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【課程背景】

現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們共同決策企業(yè)命運，共享企業(yè)經(jīng)營成果。

在這個劃時代的機(jī)遇面前，創(chuàng)始人到底要找什么樣的合伙人？找到合伙人以后又如何進(jìn)行股權(quán)安排，從而給企業(yè)的發(fā)展壯大輸送源源不斷的動力？

如何將股權(quán)頂層設(shè)計和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理體制、組織績效等有機(jī)結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？

如何規(guī)避合伙人股權(quán)設(shè)計中的各種巨坑，通過股權(quán)戰(zhàn)略促進(jìn)合伙人戰(zhàn)略的落地？

這是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實操方法相結(jié)合，內(nèi)容實用性強(qiáng)，突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少實踐方法的瓶頸。解決學(xué)員在合伙人股權(quán)設(shè)計過程中面臨的實際難題，使學(xué)員學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過股權(quán)的科學(xué)構(gòu)建，實現(xiàn)企業(yè)價值的快速提升。

【課程收益】

了解新經(jīng)濟(jì)時代下的合伙人制度與股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權(quán)頂層設(shè)計的兩大科學(xué)方法，16個知識點

洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人股權(quán)陷阱的三種演變及避險的合理途徑

掌握合伙人如何通過股權(quán)安排，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)的共創(chuàng)共贏

【課程特色】

結(jié)構(gòu)，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】

創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管、人力總監(jiān)等中管

【課程大綱】

一、新時代企業(yè)為什么需要合伙人？

1、雇傭制的三大痛點

2、合伙人制的五大優(yōu)勢

3、合伙人的四合四分

合三觀、合本事

分工、分權(quán)、分責(zé)、分利

案例：輕視合伙人規(guī)則、濫用公司治理所引發(fā)的上市公司爭奪大戰(zhàn)

呈現(xiàn)方式： 互動討論

二、合伙人股權(quán)的痛點和解決方案是什么？

1、合伙股權(quán)設(shè)計的八個大坑

2、合伙人的四種類型

資源型、管理型、技術(shù)型、資源型

3、重要權(quán)利歸屬的股權(quán)六條線

4、三種錯誤的股權(quán)分配比例

5、科學(xué)合理的股權(quán)比例公式

案例：小米、滴滴打車、華為

工具：分配模型（BAC-Model）

三、如何科學(xué)合理進(jìn)行合伙人股權(quán)頂層設(shè)計？

1、合伙人股權(quán)設(shè)計的四大原則

控制原則、貢獻(xiàn)原則、動態(tài)原則、預(yù)留原則

2、貢獻(xiàn)估值法

3、動態(tài)調(diào)整法

案例：一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目的三位合伙人是如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)設(shè)計的？

呈現(xiàn)方式：情境代入法

四、創(chuàng)始人如何把握企業(yè)控制權(quán)？

1、把控股東會

創(chuàng)始人、合伙人與投資人的股權(quán)博弈

AB股制度

2、控制董事會

控制權(quán)的核心要點

議事規(guī)則的重要性

3、控制管理層

企業(yè)法定代表人和證章照

案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

五、影響IPO的合伙人股權(quán)問題有哪些？

1、合伙人股權(quán)代持

2、合伙人調(diào)整股權(quán)

3、合伙人股權(quán)變更

案例：萬昌科技、公牛集團(tuán)、華致酒行、同仁堂、德勤等

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管

原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（人力外包頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)，重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊的關(guān)鍵崗位，4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實施股權(quán)激勵，9年時間內(nèi)，凈利潤從1個億增長到6個億。

幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵，利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實踐，取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、股權(quán)投融資事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強(qiáng)企夢、強(qiáng)國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟(jì)時代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機(jī)電、港澳華銀、香港旅博集團(tuán)、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團(tuán)、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性！

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實戰(zhàn)有水平！大贊！

——南京九點動力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！

——北京道有道股份董事長 周建修

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