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【課程背景】

從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司 、世通公司 、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---

回顧事件發(fā)生經(jīng)過，

引致公司倒閉或嚴重損失的風險內(nèi)控問題！

我國企業(yè)風險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當?shù)目刂苹顒印⒇攧?wù)報告嚴重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機制不健全、相關(guān)負責人內(nèi)控意識不強、內(nèi)控制度執(zhí)行不到位等系列問題。建立健全風險內(nèi)控體系，提升企業(yè)綜合管理水平，是當前企業(yè)的當務(wù)之急。

本課程就是站著管理者的視角-在業(yè)財融合的全新理念下-結(jié)合美國COSO，在內(nèi)控環(huán)境，內(nèi)控活動 ，內(nèi)控監(jiān)督，內(nèi)控評價，內(nèi)控信息化的維度，找準落腳點，切實，真正的做到“內(nèi)控”保障企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展！

【課程收益】

了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響

掌握風險內(nèi)控和風險管理的基本特征，基本原理

如何營造良好的風險管理內(nèi)部控制環(huán)境，為實施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)

掌握風險計量與評估的常用策略、工具和方法

正確定位企業(yè)高管層在企業(yè)風險內(nèi)控和風險管理中的角色

企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點及管理流程

重點掌握風險的識別、風險評價、風險管理的方法及應(yīng)對策略

理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對策略

建立健全風險管理制度，汲取國際先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員

【課程要求】

分組研討，按6-8人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

白紙若干，做習題使用。

【課程大綱】

第一單元 ：如何理解企業(yè)風險管理的必要性？

1、我國內(nèi)控的狀況

2、分析其原因

3、國內(nèi)外八個典型風險案例分析及教訓總結(jié)

第二單元：風險管理內(nèi)控的基本原理是什么？

1、基本概念：風險、內(nèi)部控制、風險管理

2、COSO、薩班斯法案的主要精神

3、我國風險管理與內(nèi)部控制的實踐

4、風險與企業(yè)生命周期、產(chǎn)品周期的關(guān)系

5、企業(yè)風險內(nèi)控實施的必要條件

6、風險管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一

第三單元：風險管理內(nèi)控的困惑在那里？

１、量化之惑－缺少量化工具

２、流程之惑－缺少標準化

３、違規(guī)之惑－有章不循

４、舞弊之惑－違規(guī)操作

５、報告之惑－技術(shù)失誤

第四單元：管理者必備的三種風險控制基本功是什么？

１、讀懂財務(wù)報表－讓舞弊行為無處藏身

２、科學指揮－做好風險全流程

3、鎖定重大風險－識別重大風險，鎖定重大分析，解除重大風險

第五單元：如何深度理解風險控制的基本思路和流程？

１、風險內(nèi)控方案的制定

２、風險內(nèi)控方案的執(zhí)行

３、風險內(nèi)控方案的評價

４、風險內(nèi)控方案的改進

第六單元： 企業(yè)風險管理識別及評估的方法是什么？

1、企業(yè)風險類別

2、企業(yè)風險信息收集的五種方法

3、企業(yè)風險定性與定量評估

4、企業(yè)風險圖譜與企業(yè)風險應(yīng)對策略

第七單元：企業(yè)風險管理策略與方法是什么？

1、企業(yè)全面風險管理框架

2、企業(yè)風險管理的三道防線

3、企業(yè)風險管理的組織設(shè)計

4、企業(yè)風險的業(yè)務(wù)流程設(shè)計

5、企業(yè)風險管理的信息系統(tǒng)設(shè)計

第八單元：怎么運作企業(yè)具體控制活動？

1、不相容職務(wù)的分離

2、營運資金的控制

3、采購業(yè)務(wù)的控制

4、銷售業(yè)務(wù)的控制

5、應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

6、資金借款的業(yè)務(wù)控制

7、存貨業(yè)務(wù)控制

8、經(jīng)濟合同的風險控制

9、債務(wù)風險控制

10、擔保風險控制

11、匯率風險控制

12、投資風險控制

第九單元：內(nèi)部控制的保障—內(nèi)部控制的監(jiān)督的意義？

1、內(nèi)部控制的評價

2、內(nèi)部審計

總結(jié)知識點-結(jié)束

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院（代碼：831259） 副總裁兼教導處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責人

曾任四川百達匯商學院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學特聘顧問導師

融資規(guī)劃師導師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓理論與實踐的融合。注重運用“白話教學”“段子教學”結(jié)合現(xiàn)代教學的【引導式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學員的學習潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓練，虛擬實戰(zhàn)，學員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學員留下深刻的印象，便于學員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學習輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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