五、通過企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的分析

1. 企業(yè)三大報(bào)表之間的勾稽關(guān)系

2. 財(cái)務(wù)分析的六大指標(biāo)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

1）盈利能力指標(biāo)

2）安全性指標(biāo)

3）運(yùn)營(yíng)性指標(biāo)

4）生產(chǎn)性指標(biāo)

5）增長(zhǎng)性指標(biāo)

6）現(xiàn)金流指標(biāo)

3. 通過財(cái)務(wù)報(bào)表的附注來分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的情況

1）審計(jì)師的意見

2）會(huì)計(jì)政策

3）會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正

4）報(bào)表披露等

六、企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響

1. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2. 政策分析

3. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4. 供應(yīng)鏈生態(tài)分析

七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響

1. 企業(yè)類型和行業(yè)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3. 盈利模式

4. 營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)策略

5. 產(chǎn)品生命周期

6. 企業(yè)資金狀況

八、大數(shù)據(jù)分析識(shí)別企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況

1. 非財(cái)務(wù)信息的收集與分析識(shí)別

2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)及盈利能力

第二講：財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)分析與企業(yè)決策

一、從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看經(jīng)營(yíng)策略

1. 量、本、利分析：將固定成本變成變動(dòng)成本

2. 財(cái)務(wù)杠桿分析：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與盈利的平衡

3. 經(jīng)濟(jì)增加值分析：資金的時(shí)間價(jià)值對(duì)企業(yè)盈利的意義

4. 杜邦分析法分析：影響企業(yè)盈利的因素分析與決策

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 預(yù)算執(zhí)行分析與企業(yè)決策

2. 建立各層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)表體系

三、財(cái)務(wù)人員如何做出不一樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

1. 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)分析的工具與方法

2. 站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理者的角度來分析

3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問題，挖掘數(shù)據(jù)背后的原因

4. 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提出決策建議

案例分析：某上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

總結(jié)及答疑

劉老師

劉青老師 高級(jí)會(huì)計(jì)師

湖南大學(xué)MBA

中山大學(xué)特聘教授

國際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師

曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長(zhǎng)

曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：浙江萬控集團(tuán) | 財(cái)務(wù)管理中心總經(jīng)理

曾任：香港半島酒店控股下屬集團(tuán) | CFO

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃、企業(yè)風(fēng)控管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升……

州五羊化妝品集團(tuán)(2年)、廣東新西方酒店用品集團(tuán)(3年）、廣東哥弟服飾集團(tuán)(3年)等企業(yè)資深財(cái)務(wù)顧問。

已成功為50余家企業(yè)提供完善的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資、上市輔導(dǎo)等咨詢項(xiàng)目服務(wù)。

累計(jì)授課場(chǎng)次200場(chǎng)，輔導(dǎo)培訓(xùn)1.5萬人次，滿意度高達(dá)95%以上。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

劉青老師擁有22年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團(tuán)、香港半島酒店控股下屬集團(tuán)等大型企業(yè)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理/稅收籌劃/審計(jì)監(jiān)察/上市策劃/財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)等方面具有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

【稅務(wù)籌劃】：已成功指導(dǎo)廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。

→曾為廣東環(huán)球電器集團(tuán)、保利地產(chǎn)制定合理專項(xiàng)節(jié)稅服務(wù)，結(jié)合廣東等相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。

→曾為廣東五羊化妝品集團(tuán)制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅務(wù)政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效管控涉稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅近500余萬元。

【預(yù)算管理】：助力近浙江萬控集團(tuán)、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績(jī)。

→曾為浙江萬控集團(tuán)及子公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，控制成本費(fèi)用率整體降低1個(gè)百分點(diǎn)。

→曾為廣州怡文科技公司進(jìn)行年度全面預(yù)算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)儀器方面的業(yè)績(jī)提升50%，市場(chǎng)占有率位居國內(nèi)第一。

【風(fēng)控審計(jì)】：已成功為廣東浩致投資集團(tuán)、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風(fēng)控管理體系，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。

→曾為廣東浩致投資集團(tuán)及子公司進(jìn)行審計(jì)監(jiān)察和風(fēng)控管理體系建設(shè)，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達(dá)3000萬元； 建立集團(tuán)資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營(yíng)分析、內(nèi)部審計(jì)、流程完善等風(fēng)控體系。

部分經(jīng)典項(xiàng)目：

星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤(rùn)在第二年增長(zhǎng)7倍 。

怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預(yù)算管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定。

水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理、組織變革咨詢，實(shí)現(xiàn)鐵三角運(yùn)營(yíng)及矩陣式管理，當(dāng)年企業(yè)與蘋果、華為的合作項(xiàng)目和業(yè)績(jī)?cè)黾右槐丁?/p>

山東亞泰新材：擬上市公司，財(cái)稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營(yíng)及合伙制咨詢，當(dāng)年成本費(fèi)用降低20%，業(yè)績(jī)提升30%

部分授課案例：

為山東亞泰新材公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)7期

為企服森林公司進(jìn)行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》課程培訓(xùn)，累計(jì)6期

為河源國資管理公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為中國移動(dòng)公司進(jìn)行《基于增效的財(cái)務(wù)管理能力提升》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)中國區(qū)分會(huì)進(jìn)行《基于供應(yīng)鏈的采購財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)5期

為廣東廣康生化科技公司進(jìn)行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（沙盤）》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期

為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)進(jìn)行《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》課程培訓(xùn)，累計(jì)4期

……

主講課程：

《企業(yè)全面成本管控》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《戰(zhàn)略落地：全面預(yù)算與績(jī)效管理》

《基于擴(kuò)大銷售的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》

《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及籌劃》

《人人都是經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)》

授課風(fēng)格：

源于實(shí)戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國內(nèi)外前沿先進(jìn)理念和方法，富有前沿性

邏輯性強(qiáng)：系統(tǒng)架構(gòu)強(qiáng)，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個(gè)聽眾的思維

教學(xué)互動(dòng)：課程教學(xué)過程中，結(jié)合案例，和學(xué)員互動(dòng)，提升學(xué)習(xí)效果

部分服務(wù)客戶：

通訊/電力行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信皖能電力、廣東省電力設(shè)計(jì)院……

制造型科技企業(yè)：星徽精密制造、浙江水晶光電、廣州天賜集團(tuán)、山東亞泰新材料、深圳福賽科技、怡文科技、湯臣倍健、廣康生化……

房地產(chǎn)/建筑行業(yè)：江蘇建工集團(tuán)、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、清遠(yuǎn)奕興房地產(chǎn)、常元房地產(chǎn)、長(zhǎng)越建筑工程、河源國資公司……

金融行業(yè)：南粵銀行、農(nóng)商銀行、廣東中瑞租賃、廣東省風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)……

商貿(mào)流通：深圳怡亞通供應(yīng)鏈、匯格生物、君瀚商貿(mào)、廣州歌林爾新材料……

服務(wù)業(yè)：51保姆、廣州交通集團(tuán)、鉑濤酒店集團(tuán)、鑫亞集團(tuán)、廣東共享餐飲、潮莊酒家、廣東新發(fā)現(xiàn)植發(fā)醫(yī)療、奧理德眼科醫(yī)院、企服森林、領(lǐng)客青年……

其他：哥弟服飾、嘉泰然服飾、新西方酒店用品集團(tuán)、廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、立善物聯(lián)網(wǎng)、浩致投資集團(tuán)、五羊摩托、、山東耶利亞集團(tuán)、佛山快亮科技、日立電梯……

部分客戶評(píng)價(jià)：

劉老師企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和籌劃內(nèi)容的課程，實(shí)操性強(qiáng)，指出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都是我們企業(yè)財(cái)稅方面存在的實(shí)際問題；能針對(duì)性的評(píng)估和解決這些風(fēng)險(xiǎn)問題，讓學(xué)員能到企業(yè)的業(yè)務(wù)中運(yùn)用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節(jié)稅的方案，學(xué)到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。

——廣東企服森林公司 陳總

我們聽過不少的講財(cái)務(wù)類的課程，絕大部分的課程都是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，今天聽了劉老師的財(cái)務(wù)管理課，能把財(cái)務(wù)專業(yè)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)的中高層和業(yè)務(wù)骨干，提升財(cái)務(wù)意識(shí)，通過財(cái)務(wù)管理的手段，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升業(yè)績(jī)，有很大的幫助。

——山東亞泰新材料公司 田總

劉老師的課的內(nèi)容，既有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動(dòng)態(tài)、新的理念、新的方法；能結(jié)合我們財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)中的疑難問題，給出有效的解決辦法。

——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)預(yù)算和績(jī)效管理有了更深的理解，對(duì)以后的工作非常有用，有機(jī)會(huì)一定要再來學(xué)習(xí)文老師的課程。

——廣東鑫亞集團(tuán)林經(jīng)理

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