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課程背景

通過“互聯網+”、“工業 4.0 ”和“中國制造2015”戰略內涵的解讀，實踐案例的剖析，宏觀層面，使學員了解互聯網+與工業 4.0 時代政策和環境所發生的變化，基于云計算、大數據和工業互聯網的發展趨勢，探索新常態下中國企業的戰略方向；微觀層面，將互聯網+與工業 4.0 的理念和戰略轉化為具體行動，能夠對企業進行商業模式、組織架構、管理方式、產品形態等方面進行變革和提升，全面改善企業發展質量和效益，企業家必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實推進，緊緊抓住和用好新一輪工業革命的歷史機遇，加強學習，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來，搶占新一輪科技革命的先機。

課程大綱

第一部分、互聯網+工業4.0&中國制造2025的概念與思路

◆ 德國工業4.0體系學習與當前發展實踐

◆ 第四次工業革命與我們的距離

◆ 工業4.0對中國的啟示和機遇挑戰

◆ 什么是互聯網+？什么是中國制造2025

◆ 互聯網+到底+什么？怎么+？

◆ 工業4.0能給制造業帶來什么？

◆ 互聯網+工業4.0的六大特征

◆ 知名精益專家黃杰談工業4.0（互聯網+）

◆ 中國制造2025（中國版工業4.0）戰略規劃體系介紹

◆ 互聯網+&中國制造2025 對中國的現實意義

◆ 國家對中國制造2025的八項戰略對策與實施步驟

◆ 案例分享：“互聯網+“云計算”和“大數據”改變了什么？

◆ 案例分享：海爾互聯工廠的發展與建設

◆ 案例分享：德國企業在工業4.0與智能制造情況

◆ 案例分享：中國制造2025與互聯網+思維的發展均勢

◆ 案例研討：互聯網思維與工業時代制造重新定位

◆ 案例分享：中、德、美、日四國工業特點及發展戰略對比

第二部分、互聯網思維與工業4.0核心知識即傳統企業轉型

◆ 互聯網+&工業4.0對商業模式的影響

◆ 互聯網+工業4.0內核和關鍵

◆ 到底怎樣看待互聯網思維？

◆ 互聯網+的三個核心本質是什么

◆ 互聯網+工業4.0怎樣重新定義制造業

◆ 傳統企業進行互聯網+工業4.0轉型之前必須搞清的三個問題

◆ 互聯網+思維的12條法則應用案例

◆ 智能生產和智能工廠的兩大主題

◆ 工業4.0的最終目標：工廠標準化

◆ 工業4.0的三個核心和三大主題

◆ 從四個維度來看互聯網+工業4.0轉型

◆ “習近平常態”和”李克強+“的核心特征

◆ 智能工業控制下的自我優化和能源優化

◆ 傳統企業互聯網轉型關鍵三要素

◆ 傳統企業互聯網+轉型該從哪里開始？

◆ 國內頂尖六位互聯網大佬的互聯網轉型方法論

◆ 用互聯網轉型三段論解構小米互聯網模式

◆ 案例分析：工業4.0智能制造的實現途徑

◆ 案例分享：國內外管理專家建議的傳統企業轉型之路

◆ 案例分析：中外傳統企業轉型的成功與失敗經驗教訓

◆ 案例分析：智能制造模式下的運營管理與精益制造解決方案

◆ 案例研討：傳統企業技術創新體系建設與人才培養實踐與啟示

◆ 案例研討：互聯網+智能制造下制造業商業模式與產業升級之路

時間安排說明：

1、常規版6小時，第一部分3小時，第二部分3小時

2、深化版12小時，第一部分3小時，第二部分9小時

黃老師

企業運營系統與贏利模式構建與改善顧問

《班組長勝任力速成解決方案專家組》首席顧問

《制造業運營人才培育解決方案項目組》核心專家

日本產業訓練協會認證講師

清華大學、上海交通大學總裁班客座教授

北京大學、華中科技大學總裁班MBA教授

【個人簡介】

專注：制造業運營人才培育和精益制造運營/改善

黃老師先后在國企、中日合資企業、日資企業擔任中高層管理職位十余年。近幾年一直以培訓與咨詢輔導的形式幫助中國企業進行精益制造、管理變革和中基層管理干部隊伍培養訓練。

理論功底扎實，實踐經驗豐富，融合中西方管理理念和方法，擅長將西方管理理論與中國企業實際相結合，以結果和管理有效性為導向，注重工具、方法，策略，措施與實際情況相結合，系統地幫助企業解決實際問題，追求對運營管理產生實際效果。

領域涉及食品、汽車、五金機械、電子、新能源、石油石化等行業； 黃杰老師特別在精益制造與成本控制、精益生產與精細化、班組管理與班組建設、中基層干部培養等方面有豐富經驗，并建立了完善的方法論、管理體系和解決方案，不僅授課精彩，所授課程更能和企業的實際操作緊密結合。黃杰老師是國內有較大影響力的制造業資深培訓師和精益制造系統構建與改善專家。

主要著作有：《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》等等

【主講課程】

安全培訓

2天版---EHS安全環境管理與辦公室安全管理

2天版---安全領導力與安全執行力

2天版---班組零事故和安全習慣養成

2天版---現場急救與安全防護培訓

TPM全面設備管理與維護--2天版

安全領導力與執行力培訓

設備點檢與管理操作實務--2天版

向設備要利潤：TPM全面設備維護與精益設備管控

班組管理

2天版短訓課程：班組長執行力與管理技能提升

MTP中層管理者八項核心管理技能訓練

QCC品管圈操作實務培訓

班組長系列培訓課程設置方案---14天

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益領導力風暴-新時代中高層干部管理賦能--課時自主選擇版

挑戰零缺陷--全面質量管理實戰訓練---2天版

系列課程：基層班組建設與素質提升系列課程體系

贏在基層--金牌班組長核心管理技能提升訓練

怎么做好人才培養傳幫帶（師帶徒）

精益生產與質量培訓

2天版短訓課程：如何做一名出色的生產現場主管

工廠成本控制與削減--2天版

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

互聯網+工業4.0與傳統企業轉型之道

精益生產導入與推行實戰訓練營--5天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

精益生產與生產現場改善實踐--2天版

【授課風格】

黃杰老師不但注重拓寬學員的視野和發展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受到啟發，在講授管理實踐中傳授管理理念，在獲得管理的真知中提高管理水平。

【服務客戶】

重工業：中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科

食品業：伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元集團、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒

電子業：中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂

醫藥業：同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業

高科技：NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼

石化行業：中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化

制造業：海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈

汽車行業：一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯、奇瑞汽車、北京現代等

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