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【課程目的】

成本管理是一切企業(yè)組織所面臨的管理問(wèn)題。

人民幣匯率升值 、人工成本上升、原材料、燃料價(jià)格急劇波動(dòng) 、環(huán)保責(zé)任增強(qiáng)、通貨膨脹形勢(shì)嚴(yán)峻 ，意味著中國(guó)企業(yè)原有的成本優(yōu)勢(shì)與紅利已經(jīng)風(fēng)光不再，中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代，如果不實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，就難以形成企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。

石斌老師一直致力于中國(guó)企業(yè)成本管理與創(chuàng)新的研究，為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，為企業(yè)中高層管理者奉獻(xiàn)出該課程。本課程從戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層、業(yè)務(wù)任務(wù)層三個(gè)層級(jí)講授現(xiàn)代企業(yè)成本的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，并輔以大量的實(shí)戰(zhàn)案例，幫組企業(yè)建立適合自身的現(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制模式。

【課程收益】

了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的新思維和新方法

掌握價(jià)值鏈工具建立適合企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；

全方位掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程生產(chǎn)、質(zhì)量等成本控制的方法

學(xué)習(xí)目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值工程等工具在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

【課程對(duì)象】

本課程主要針對(duì)企業(yè)董事會(huì)成員、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等企業(yè)高層管理者和決策者

【課程大綱】

第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

案例：十八屆三中全會(huì)所蘊(yùn)含的的機(jī)遇

成本管理與控制的四個(gè)階段

新成本主義觀點(diǎn)

案例：史玉柱成本戰(zhàn)略觀點(diǎn)

成本管理與控制轉(zhuǎn)型的新思路

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

第二講：成本分析與考核工具

成本管理與控制的分析模型

成本特征分析成本定價(jià)模型

視頻案例：《蝸居》海平談家庭成本控制

成本管理本量利分析方法

如何調(diào)動(dòng)保本點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)

邊界貢獻(xiàn)模型分析

案例：利用邊際貢獻(xiàn)做出的管理決策

短期退出決策與產(chǎn)能安排

安全邊際對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的影響

成本考核責(zé)任體系

案例：三級(jí)考核的責(zé)任成本

第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新

戰(zhàn)略成本觀點(diǎn)——戴爾總裁：我們始終在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本在賽跑

戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)與方法

如何平衡增長(zhǎng)與成本控制的關(guān)系

案例：學(xué)習(xí)曲線法

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)踐

案例：五大世界石油公司整合戰(zhàn)略的應(yīng)用

產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈的分析

教學(xué)研討：請(qǐng)描述您所服務(wù)的企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈

案例：萬(wàn)科戰(zhàn)略成本管理

第四講：作業(yè)任務(wù)層的成本管理與創(chuàng)新

一、目標(biāo)成本法在成本控制中的應(yīng)用

產(chǎn)品成本的生命周期

實(shí)施目標(biāo)成本法的五大步驟

案例：豐田汽車目標(biāo)成本管理法

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本控制中的應(yīng)用

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)原理

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異的揭示

三、價(jià)值工程在成本控制中的應(yīng)用

價(jià)值工程的原理

提高價(jià)值的五種途徑

價(jià)值工程的在企業(yè)的應(yīng)用

四、質(zhì)量成本的控制與創(chuàng)新

視頻案例:張瑞敏砸冰箱

質(zhì)量成本的概念與構(gòu)成

影像質(zhì)量成本控制的的因素

質(zhì)量成本控制的措施

六西格瑪質(zhì)量成本管理在GE的應(yīng)用

五、生產(chǎn)成本的控制與創(chuàng)新

生產(chǎn)成本控制的主要途徑與方法

生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等級(jí)與原則

豐田JIT成本管理的基礎(chǔ)、步驟與措施

生產(chǎn)成本考核的方法：建立成本責(zé)任中心

責(zé)任成本中心劃分與考核層級(jí)

結(jié)束語(yǔ)：

建立可持續(xù)的現(xiàn)代成本管理模式的思想

現(xiàn)代成本管理模式來(lái)自企業(yè)管理者的意識(shí)、責(zé)任與勇氣

石老師

財(cái)務(wù)管理專家

★ 香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師

★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)

★ 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員

★ 凱恩斯智庫(kù)合伙人之一

★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙》、《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新趨勢(shì)——十八屆三中全會(huì)解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》、《全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》

《構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《上市公司財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營(yíng)改增：政策解讀與應(yīng)對(duì)策略》《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》

授課風(fēng)格

石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

合作簽約機(jī)構(gòu)

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)教育學(xué)院、財(cái)政部培訓(xùn)司、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《前沿講座》、影響力教育集團(tuán)、中稅網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶足跡

深圳水務(wù)集團(tuán)、中石油、中海油、華潤(rùn)（水泥）、國(guó)家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)冶金科工集團(tuán)、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團(tuán)、國(guó)家核能工業(yè)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、西藏昌都移動(dòng)公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動(dòng)南方基地、黑龍江移動(dòng)、湖南鐵通、四川巴中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動(dòng)、西藏昌都移動(dòng)公司、中國(guó)銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長(zhǎng)沙銀行、安信證券、招商證券、中國(guó)人壽、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設(shè)銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、京華時(shí)報(bào)、北京電視臺(tái)、云南電視臺(tái)、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道；豐田汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)；沃爾瑪、王府井百貨、國(guó)美電器、華潤(rùn)（萬(wàn)家）；金利萊（中國(guó)）、百麗國(guó)際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚(yú)、譚魚(yú)頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國(guó)）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國(guó)際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、成都正財(cái)?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團(tuán)、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓(xùn)剪影

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