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課程背景：

您的企業面對的經營問題可能是：

成本高，利潤低，如何持續盈利？

苦心培養人才卻在流失？

人浮于事且組織效率低下？

人心渙散，怨聲載道，員工激勵貌合神離？

各自為政部門墻又高又厚？

經營混亂且造成糊涂賬？

用“擰毛巾”的思維去經營企業，對于大企業而言，結構臃腫，干毛巾能擰出“油”；對于小企業而言，結實筋肉，干毛巾也能擰出“水”！

【課程收益】

本課程深入淺出地講解新時期企業在發展和管理中面臨經營問題的精髓和要點，介紹新時期最佳實踐做法，并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。

?建立小學生都可以看得懂的經營會計報表

?建立量化數據清晰界定各部門的責任

?從經營會計報表中迅速找到所在企業的問題

?全員產生“銷售額最大化，費用最小化”的經營意識

?形成“千金重擔人人挑，人人頭上有指標”的經濟責任系統

【課程對象】

企業中高層管理者；財務總監及各部門主管、企業財稅工作管理人員。

【課程方式】

知識導入•科學先進管理工具、管理理念、管理方法精講

互動教學•小組研討、情景模擬、實戰演練、現場對抗

案例教學•經典案例剖析、實際案例分析

【課程大綱】

第一部分 什么是阿米巴經營模式？

1、阿米巴經營的源起、發展與復制

2、稻盛和夫先生為什么被稱為日本經營之圣

3、阿米巴經營的核心理念和核心體系

4、阿米巴經營拯救日航復興的啟迪

5、阿米巴經營會帶給我們什么

6如何在本土落地阿米巴經營

實戰演練：梳理自己企業的問題

第二部分 阿米巴經營之：經營哲學

1、阿米巴經營哲學的核心

2、如何構建阿米巴經營哲學系統

3、如何落地運用阿米巴經營哲學

實戰演練：如何制定自己企業的經營理念、使命、愿景和價值觀

第三部分 阿米巴經營之：組織構建

1、如何結合企業的發展戰略進行阿米巴組織的劃分

2、企業為什么要作組織變革

3、阿米巴組織的劃分原則和步驟

4、阿米巴組織劃分的54321法則

5、什么是阿米巴經營的非職能型組織

實戰演練：如何設計自己企業的阿米巴組織

第四部分 阿米巴經營之：經營會計

1、為什么企業更加需要經營會計

2、經營會計與財務會計、管理會計的對比

3、如何構建經營會計報表

4、如何用經營會計報表作量化分權

5、阿米巴經營會計七原則

6、阿米巴內部交易與定價

7、阿米巴公共費用分攤

實戰演練：如何設計自己企業的阿米巴經營會計體系

第五部分 阿米巴經營之：業績分析與改善

1、企業如何通過業績分析與改善實現高利潤

2、如何召開企業業績分析會

3、如何構建阿米巴經營PDCA循環系統

4、阿米巴業績分析與改善的工具使用

實戰演練：如何構建自己企業業績改善課題

第六部分 阿米巴經營之：年度與月度經營計劃

1、為什么要制定年度經營計劃

2、企業經營計劃與戰略、預算的關系

3、如何設計企業年度與月度經營計劃

4、構建經營計劃的八大心法

實戰演練：如何構建自己企業年度經營計劃

第七部分 阿米巴經營之：績效與激勵

1、如何進行阿米巴之的業績評價

2、對企業員工如何進行合理評價與激勵

3、如何構建本企業的激勵體系

實戰演練：如何構建自己企業年度薪酬與激勵方案

第八部分 阿米巴經營推行實踐

1、阿米巴經營推行的原則與步驟

2、阿米巴經營的誤區與注意事項

3、阿米巴經營與其他經營管理系統的融合

結語：主要內容回顧、現場答疑解惑

董老師

董波老師

中國高級會計師

澳大利亞高級公共會計師（IPA）

英國財務會計師（IFA）

上交所/深交所和全國股轉證董秘

曾任國有企業、上市公司財務經理

民營企業集團副總裁、首席財務官和董事會秘書等職務

曾任：卡聯科技集團股份有限公司 副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京愛知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司 董事、副總裁、首席財務官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司 副總裁、首席財務官

現任: 廣州和英咨詢管理（集團）有限公司 高級培訓師/高級咨詢顧問

擅長領域：公司治理、頂層架構設計管理、股權設計管理及股權激勵、財務戰略及財稅管理、阿米巴經營、投融資管理、上市規范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國有企業、民營企業高管和管理咨詢培訓實戰經驗，熟悉多行業、多體制公司管理，具有豐富的財稅和綜合管理實踐經驗，風格務實，視角綜合，專業知識全面。

曾任北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司副總裁、首席財務官（公關傳媒行業）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務官（商業地產運營行業）；卡聯科技集團股份有限公司副總裁、首席財務官（互聯網支付行業）；北京愛知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務官、董事會秘書（軟件開發行業）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構體系，全面系統、科學籌劃及布局公司設立和持續經營。提倡“善用股權，內外致勝”股權設計、股權激勵體系，吸引外部合伙人和激活內部核心員工。提倡“業財資稅”財務一體化的融合性管理轉型，遵循“財務支撐業務，財務把控風險”的管理理念，從財務出發，多視角、多維度解決企業的財務問題和財務戰略制訂。提倡“人財融合”和“管理信息化”建設, 有效開展管理驅動和賦能企業經營。

實戰經驗：

★ 北京嘉利智聯營銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、法務管理、流程管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；組建集團共享財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責組織領導集團公司、子公司、分公司稅務籌劃，根據國家相關稅收政策的動態變化，對投融資、合同簽訂等公司各項經營活動進行風險規避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的頂層架構規劃、財務戰略、制度監督、內控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設計規劃母子公司的頂層架構、財務架構、財務戰略；優化集團財務中心，梳理集團流程和制度管控等。

→負責集團公司風險管控，組建集團內控中心，開展集團內審、法律監督、合同評審，有效控制集團的運營風險等。

→負責組織領導集團投融資業務，對各投資項目進行清理，有效控制投資風險；領導董秘辦公室接洽主辦券商、會計師、律師和投資機構，聯系對外債權和股權融資多筆。

→負責協助董事長組織領導集團業務整體運營工作，完善公司運營管理體系，主抓內部信息系統化建設，推進公司財務、人力、行政的管理，負責協調各部門工作，管理并激勵各部門的工作績效。

★ 卡聯科技集團股份有限公司丨副總裁、首席財務官

→負責組織領導集團公司的新項目的運營拓展。

→負責組織領導集團公司新三板創新層與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

★ 北京愛知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財務官、董事會秘書

→負責組織領導公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負責組織領導公司與股轉公司、主辦券商、會計師、律師和投資人作對接。

→負責組織領導公司整體財務運營、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會計教育《CFO導師實操班》 持續返聘5期

通過本項內部專題培訓，使多名財務人員，對職業規劃、財務中高端專業和職業技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財務實戰班》 持續返聘3期

通過本項專題培訓，使多名經營者和財務人員，對公司頂層設計、稅收籌劃、財經思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經營企業內訓》 持續開展70+次

通過入場內訓，使阿米巴經營在企業可以實操落地，使企業在經營哲學、組織劃分、經營會計、經營計劃、業績分析與改善、薪酬與激勵等方面有了整體落地，幫助企業提高利潤、提高運營能力。

主講課程：

《老板輕松管財務》

《阿米巴經營落地體系》

《大財務賦能企業新時期轉型升級經營者財經通》

授課風格：

★實戰教學——授課務實生動，實戰案例，有高度且簡明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開發。

★指導實際——教會企業管理者學會方法，并能應用到實際當中解決問題

部分服務客戶：

★蒙牛乳業、中國中醫藥出版社、中國水利水電出版社等；

★海南華健藥業集團、廣東阿康健康集團、廣東保靈醫藥集團、東莞昊粵乳業等；

★上海REACH制造集團、河南特味龍生物、湖南樂金建設、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當當科技等。

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