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學(xué)習(xí)模式：

實(shí)戰(zhàn)定位：“先學(xué)原理再做題，實(shí)戰(zhàn)演練最容易”，咨詢式培訓(xùn)最具價(jià)值

課程價(jià)值：

以實(shí)戰(zhàn)化內(nèi)訓(xùn)塑造阿米巴課程價(jià)值

學(xué) 員：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，以及企業(yè)各部門(mén)骨干員工

課程目標(biāo)：

五大目標(biāo)

循方針：遵循 “開(kāi)源節(jié)流 提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念學(xué)習(xí)與實(shí)操演練；

能學(xué)到：阿米巴經(jīng)營(yíng)定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、自主經(jīng)營(yíng)體劃分、會(huì)計(jì)核算能學(xué)到；

能掌握：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)操落地“五系統(tǒng)”，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，到底該怎么做，能掌握；

給思路：結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和阿米巴模式原理，從“五盤(pán)”、“五定”角度給出操盤(pán)思路；

會(huì)操作：從原理，到實(shí)操；從技能，到思維；從問(wèn)題，到方法；從具體思路，到體系化實(shí)踐；

課程大綱：

《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱

案例導(dǎo)入：合心機(jī)械是怎樣借助阿米巴模式突破利潤(rùn)倍增大關(guān)的？案例分享：合心機(jī)械

人民藥業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)如何從“零基”實(shí)現(xiàn)700萬(wàn)利潤(rùn)的？案例分享：人民藥業(yè)

第一部分：阿米巴思維框架

1、阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新”

1-1、突破日本阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的中國(guó)瓶頸，厘清中國(guó)企業(yè)阿米巴落地的核心關(guān)鍵

1-2、貫徹經(jīng)營(yíng)理念，即破解中國(guó)職場(chǎng)從“個(gè)人績(jī)效”到“集體產(chǎn)出”的思維困擾

1-3、釋放企業(yè)和個(gè)人潛能，讓員工成為企業(yè)真正的利益、目標(biāo)、精神、命運(yùn)共同體

1-4、看清企業(yè)各單元經(jīng)營(yíng)實(shí)況：如何通過(guò)劃分組織打造能夠自主經(jīng)營(yíng)的自主經(jīng)營(yíng)體

1-5、分權(quán)與集權(quán)、管控與激活：自主經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何發(fā)揮潛能？量化分權(quán)？風(fēng)險(xiǎn)可控

2、阿米巴模式體現(xiàn)的“經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新”

2-1、獨(dú)立核算 自負(fù)盈虧：如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售區(qū)域、車(chē)間的自主經(jīng)營(yíng)？以及職能發(fā)揮？

2-2、從依賴財(cái)務(wù)算賬，到每個(gè)業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)自我算賬，全面、逐步導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)思維！

2-3、自主經(jīng)營(yíng)的原則：如何全員實(shí)踐“銷(xiāo)售最大化 費(fèi)用最小化”、會(huì)計(jì)七原則？

2-4、區(qū)別于成本思維，什么才是真正的“經(jīng)營(yíng)意識(shí)”？什么才是真正的“經(jīng)營(yíng)思維”？

2-5、阿米巴模式本企業(yè)借鑒使用？部分使用？整體使用？如何使用？”知、會(huì)、能“！

3、阿米巴模式體現(xiàn)的“思維框架”

3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“分部門(mén)核算制”

3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“售價(jià)還原成本法”

3-3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”

3-4、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是“基于凈現(xiàn)金流流入的收付實(shí)現(xiàn)制”

第二部分：詳解阿米巴模式

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式定義與理解

a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解

b)關(guān)彬老師給華為集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義與理解

c)“老韓頭”食品集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的通俗化理解

d)關(guān)彬老師根據(jù)企業(yè)實(shí)際給與的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式最新定義與理解

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式原理與原則

a)用“畫(huà)圖畫(huà)”的方式來(lái)深度理解阿米巴原理！

b)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式究竟是什么樣的模式？

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要的原則

a)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

b)“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”這個(gè)原則如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

c)“會(huì)計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？

d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解）

我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？

第三部分：落地阿米巴模式

阿米巴落地“五系統(tǒng)”

1、自主經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)（重點(diǎn)講）

【落地方法】成本中心轉(zhuǎn)換到利潤(rùn)中心的自主經(jīng)營(yíng)體設(shè)計(jì)（某公司案例實(shí)操）

【落地方法】阿米巴的經(jīng)營(yíng)授權(quán)

?實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿米巴組織劃分演練

?形成成果：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營(yíng)體

2、利潤(rùn)提升系統(tǒng)（重點(diǎn)講）

2-1、用“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”，建立經(jīng)營(yíng)核算體系

【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”

【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造

【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用

【落地工具】核算的三大要素詳解

?實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營(yíng)核算現(xiàn)場(chǎng)演練，與上一演練結(jié)合

?形成成果：設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴經(jīng)營(yíng)體日常報(bào)表

2-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系

【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場(chǎng)化）的方法

【落地工具】?jī)?nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則

3、運(yùn)營(yíng)分析系統(tǒng)

3-1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解

【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”

3-2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的配套機(jī)制

【落地工具】 “月度業(yè)績(jī)質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對(duì)照表》圖解

【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)改善

4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)

【落地工具】 “增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用

【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法

幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒

5、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營(yíng)文化創(chuàng)新+奮斗精神）

【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊(cè)、《中興哲學(xué)》手冊(cè)參考

【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條

關(guān)老師

★ 國(guó)內(nèi)頂尖創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)（阿米巴模式 + 責(zé)任中心制）；

★ 真正受聘的吉林大學(xué)兼職教授、多家企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)；

★ 青島阿米巴企業(yè)管理咨詢有限公司 執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)；

★ 原盛和塾核心成員、原深圳盛和塾稻盛哲學(xué)研究會(huì)主任；

★ 已完成項(xiàng)目：人民藥業(yè)集團(tuán)、合心機(jī)械集團(tuán)、友發(fā)管道集團(tuán)等；

★ 在進(jìn)行項(xiàng)目：一汽、航天二院、歐亞集團(tuán)等行業(yè)代表性企業(yè)；

★ 代表作品《從德魯克到稻盛和夫》、《阿米巴經(jīng)營(yíng)-非公開(kāi)發(fā)行版》等經(jīng)典作品；

★ 曾歷任臺(tái)玻集團(tuán)、高麗制鋼集團(tuán)、中糧集團(tuán)核心高管，上市民企集團(tuán)副總裁。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

專(zhuān)注：關(guān)彬老師專(zhuān)注于稻盛和夫應(yīng)用知識(shí)體系研究多年，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)化實(shí)踐，以及稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)研究等領(lǐng)域建樹(shù)頗豐。從阿米巴原理出發(fā)，實(shí)操落地，以咨詢式培訓(xùn)和阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)為主要手段，持續(xù)為企業(yè)客戶升級(jí)轉(zhuǎn)型和效益提升創(chuàng)造價(jià)值！

專(zhuān)業(yè)：多年的阿米巴和稻盛哲學(xué)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷任高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目總監(jiān)，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的阿米巴模式咨詢服務(wù)，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。

實(shí)用：成熟的阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系，從理念到工具，面面俱到。運(yùn)用原汁原味的京瓷阿米巴原理，結(jié)合中國(guó)的企業(yè)實(shí)踐，獨(dú)家提出“阿米巴經(jīng)營(yíng)落地七步法”，即“自主經(jīng)營(yíng)體系”、“利潤(rùn)提升體系”、“運(yùn)營(yíng)分析體系”、“激勵(lì)發(fā)展體系”、“自主創(chuàng)業(yè)體系”、“巴長(zhǎng)成長(zhǎng)體系”和“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系”。

實(shí)效：從總裁阿米巴理念培訓(xùn)與阿米巴項(xiàng)目輔導(dǎo)的實(shí)踐效果看，具有如下實(shí)效：針對(duì)性強(qiáng)，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)阿米巴模式；轉(zhuǎn)化性強(qiáng)，通用原理轉(zhuǎn)化為企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行；價(jià)值最大化，企業(yè)對(duì)阿米巴的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用能從工具到思維，到行為固化。關(guān)老師輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)，運(yùn)用阿米巴模式后，效益都有至少5%的利潤(rùn)提升。

【主講課程】

1天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

2天《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》

阿米巴落地方案班

人人成為經(jīng)營(yíng)者-阿米巴：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性成長(zhǎng)的終極選擇

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