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【課程背景】

有限空間，是指封閉或者部分封閉，與外界相對隔離，出入口較為狹窄，作業人員不能長時間在內工作，自然通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質積聚或者氧含量不足。造成多起有限空間操作人員傷亡安全事故，給企業和員工造成不可挽回的損失。

為吸取事故教訓，進一步督促各企業落實有限空間等危險作業全主體責任，提高企業工作人員安全意識、有效掌握有限空間作業控制措施， 有效防范和堅次遏制有限空間等危險作業事故再次發生，特此開展“有限空間作業專項培訓”。

重點從有限空間作業安全基本知識、危害因素及防控的基本措施、個人防護用品的使用及維護、安全事故的應急救援與現場急救等方面進行全面細致的講解。

通過培訓，學員掌握了更多的有限空間安全操作的理論知識和科學實用的工具和方法，對有限空間作業安全操作技能得到了提升，提高有限空間作業安全管理人員和作業人員安全意識和業務素質，進一步加強有限空間作業安全管理，杜絕事故的發生，為做好企業安全生產管理工作打下堅實基礎。

【課程收益】

1、通過學習充分了解了有效空間的概念和安全操作危險的特征

2、全面掌握了窒息、中毒、爆燃/爆炸及其它危害的指引和預防方法

3、系統學習并掌握了有效空間作業的各種安全措施如：技術、管理、安全等預防措施

4、通過學習掌握了科學的有效空間作業的各種應急救助的方法

5、通過學習有效空間的監督管理，掌握了通過安全管理制度、臺賬、預案、檢測記錄等多種有效管理工具和固化方法

【課程對象】

1、安環部門相關負責人員

2、現場負責人、安全監護人員、應急救援人員

3、有限空間作業人員

【課程形式】

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

【課程綱要】

第一節：有限空間作業基礎知識

第二節：有限空間作業安全措施

第三節：有限空間作業應急救援

第四節：有限空間作業的監督管理

第一節 有限空間作業基礎知識

一、有限空間作業的概念、涉及領域及危險特性

1、有限空間的概念

2、有限空間涉及的行業領域

3、有限空間作業的危險特性

二、有限空間和有限空間作業

1、有限空間

2、有限空間作業

3、有限空間分類

三、可能的危害及致因因素

1、窒息

2、中毒

3、易燃/爆炸

4、其它危害

第二節 有限空間作業安全措施

一、技術措施

1、通風

2、氣體檢測

3、照明、電壓、防爆

4、通訊

5、個體防護

6、現場警示

7、隔斷/離措施

8、應急救援

二、管理措施

1、有限空間作業安全制度和規程

2、對“四種人”的專項培訓及培訓內容

三、安全措施

1、有限空間作業一般流程

2、制定有限空間作業方案

3、明確具體作業人員及安全職責

4、制定有限空間作業審批制度

5、制定有限空間作業安全交底標準

6、封閉作業區域及安全警示

7、設備安全檢查

8、安全隔離

9、通風、氣體安全

10、作業環境判定

11、人員安全防護

12、安全監護

第三節 有限空間作業應急救援

?一、應急管理

1、制定應急預案

2、提高應急處置能力

?二、應急救援

1、選擇自救

2、非進入式救援

3、進入式救援

第四節 有限空間作業的監督管理

一、有限空間作業監管要點

二、有限空間作業安全管理制度

三、有限空間作業管理臺賬

四、設備設施配備及維護

五、應急救援預案及演練記錄

六、專項安全培訓記錄

七、有限空間作業審批表

八、有限空間作業檢測記錄

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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