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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

全面預算是企業管理運營承上啟下的中樞，“上銜戰略、左勾內控、右搭核算、下達考核”。全面預算的重要意義不言而喻。

坦誠是預算成敗的唯一核心要素，如果沒有坦誠，預算毫無意義，即使編制了、執行了，也只是浪費時間、犧牲表情、白費功夫而已。

如何坦誠呢？靠情懷、靠信任、靠未來，NO，離散數學模型將通過數字引導各方放棄隱瞞、走向坦誠。

如何坦誠預算？我們精心設計了2天的“坦誠預算”培訓課程。來吧，不僅可以消除困惑。您定會樹立理性的正確的預算觀念。

【課程收益】

尊重理性人假定的個體訴求差異

量化博弈用數據模型讓預算坦誠

規則閉環可讓業務財務和諧相擁

【課程特色】

案例鮮活——課程案例均從主講老師服務過的知名企業管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。

邏輯縝密——主講老師強調：除科學和藝術外，其他領域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。

生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

【課程形式】

講師講授+提問互動+案例剖析+經驗分享

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監、預算經理、財務經理等高中層管理者

【課程大綱】

第一節、坦誠是全面預算有效管理運行的核心

一、什么是全面預算管理？

二、預算在運營中的地位

三、全面預算管理認知畫像

1、管理層葉公好龍：人前會上談預算、業務操作無管理

2、非財務裝瘋賣傻：財務預算財務說了算、我全力配合

3、財務人疲憊消極：狂瀾里心余力不足、越撲騰越沉底

四、全面預算管理現狀分析

五、坦誠是預算管理的唯一核心

1、業績目標確認分解情景劇場

2、坦誠是預算管理的唯一核心

第二節、全面預算有效引導業務財務和諧共處

一、為什么說預算管理與生俱來？

1、思想伊始預算萌芽

2、心有默念也是預算

3、記錄才是成熟預算

二、全面預算四大本質是什么？

三、為什么說財務強則預算興？

1、管理層與財務天生雙簧搭檔

2、財務人具有天然的規則優勢

3、財務人具有天然的工具優勢

4、財務摒棄包裹投身業務學習

四、如何達到預算管理“財業同頻”？

五、預算是專業工作也是本職基礎性工作

1、不可否認預算是專業的

2、不能過分強調是專業的

3、樹立預算是本職基礎的

4、駁預算專業化的意義何在

六、全面預算管理的靈魂拷問

第三節、全面預算管理五大基礎保障體系

一、預算管理原則

二、預算組織體系

三、預算規則體系

四、預算指標體系

五、預算模型體系

第四節、編制是全面預算管理的良好開端

一、目標確定與分解

二、預算編制的內容

三、預算編制的方法

四、預算編制的流程

第五節、怎樣做好全面預算執行與分析

一、預算執行的內容

二、預算分析的方法

三、開好運營分析會議

四、預算調整的是與非

五、如何化解執行難題？

第六節、離散數學模型有效引導各方坦誠預算（案例）

段老師

【資質證書】

武漢大學審計學 學士學位

注冊會計師（422009C673）

注冊稅務師（09224252208420161）

國際注冊內部審計師（39731）

高級會計師（420800266）

專著《管理者的財務思維》

【從業經歷】

曾任央企鐵道第四勘察設計院審計處審計師，世界500強外資上市企業武漢雙虎涂料集團、東風康明斯發動機、武漢凱迪環?？毓杉瘓F、北京華陽禾生能源集團，總經理、財務總監等職務，負責公司上市、擬IPO上市及新三板掛牌企業管理規范化咨詢。

自1997年至2006年間在國家級會計期刊發表專業論文十余篇。積累了深厚的理論基礎和豐富的實踐經驗。

【主講課程】

財務：《費用管控有章可循》 《財務報表分析：教你玩轉運營數據》

《企業戰略財務管控》 《全面成本管控：核算提升到降本增效》

《企業運營與財務管控》 《會計主管全套通：建制建賬設崗帶團隊》

《企業舞弊與風險防范》 《資產配置：產能利用為核心優化資產配置》

《存貨管控五大核心要點》 《管理會計：立身于企業管理者的會計思維》

《現代企業集團財務管控》 《業務流圍繞實物流：有效設計制度流程表據》

《企業內部審計實務工作要點》 《全面預算管理：離散數據模型引導坦誠預算》

《企業全套賬務核算體系設計運行》

《應收賬款管控全新策略：產品毛利確定客戶授信額度及應收賬款管催訴》

非財：《總經理稅務通》 《業財融合：兩只刺猬的和諧擁抱》

《活選活學活用財務軟件》 《打造高績效善溝通的管理主導型財務團隊》

《非財務經理的財務管理》 《確保業務順暢才是內部控制體系建設的首要目標》

股權：《資本運作全方位盡職調查》 《內服外用的商業計劃書》

《股權激勵與員工持股計劃》 《從0到IPO—股權架構設計》

《資本運作與財務規范化輔導》 《解讀股權投資核心條款：知彼知己做好股權融資》

【授課風格】

理念新、案例廣、規則細、實戰強。

管理思想“由古延今”：隨人類思想而生，隨歷史變革而動，細節在豐富，本質仍延續。

管理本質“人心管理”：尊重人性本質，尊重訴求差異，堅持換位思考。

管理核心“規則管理”：完善運營規則，確保邏輯閉環。

管理落實“模型至上”：穩定完善的規則是“模型至上”有力保障；嫻熟運用的辦公軟件（尤其是Excel）是模型快速反應的有力保障。

【服務客戶】

電氣電子：佛山德洛斯照明、深圳禹欣鑫電子、盈利迅電子、易庫存、美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

生產制造：武漢三宇機械、武漢威特機械、武漢馬斯特科技、武漢同力智能、武鋼集團、武漢紐威股份、湖北華牧股份、

地產行業：北京中筑置業、北京建工集團、福建福晟地產、廣州新世界、廣東利通置業投資、信誠物業

金融行業：工商銀行、建設銀行、中國銀行、農業銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業銀行、光大銀行、農合行、平安保險、美國友邦保險、中宏保險、太平洋安泰、新華人壽

生物醫藥：武漢鈞安藥業、廣州金銀卡股份、云南白藥、國藥集團、AOBO美東國際生物博科藥業、北農集團、溫氏集團、天農集團、北京正安醫療設備、深圳一體醫療科技、上海宇度醫療器械

科技能源：武漢寬泛能源、武漢勁野科技、武漢鈞恒科技、武漢尚遠股份、廣州潤鋒科技股份、廣州金龍峰股份、中石化、中化集團、中石油天然氣、中信大錳、國家電網、中國南方電網、中國核電、中廣核集團

其他：武漢高校、湖北兩山基金、黔西南州（紀檢部門）、華數傳媒、利群集團、青島地鐵、國美電器、山東各地市國稅、巴黎春天、萬科地產、北京東方紅、夕陽美

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