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【課程簡(jiǎn)介】

?面臨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，許多行業(yè)不斷被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆！互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一再剝奪傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)紅利，企業(yè)如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)？

?“互聯(lián)網(wǎng)+各行業(yè)”不僅帶來(lái)產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、估值重構(gòu)，還將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)。擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅成為企業(yè)生存、創(chuàng)新發(fā)展的趨勢(shì)，更是本能！面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最后一波紅利期，企業(yè)將何去何從？

?巨變時(shí)代，如何用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維，重新審視市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)，是所有企業(yè)一把手思考的核心問(wèn)題。

?如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，如何備戰(zhàn)資本市場(chǎng)，如何正確制定戰(zhàn)略，是今天企業(yè)家的核心關(guān)注問(wèn)題。

?利用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)商業(yè)模式，推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)全面戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值十倍增長(zhǎng)。

【課程收獲】

?徹底理解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，完全應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)系統(tǒng)；

?了解商業(yè)模式的力量、學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑；

?重新選擇戰(zhàn)略定位、重新定義產(chǎn)品、客戶(hù)、渠道、重新進(jìn)行組織創(chuàng)新，革命性的降低成本、打造系統(tǒng)價(jià)值鏈、獲得定價(jià)權(quán)；

?打造企業(yè)的創(chuàng)新系統(tǒng)，重組上下游產(chǎn)業(yè)鏈，成為行業(yè)顛覆者；

?設(shè)計(jì)最具投資價(jià)值的企業(yè)系統(tǒng)；

【課程特點(diǎn)】

?知行合一：實(shí)戰(zhàn)操作，說(shuō)到做到，純粹干貨

?實(shí)效落地：從一線來(lái)，到一線去，絕不忽悠

?群體智慧：集體智能，資源共享，互幫互助

【對(duì)象】企業(yè)核心決策人及核心管理團(tuán)隊(duì)

【學(xué)制】集中學(xué)習(xí)三天兩夜

【方式】案例解析+工具復(fù)制+實(shí)戰(zhàn)模擬+作業(yè)輔導(dǎo)+疑難問(wèn)答

【課程大綱】

第一單元：互聯(lián)網(wǎng)思維

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與四次工業(yè)革命浪潮

二、用互聯(lián)網(wǎng)思維再造企業(yè)

1、模式創(chuàng)新

2、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新

3、銷(xiāo)售創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)的三大核心：

1、通訊——多方溝通；

2、媒體——組織動(dòng)員；

3、信息——數(shù)據(jù)管理。

四、四大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律

1、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值

2、贏家通吃

3、長(zhǎng)尾制勝

4、免費(fèi)模式

五、四大變革

1、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)

2、柔性化制造

3、社會(huì)化物流

4、數(shù)據(jù)化管理

六、C2B的產(chǎn)品革命

1、專(zhuān)注；

2、體驗(yàn)；

3、口碑；

4、進(jìn)化；

5、免費(fèi)；

6、參與；

第二單元：互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)

一、做電商八大關(guān)鍵點(diǎn)

1、了解你的產(chǎn)品與定位；

2、投放平臺(tái)選擇；

3、電商平臺(tái)也是社交平臺(tái)；

4、客戶(hù)體驗(yàn)為王；

5、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要兼職；

6、關(guān)鍵在線下；

7、線下成功不能復(fù)制線上；

8、電商不是渠道策略而是市場(chǎng)戰(zhàn)略。

二、組織變革

1、商業(yè)民主化

2、自組織

3、小單元

4、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與實(shí)驗(yàn)精神

5、內(nèi)外一體開(kāi)放性

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新三大戰(zhàn)役

1、賣(mài)貨創(chuàng)新

2、聚粉創(chuàng)新

3、建平臺(tái)創(chuàng)新

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)賣(mài)貨方略

第一重境界：自己賣(mài)

第二重境界：帶動(dòng)別人賣(mài)

第三重境界：帶動(dòng)線下賣(mài)

第四重境界：微商

五、“互聯(lián)網(wǎng)+”聚粉方略

第一招：用戶(hù)極致體驗(yàn)

第二招：打造極致產(chǎn)品

第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲

六、“互聯(lián)網(wǎng)+”建平臺(tái)方略

突圍方向一：強(qiáng)供應(yīng)鏈

突圍方向二：服務(wù)平臺(tái)

突圍方向三：區(qū)域電商

突圍方向四：產(chǎn)業(yè)C2B

第三單元：到底什么是商業(yè)模式？

一、商業(yè)模式框架

二、四個(gè)視角

1、提供什么

2、為誰(shuí)提供

3、如何提供

4、成本收益

三、九個(gè)構(gòu)造塊

1、客戶(hù)細(xì)分

2、價(jià)值主張

3、分銷(xiāo)渠道

4、客戶(hù)關(guān)系

5、收入模型

6、核心能力與關(guān)鍵資源

7、價(jià)值配置

8、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)

9、成本結(jié)構(gòu)

第四單元：商業(yè)模式畫(huà)布

一、商業(yè)模式畫(huà)

二、設(shè)計(jì)案例

第五單元：商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法

1、創(chuàng)意構(gòu)思

2、客戶(hù)洞察

3、原型制作

4、故事講述

5、情景推測(cè)

6、可視思考

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)流程5個(gè)階段

1、動(dòng)員

2、理解

3、設(shè)計(jì)

4、實(shí)施

5、管理

三、商業(yè)模式外部環(huán)境

容老師

容 易 老師（北京）

——營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)名師

第八屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)金鼎獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)?/p>

《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)

IMPA國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事

北大、清華等知名高校授課講師

《冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制》總教練

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

容老師2011年與加多寶集團(tuán)、扳倒井股份等同時(shí)榮獲號(hào)稱(chēng)“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)奧斯卡獎(jiǎng)”的中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金鼎獎(jiǎng)”（杰出營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)），是中國(guó)市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的最高榮譽(yù)證明；

容老師自身經(jīng)歷五次創(chuàng)業(yè)成功，2008年創(chuàng)辦鼎智匯海管理顧問(wèn)公司僅僅兩年時(shí)間就從零起步突破一億業(yè)績(jī)，進(jìn)入行業(yè)前十名，成為行業(yè)黑馬；

容老師十年時(shí)間累計(jì)培養(yǎng)了100多位經(jīng)理人，其中培養(yǎng)了30多位總經(jīng)理，打造了三千人的冠軍營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)；容老師總結(jié)自己近二十年帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)如何快速批量化培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)總結(jié)了一套行之有效，簡(jiǎn)單易行可操作、可復(fù)制的工具和方法，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)戰(zhàn)，取得良好的效果；

使命：全身心的致力于幫助中國(guó)企業(yè)提升營(yíng)銷(xiāo)能力，打造營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！

【著作】

圖書(shū)：《帶團(tuán)隊(duì)就這么容易》（多次再版，進(jìn)入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“五星圖書(shū)榜”）

《別讓下屬炒了你》、《我們大于“我”》

光盤(pán)：《干部是逼出來(lái)的》、《快速?gòu)?fù)制高效團(tuán)隊(duì)》、《做最好的中層》

【主講課程】

《頂層設(shè)計(jì)-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)再造》

《互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《客戶(hù)裂變鎖客為王》

《快速批量培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)》

《老板就該逼干部-讓老板省心省力用好干部的15個(gè)關(guān)鍵》

《區(qū)域市場(chǎng)與渠道管理》

《讓客戶(hù)瘋狂裂變的社交電商模式設(shè)計(jì)》

《如何快速打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》

《銷(xiāo)售話術(shù)生成與訓(xùn)練班》

《銷(xiāo)售鐵軍急速打造》

【服務(wù)客戶(hù)】

DMG、立白、健力寶、惠普科技、天津狗不理集團(tuán)、快客藥業(yè)、得意電器、光正照明、歐度服飾、嬋娟水餃、拳星時(shí)代等企業(yè)；

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

在2010年我們結(jié)識(shí)容易老師，使我們的企業(yè)受到了很良好的啟發(fā)和教育。我們的主導(dǎo)產(chǎn)品2011年，2012年連續(xù)的翻番增長(zhǎng)，我想這就是我的學(xué)習(xí)的成果。

——吳飛馳（湖南正清制藥集團(tuán)股份有限公司 董事長(zhǎng)）

企業(yè)目前已經(jīng)走進(jìn)了非常健康、穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。而且我們的系統(tǒng)運(yùn)作非常的健康。目前已經(jīng)有了107家店面，在未來(lái)2年的道路上，我們準(zhǔn)開(kāi)到500家店面。

——仲平（沈陽(yáng)愛(ài)鍋者餐飲管理有限公司）

通過(guò)兩年的時(shí)間，在容易老師的支持下，我們整個(gè)回款額從0做到了5000萬(wàn)。

——陳惠(成都匯思曼品牌管理有限公司 總經(jīng)理)

容老師的課程是一些企業(yè)所缺乏的一些系統(tǒng)性的知識(shí)，和一些企業(yè)需要長(zhǎng)期思考的根本性問(wèn)題。

——宋文博（北京時(shí)尚鮮果時(shí)間）

容易老師的課程給了我很大的幫助，讓我在短短的幾年時(shí)間由幾個(gè)人打造成一二百人的強(qiáng)大規(guī)模團(tuán)隊(duì)。

——張巖（友聲力量國(guó)際傳媒董事長(zhǎng)）

容易老師的優(yōu)點(diǎn)在于他把課程做成了工具直接就能起到根本的作用。總結(jié)成一句話來(lái)講，我覺(jué)得容易老師就是我們的救星。

——趙士權(quán)（太原市東方乾坤科貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)）

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