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【課程背景】

隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，消費者的認知和審美能力大幅度提高，創(chuàng)新性、個性化、特殊化和定制化已成為趨勢，這就會產(chǎn)生很多新的課題和項目運作。在項目管理中采購成本基本上占了50%-60%，因此項目采購管理是項目管理中的重中之重。 項目采購管理的主要包括從項目團隊外部購買為完成項目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程，項目采購對項目進度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生、直接、重大的影響。因此項目采購管理在項目管理中占很大的比重，對項目采購管理者提出了更高的要求。 項目采購一般的特點是金額大，復(fù)雜化、時效性，故基本上是通過招投標(biāo)來進行管理和實現(xiàn)合同的管理。因此，項目團隊人員應(yīng)熟悉招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)則與約束條件，重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程 ，如何通過招投標(biāo)有效地進行合同管理。

【課程收益】

掌握項目采購管理的知識結(jié)構(gòu)理論及實際運用的方法

掌握招投的業(yè)務(wù)技能和方法

熟悉招投法、政府采購及相關(guān)法律知識

掌握在項目采購中運用招投標(biāo)管理技術(shù)

認識到招投標(biāo)管理的經(jīng)驗教訓(xùn)

【授課風(fēng)格】

案例剖析深入，理論結(jié)合實際，操作性強、系統(tǒng)性高

【學(xué)習(xí)方式】

互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、角色扮演

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購尋源、SQE、項目采購、招投標(biāo)管理辦公室相關(guān)人渦、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員。

【落地輔助工具】

工具一：《項目管理模型》《供應(yīng)商評定表》《現(xiàn)場評審表》 （ 限制造型企業(yè)）

工具二：《供應(yīng)商成本分析表模型》 《訂單跟催表》

【課程大綱】

第一部分：項目采購管理

1.項目采購管理的概念

2.項目采購管理的特點

3.項目采購管理在項目管理中的地位

4.項目采購管理的方式

1)合同與合同管理

2)集中采購與分散采購

3)自制與外購----一種量化技術(shù)而已

5.項目采購的過程與工具技術(shù)

1)采購規(guī)劃過程與工具技術(shù)

2)采購實施過程與工具技術(shù)

3)采購管理過程與工具技術(shù)

第二部分：項目采購招投標(biāo)與合同

第一講：招標(biāo)和投標(biāo)的法律法規(guī)

1.采購與招投標(biāo)管理現(xiàn)狀

2.《招標(biāo)投標(biāo)法》

3.《政府采購法》

4.其它法律法規(guī)

5.項目招標(biāo)采購的基本原理和方式

6.招標(biāo)方案制作與管理

第二講：合同管理

1.要約與承諾

2.契約精神

3.合同類型

4.合同訂立

5.合同收尾

-合同失敗的案例分析

第三講：項目的采購與招投標(biāo)過程

1.招投標(biāo)過程

2.工程項目采購的干系人

3.招標(biāo)準備階段

4.合同談判

5.報價與提高中標(biāo)率的技巧與策略

第三部分：項目采購中供應(yīng)商的管理

1.如何開發(fā)、選擇和評估供應(yīng)商

2.采購與供應(yīng)商的談判

3.供應(yīng)商的交期和質(zhì)量控制

4.供應(yīng)商的成本管理

張老師

[專業(yè)資質(zhì)】

采購供應(yīng)鏈運營專家

美國CDMP國際需求預(yù)測規(guī)劃師；

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會特聘講師

香港亞洲商學(xué)院MBA

現(xiàn)任：山東某機械有限公司供應(yīng)鏈優(yōu)化項目經(jīng)理

現(xiàn)任：世界知名餐飲企業(yè)（快消品）供應(yīng)鏈優(yōu)成員

曾任：三雄極光股份公司供應(yīng)鏈事業(yè)部負責(zé)人

曾任：歐普照明（中國品牌價值500強） 采購經(jīng)理

[項目成果]

中山某照明企業(yè)倉儲的改造，倉庫的布局，庫位的劃分，倉庫的現(xiàn)場管理，庫存數(shù)據(jù)準確率，安全庫存的設(shè)置，由原來的倉庫數(shù)據(jù)準確率70%提高到后來的93%，庫存無標(biāo)識做到目視化管理。

山東某機械企業(yè)供應(yīng)鏈計劃體系設(shè)計優(yōu)化項目

項目成果：庫存周轉(zhuǎn)率由年4次提高到7次以上，訂單計劃準交率由原來的50%提高90%呆滯庫存降少了1倍，停工待料數(shù)量減少到0，庫存成本降低了30%。

三雄極光主導(dǎo)戶外燈具生產(chǎn)大項目

項目成果：降低戶外燈具成本的15%，交期提前到15天交貨（當(dāng)時業(yè)內(nèi)平均25天），采購達成率由原來的47%提高到92%，

并參與企業(yè)上海世博會和廣州亞運會燈具項目的研究和開發(fā)，成品燈具供方的開發(fā)及成本的降低，成功的完成了項目的實施，采購框架搭建；

昭信集團采購成本降低項目

33家主供應(yīng)商原現(xiàn)金結(jié)算，通過整合月結(jié)30天結(jié)算周期，并合理制定供應(yīng)部和財務(wù)部的供方臺賬。3個月時間內(nèi)材料降低成本10%-20%，成本省了三百多萬。

成功的主導(dǎo)二千多萬國際太陽能路燈項目的采購及實施，保證了電商產(chǎn)品的快速供應(yīng)。

[擅長領(lǐng)域]

供應(yīng)鏈管理 采購管理 計劃管理 倉儲管理 物流管理 庫存管理 小批量多批次交付管理

[主講課程]

《供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)沙盤》 《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》 《PMC生產(chǎn)計劃和物料控制》《卓效倉儲管理與工廠物料配送》《供應(yīng)商質(zhì)量管理》《現(xiàn)代物流與倉儲管理》

《項目采購與招標(biāo)管理》《大數(shù)據(jù)時代供應(yīng)鏈管理將如何決策》《供應(yīng)鏈需求預(yù)測與計劃運營》

[演繹三大風(fēng)格]

幽默風(fēng)趣+邏輯清晰；

【學(xué)員三大收益】

樹榜樣--解決態(tài)度問題WHY： 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢想。

學(xué)方法--解決技能問題WHAT：提升學(xué)員實操技能。

提效益—解決營利問題HOW：通過態(tài)度轉(zhuǎn)變，能力提升，工具運用，提升績效。

[服務(wù)客戶]

金牛磚機 廣東亮化光電 佛山海釔電器 佛山嘉美照明

駱駝股份 華興玻璃股份 金意陶集團 昭信集團 三雄極光股份 百順開關(guān) 愛博板材

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