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課程背景：

財務是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團隊的最佳業(yè)務伙伴，支持有競爭力市場目標的達成。

經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標、管理的內容決定了經(jīng)營分析的內容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術層面的管理目標，沒有明確的達成管理目標的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

課程收益：

?理解經(jīng)營財務分析報告與企業(yè)價值提升的關系，準確定位

?分析經(jīng)營財務分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

?掌握經(jīng)營財務分析的整體框架、理清分析思路

?掌握經(jīng)營財務分析的主要方法

課程對象：

財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計分析人員

課程方式：

講授、案例分析、討論提問、互動

課程大綱

第一講 經(jīng)營財務分析的定位

1、財務如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點，以決策輔助為目標

5、為誰做？總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運營人員、集團公司

第二講 經(jīng)營財務分析的整體框架

一、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會計分析——基礎

3）財務分析——重點

4）前景分析——財務高增值活動

二、財務活動鏈分析

1、化結果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

三、風險收益分析

2、機會損益理念、多元化的對稱性分析

第三講 經(jīng)營財務分析的主要方法

一、五力競爭模型、SWOT分析

二、怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）

1、收集相關信息

2、計算相關指標

3、分析方法

4、挖掘業(yè)務動因

5、提出改進建議

6、跟蹤執(zhí)行情況

三、財務分析方法：

1、趨勢分析法

2、比率分析法

3、比較分析法

4、因素分析法

四、敏感性分析、預測技術、估值技術

第四講 基于企業(yè)財務報表的深入分析

一、明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負債表閱讀

1、如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

2、企業(yè)的穩(wěn)定性和財務風險如何判斷

二、秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

1、把握企業(yè)結果

2、影響企業(yè)結果的各項因素是什么

三、企業(yè)是個蓄水池，錢有進也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

1、為什么盈利的企業(yè)還是缺錢

2、現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

第五講 經(jīng)營分析報告撰寫技巧

1、撰寫步驟

2、報告結構

3、經(jīng)營狀況

4、綜合分析

5、重點指標

6、財務模型

結語：主要內容回顧、現(xiàn)場答疑解惑

閔老師

閔岳 財務管理專家

會計師

國際注冊內部審計師

國際認證專業(yè)培訓師

清華大學EMBA、人民大學DBA、浙江大學EMBA

北京大學MBA、東盟斯坦福大學MBA班特聘講師

曾任：大田集團物流 財務總監(jiān)

曾任：大田集團財務總部 高級財務總經(jīng)理

曾任：北京博通中潤公司 總經(jīng)理

曾任：大田集團審計監(jiān)察部 總監(jiān)

曾任：中外運敦豪國際航空公司 全國帳務經(jīng)理

擅長領域：企業(yè)預算體系建設與開發(fā)、內部控制系統(tǒng)設計、財務管理系統(tǒng)建設等

閔岳老師有著近20年豐富的培訓師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，30年的豐富的財務管理、內部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，尤其擅長通過有效閱讀報告，敏銳的洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析，近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務，并對非財務管理者如何進行企業(yè)運作總體財會核算和控制具有豐富的經(jīng)驗。財務管理專家、總經(jīng)理管理工作積累了豐富的企業(yè)運營管理經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 中外運—敦豪全國賬務經(jīng)理

→負責組織公司的全國賬務管理、制度建設、稅務控制等方面工作，編制《統(tǒng)一全國賬務核算科目手冊》操作財務賬務處理，經(jīng)理財務內部控制流程手冊，使財務工作更加順暢。

→大田集團財務總監(jiān)及集團審計總監(jiān)工作期間，完善建立了前面預算系統(tǒng)、管理報表分析系統(tǒng)、內部審計監(jiān)察系統(tǒng)

授課風格：

?生動：生動活潑，親和力強，機智風趣，對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學習效果好；

?原創(chuàng)：堅持原創(chuàng)性需求調研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；

?實效：深厚的財務管理、稅務籌劃、內部審計經(jīng)驗，善于從本質和源頭上引申，引導學員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，從而真正改善學員態(tài)度和認識，達到事半功倍的培訓與績效改善。

主講課程

《財務分析與風險控制》

《業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》

《內部控制體系建設與風險管理》

《價值管理--經(jīng)營財務分析與價值管理》

部分服務客戶：

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