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課程背景:

經(jīng)濟增速下降，新的增長點在哪里？

管理的核心在于人，如何調(diào)動員工的積極性？

成本競爭是企業(yè)制勝的一大利器，如何降本增效？

互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)帶來產(chǎn)品升級與客戶需求的變化，如何應(yīng)對？

官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？

近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間越來越小。客戶天然的價值取向就是選擇價格低、質(zhì)量好的產(chǎn)品，成本對于市場競爭極為重要，如何正確的認識成本管理？成本并不是越小越好，不同的價值定位，成本投入不同，為了未來能長期有效增長，就需要投入戰(zhàn)略成本，確保未來的競爭力。短期的成本控制手段包括機制、流程與執(zhí)行，要打造員工主動降本增效的機制，打造端到端高效運行的精細化業(yè)務(wù)流程，一次把事情做好，達到成本最優(yōu)的效果。

課程收益：

了解戰(zhàn)略成本管理促進企業(yè)長期有效增長。

掌握劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)。

通過高效業(yè)務(wù)流程、一次把事情做對、降本增效。

掌握從預(yù)測、核算到分析考核的成本管理流程,做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。

課程對象：

創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）

課程方式：

講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱

第一講 企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務(wù)管理

案例1：一位董事長的絕筆信

一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題

1. 如何尋找新的增長點？

2. 如何提高組織效率？

3. 如何讓員工主動降本增效？

4. 如何推倒部門墻，消除各自為政？

二、經(jīng)營者三大職責(zé)：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

三、財務(wù)管理是員工主動降本增效機制的終極落地工具

1. 數(shù)字化管理是最客觀與公正的管理模式

2. 機制建設(shè)依賴于財務(wù)精細化管理

第二講 戰(zhàn)略成本管理促進企業(yè)長期有效增長

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

1. 戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)投入

2. 已有產(chǎn)品升級投入

3. 不同產(chǎn)品定位的價值投入

4. 管理變革投入

二、戰(zhàn)略成本管理流程

1. 市場洞察

2. 戰(zhàn)略目標與創(chuàng)新焦點

3. 業(yè)務(wù)設(shè)計

4. 戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)

5. 戰(zhàn)略成本投入效果跟蹤

6. 戰(zhàn)略成本投入考核機制

案例2：華為公司戰(zhàn)略成本管理流程

第三講 劃小單元、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的降本增效管理系統(tǒng)

1. 提升組織效率、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一并前移

2. 劃小經(jīng)營單元

3. 年度經(jīng)營目標制定與成本預(yù)算分解

4. 精細化獨立核算體系

5、成本跟蹤、控制與PDCA循環(huán)改善

6. 優(yōu)化流程系統(tǒng)

7. 公平公開公正績效激勵

案例3：組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)：從瀕臨破產(chǎn)到香港聯(lián)交所上市

演練1：學(xué)員所在公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

演練2：利潤率提升3個百分點之降本增效落地方案

第四講 做好研發(fā)成本管理，確保研發(fā)項目“多、快、好、省”

1、做好市場需求管理流程

2、做好新產(chǎn)品商業(yè)計劃書規(guī)劃

3、產(chǎn)品立項確保產(chǎn)品成功率

4、做好產(chǎn)品開發(fā)流程: 技術(shù)審批與商業(yè)審批

5、做好產(chǎn)品項目組織，打破部門墻

6、確保產(chǎn)品開發(fā)“多、快、好、省”

案例：華為公司研發(fā)成本管理最佳實踐

第五講 聚焦生產(chǎn)成本管理，實現(xiàn)產(chǎn)品好、價格低戰(zhàn)略

1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多

2、采購價格管控、完善供應(yīng)商管理

3、做好PMC生產(chǎn)計劃，確保柔性與交期準確

4、做好質(zhì)量管理、提高直通率

5、做好流程改善與優(yōu)化、把生產(chǎn)流程能力建在組織上

案例：華為公司供應(yīng)鏈管理最佳實踐

第六講 關(guān)注銷售費用管理，提高投入產(chǎn)出與人均效能

1、客戶價值定位清晰、銷售策略明確

2、總結(jié)最佳銷售流程、把銷售能力建在組織上

3、提高銷售投入產(chǎn)出、提高人均效能

4、一線呼喚炮火、后線聯(lián)勤支持

5、銷售人員機制建設(shè)到位、打造銷售鐵軍

案例：華為公司2B、2C銷售成本管控

課后總結(jié)、答疑

林老師

林少剛老師 財務(wù)管理專家

中稅講師經(jīng)紀合作講師

中國注冊會計師（CICPA）

中國注冊稅務(wù)師（CTA）

美國注冊管理會計師（CMA）

中山大學(xué)工商管理碩士（MBA）

浙大、中大、武大、華工總裁班導(dǎo)師

財政部管理會計師認證全國巡講專家

普華永道會計師事務(wù)所特約財務(wù)實戰(zhàn)導(dǎo)師

曾任：廣州松下空調(diào)有限公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任：廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司 財務(wù)副總裁

曾任：美國安達保險集團中國子公司 華南區(qū)財務(wù)負責(zé)人

現(xiàn)任：華泰財產(chǎn)保險有限公司 財務(wù)總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財務(wù)BP組織建設(shè)、業(yè)財融合、戰(zhàn)略財務(wù)管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略視角看財務(wù)、從財務(wù)報表識別風(fēng)險

林老師是國內(nèi)領(lǐng)先的融合戰(zhàn)略、經(jīng)營機制創(chuàng)新、市場化網(wǎng)絡(luò)組織變革的高端財務(wù)專家，20年上市及大型企業(yè)戰(zhàn)略運營、機制創(chuàng)新、財務(wù)管理經(jīng)驗，精通企業(yè)戰(zhàn)略實施、經(jīng)營機制創(chuàng)新、組織變革、成本控制、預(yù)算管理與人才激勵體系，融合企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造與細分、阿米巴經(jīng)營、人才激勵體系，打造讓全體員工主動發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)降本增效的價值創(chuàng)造體系。林老師多年任職制造業(yè)、服務(wù)業(yè)財務(wù)高管職位，尤其任職年營業(yè)額近200億元的華泰保險管理層超過9年，調(diào)動全體員工積極性主動降本增效的科學(xué)經(jīng)營機制，幫助華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★ 廣州松下空調(diào)有限公司丨財務(wù)總監(jiān)

→負責(zé)公司精細化管理會計項目變革，支撐公司阿米巴體系運作，公司劃分精細化核算單元382個，制定標準成本體系、內(nèi)部交易定價體系，建立財務(wù)信息平臺，數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，該項目當(dāng)年使公司利潤上升25%，成本下降16%；

→完善管理會計財務(wù)架構(gòu)，成立財務(wù)BP體系，對供應(yīng)鏈、市場、銷售、職能部門由財務(wù)BP提供事前決策支持、事中目標管控、事后分析總結(jié)，為公司高效運行提供有效支撐。

→打造財務(wù)專業(yè)化團隊，對財務(wù)部BP（業(yè)務(wù)財務(wù)）、SSC（共享中心）、COE進行專業(yè)化建設(shè)，明確各專業(yè)職能職責(zé)、素質(zhì)模型、考核機制、培養(yǎng)模式，打造高績效財務(wù)團隊。

★廣州迪森股份熱能技術(shù)股份有限公司丨財務(wù)副總裁

→負責(zé)公司上市財務(wù)運作，包括資產(chǎn)置換、帳務(wù)分拆、引進戰(zhàn)略投資者、招股說明書編制等，公司IPO上市融資額10億元；

→推動公司財務(wù)與業(yè)務(wù)流程集成，支持公司高效運作；期間完善了財務(wù)研發(fā)管理、財務(wù)工程項目管理、財務(wù)內(nèi)控管理、推動財務(wù)“概、預(yù)、核、決”方法論在財務(wù)體系中的運用，研發(fā)費用降低率12%、工程成本降低率9%

→精細化財務(wù)體系支撐公司戰(zhàn)略績效管理，為26個二級績效組織、89個三級績效組織提供準確、及時的考核分析，為公司績效管控與戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效支撐。

★美國安達保險集團中國子公司丨華南區(qū)財務(wù)負責(zé)人

→制定中長期財務(wù)戰(zhàn)略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業(yè)務(wù)增長率、利潤達成率等專業(yè)化財務(wù)目標；制定中長期預(yù)算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務(wù)管控模式，完善二級管理機構(gòu)內(nèi)部控制、資金管理、財務(wù)分析；

→建立專業(yè)化財務(wù)團隊，執(zhí)行EA商業(yè)模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型計劃，該商業(yè)模式借鑒美國成熟模式，為中國市場首創(chuàng)， EA商業(yè)模式獲2014年廣東金融業(yè)十大亮點工程一等獎，2014年“年度最具創(chuàng)新力金融公司”獎。業(yè)務(wù)量以50億元計，保持強勁增長態(tài)勢。

部份授課案例：

● 普華永道會計師事務(wù)所 《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》 持續(xù)返聘16期

為普華永道會計師事務(wù)所大中型客戶財務(wù)總監(jiān)提供專業(yè)化培訓(xùn)，提供從管控型財務(wù)升維到價值創(chuàng)造型財務(wù)的整體解決方案，建立財務(wù)BP組織、明確BP素質(zhì)模型與培養(yǎng)方案，建立財務(wù)信息系統(tǒng)，支撐戰(zhàn)略績效管理，持續(xù)激活組織，為公司創(chuàng)造價值，返聘為普華永道長期合作實戰(zhàn)講師。

● 中國總會計師協(xié)會 《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》 持續(xù)返聘12期

為協(xié)會全國會員提供高端財務(wù)專業(yè)化培訓(xùn)，以管理會計為突破口，明確財務(wù)參與價值創(chuàng)造的路徑，財務(wù)BP組織建設(shè)、財務(wù)精細化管理實施，財務(wù)制度與流程建設(shè)，把能力建在財務(wù)組織上，持續(xù)創(chuàng)造價值，返聘為中國總會計師協(xié)會長期合作講師。

● 中國鋁業(yè)集團有限公司 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 持續(xù)返聘8期

為配合中國鋁業(yè)降本增效、管理轉(zhuǎn)型需要，對中國鋁業(yè)下屬業(yè)務(wù)板塊的子公司總經(jīng)理班子成員進行輪訓(xùn)，共計培訓(xùn)子公司高管班子成員246人，為轉(zhuǎn)型變革、降本增效統(tǒng)一管理思想，統(tǒng)一工具方法論，獲得高度評價，持續(xù)返聘為中國鋁業(yè)集團的長期合作實戰(zhàn)講師。

主講課程:

《全面成本管理》

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》

《管理會計創(chuàng)造價值》

《全面預(yù)算管理與控制》

《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》

《財務(wù)如何參與經(jīng)營創(chuàng)造價值》

《財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升》

《信貸視角下-企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》

授課風(fēng)格：

◇ 親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

◇ 嚴謹專業(yè)，邏輯思維能力強，善于從企業(yè)情況切入視角，緊扣企業(yè)發(fā)展核心需求。

◇ 深入淺出，將理論體系與實戰(zhàn)經(jīng)驗相結(jié)合，將復(fù)雜理論簡單化，案例貼切，通俗易懂。

部分服務(wù)客戶：

華為、中國鋁業(yè)、中國移動、中國聯(lián)通、中國中車集團、中國有色集團、鐵路總公司、國家電網(wǎng)、國家電投、中國神華、中國一汽、中國電子科技集團、中國通服、中廣核、中國人壽、中國煙草、吉利汽車、美的集團、良品鋪子集團、福田雷沃重工、濰柴動力、鈴木汽車、清華大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、武漢大學(xué)總裁班、普華永道事務(wù)所公開課、大金空調(diào)、三星電子、中國水環(huán)境集團、廣鋼集團、灃東城建、西部機場、中航藍天航西安分公司、大唐西市、麥當(dāng)勞、陜西八魚渭南油脂工業(yè)、重百電器、深圳市柏星龍創(chuàng)意包裝股份有限公司、西安偉瑞華成技術(shù)、西安易智電子信息、西安明泰半導(dǎo)體科技有限公司、福建省星云大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)有限公司、利寶保險中國有限公司、上海會暢股份、帥康電器、、云南能投、廈門建發(fā)股份、金地地產(chǎn)、華電集團、建設(shè)銀行、工商銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、農(nóng)商行、廣州銀行……

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