我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程前言】

重視對員工的職業生涯管理內訓，不僅可以提高他們的滿意度和工作積極性，而且可以促使他們更加熱愛懂得如何在工作過程中尊重伙伴，理解伙伴，團結一心。把自己的人生理想和團隊配合和工作職責緊密的結合起來。

職業生涯管理內訓也是企業有效的人力資源戰略規劃的重要基礎，通過職業生涯規劃與管理的專題進行內部培訓輔導，這使得中高層管理人員有效規劃團隊成員的職業生涯，從而幫助企業有效的提升人力資源管理平臺，有利于穩定員工隊伍，降低管理成本。

【課程目標】

?使員工能夠準確認識自身個性特點和優劣勢，找準職業定位并評估個人目標和現狀的差距；

?樹立員工良好的職業心態，加強崗位責任心和成就動力，更好地完成績效目標

?讓員工充分的感受到企業對于他們的關心，增強員工的企業凝聚力；

?幫助企業能夠深入了解員工的發展愿望和職業興趣，為設計適合企業的組織結構進行人才盤點，降低人力資源使用成本，穩定員工隊伍。

?為公司進行員工職業生涯開發與管理體系實施奠定良好的基礎

?增強員工自信，感受企業文化，實現員工、公司的雙贏發展

【培訓對象】

企業中層干部，基層員工。

【課程大綱】：

一、員工自我職業生涯設計

1、人一生就是不斷選擇的過程；所有的路，都是你自己選擇的結果。

2、如果你沒有方向，你就永遠不可能到達。

?職業規劃是職業成功的第一步（很多人并沒有很好地把握自己的職業生涯，他們不知道如何去實現自己的職業目標或者不知道要實現什么樣的目標）

?職業規劃永遠都不嫌晚

3、方向一定比努力更重要

?南轅的努力永遠也達不到北轍的方向！

?龜兔賽跑新版案例

?方向對了，不怕路遠（馬云）

4、準確進行職業定位

?職業生涯規劃實質上就是一個自我經營的過程。

?一個人放對了地方就是人才，放錯了地方就變成蠢才。（案例：賴昌星）

?對2000名工作十年的大學畢業生進行的一項調查：

5、認識自己

?天賦與性格決定你的職業定位（案例：你是一個優秀的銷售么？）

?我的性格適合做什么？認識我的興趣；我的工作價值觀是什么？我的工作能力怎樣？

?測試：氣質類型、血型、霍蘭德興趣測驗；16PF、MBTI等。

6、確立目標

?哈佛1975年的調查案例到底在說明什么問題？

?如何設定目標：多樹杈分解法（互動：升職樹狀圖計劃）

?有效目標的SMART原則.

7．行動、行動、還是行動。

?制定計劃（編制、實施行動計劃六點注意事項；

?計劃落實的有效方法（案例）

?化整為零，分步實施；

?從今天開始

二、員工自我職業生涯管理

1、無規劃也可能成功，有規劃也可能失敗。

2、有職業不代表你有職業生涯的空間。

3、職業生涯不是設計出來的，而是管理出來的!

4、成功是因為習慣。

5、像老板一樣思維（揭密：領導到底是怎么選拔干部的，老板欣賞、反感什么？）

?欣賞： 有能力；有意愿； 責任；服從、追隨；人際關系；懂得職場

?反感：借口 差不多 牢騷滿腹，各種抱怨 背后詆毀企業

?企業四種人：庸人、常人、能人、人才、人財。

?能力：做事有結果、能處理突發事件！企業與員工的交換就是結果的交換。

?意愿：不但提出問題同時還提出解決方案，很多人的成功就是比別人多想了一點點（案例：王永慶、杜月笙，哈爾濱某酒店兩個新入職員工；張三李四的回復）

?責任：角色的責任大于一切（蔣雯麗，中韓足球的對比，金庸解釋大俠）。

?服從和追隨（見后續）：

?人際關系：人才評價其一就是你身邊有人。

?深諳職場：小李的案例。

三、如何打開自己的職場通道？

1、語言是選拔領導者的重要條件

?語言是領導工作的基本功

?語言是選拔領導者的重要條件

2、學會追隨領導

（1）服從老板的六大準則

（2）服從領導的四大最現實理由

?人離不開組織，服從領導是崗位要求、職業素養

?領導永遠是正確的(權力到哪一級，哪一級的話就是真理)！

?做人要學會換位思考，要有感恩的心

?不追隨領導，其實你無路可逃（與上司發生沖突，你只有兩條路走）

3、怎樣做一個服從領導的追隨者

（1）領導的指示要認真記取（案例）

（2）工作中的重要問題要常請示、多匯報

?必要性：及時得到領導的指導和幫助，提高效率、減少失誤；提升局部工作意義，納入全局；這是在領導面前表現自己的最通常的途徑、最自然的機會。

?請示匯報要點：認真準備；抓住中心，言簡意賅，有自己的見解獨立；請示匯報要從結果說起；請示匯報不是給領導派活（正確的做法）；不要被領導誤導。（案例）

4、怎樣做一個積極樂觀的追隨者

?積極樂觀：是一種價值觀；是正確的工作、生活態度，是事業的推進器，力量的加倍器；是作好工作、過好生活的最基本的條件；積極樂觀是人們生活現實中自然的選擇；領導有意無意把自己的下屬劃為圈內人士和圈外人士。

?如何做：對本單位、本部門的工作整體上總是持一種肯定的、向前看的看法；多提建設性的意見、少提否定的意見；多補臺少拆臺；以積極進取的方式提要求，而不是以消極對抗的方式相要挾；正確處理報喜和報憂的關系。（案例）

5、學會贊美領導

?領導也需要贊美，

?不要把別人背后的議論告訴他；

?要及時轉達群眾對他的良好反應（案例）

6、學會職場安全。

?（曾國藩案例）

張老師

【專業師資】

著名實戰派企業管理專家

國家注冊培訓師、中國職業經理人特聘講師

北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師

國家職業資格全國統一鑒定人力資源師高級考評員

中國人力資源開發研究會注冊高級人力資源管理師CHRP

中國人力資源開發研究會注冊高級人才測評師

【從業經歷】

近二十年企業人力資源管理經驗，曾任世界500強美國強生（中國）有限公司人力資源培訓經理，河北潤石珠寶有限公司人力資源總監，河北宏易文化傳播有限公司技術顧問等職務。現任河北恒益醫藥公司股東合伙人、執行總經理，河北師范大學正編教授。

張老師長期專注于企業人力資源管理策略和實操技術方法的研究、創新與傳播。先后為國內多家知名企業進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業、多種類型和不同規模的企業，對企業運營及管理現實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優勢，受到服務企業的高度認可。

主講課程：

《現代企業人力資源管理實戰》《績效管理與設計》《平衡計分卡BSC》《薪酬管理與設計》《實戰招聘與精準面試技巧》《面試官的培訓》《職位分析與職位評價技術》《測評技術》《領導科學與藝術》《非人力資源的人力資源管理》《MTP管理》《員工職業生涯規劃》《職業化塑造》 《組織運行管理》《企業文化》等

授課風格：

深諳企業人力資源管理現實問題，培訓以實戰、實用、實效見長。扎實的理論功底、豐富的實戰經驗、富有激情與影響力的培訓風格，融理念、戰略、技巧、案例為一體，完美體現參與性、興趣性、實戰性與互動性。機智幽默、善于發現問題、目標明確、追求卓越，具有良好的職業道德與敬業精神，在業界擁有獨特的魅力和良好的口碑。用張老師的話說，評價一個培訓師兩個指標足夠：1、學員課上有沒有自發的筆記、課下能不能自覺重復老師的話語；2、上課時學員的眼神是不是一直在老師的身上。

部分服務客戶：

教育行業：北京大學、清華大學、北京交通大學、對外經濟貿易大學、北京物資學院、 天津財大、天津科技、浙江大學、南昌大學、鄭州大學、河北工學院、陸軍指揮學院、

金融行業：中國民生銀行石家莊分行、中國工商銀行河南洛陽分行、中國建設銀行北京分行、中國人壽保險（集團）公司、中國平安保險

通信行業：中國移動河北分公司、中國聯通河北分公司、中國電信內蒙分公司、中國電信承德分公司、山東聯通

制造行業：三一重工、邯鄲鋼鐵集團、貴州貴陽新云電子元器件、浙江新安集團、山東眾地集團、江西正邦集團、山東奔騰油漆公司、安徽宿州恒順工貿、華遠冶金設備、港興實業集團、北京誠志永華、山西大昌汽車集團公司、鄭州航院、成都一汽、長安汽車、富維延鋒彼歐外飾、華晨集團、嘉陵摩托

地產建筑：江蘇榮盛房地產、卓達房地產集團、河北高遠房地產、河北建設集團、盛邦地產、中國鐵路建設總公司、興華房地產、重慶中渝集團公司、北京精英煌

食品醫藥：海南快克藥業、河南羚銳制藥、海南新中正制藥、黑龍江大慶北島食品廠、君思餐飲、味道府酒業集團、恒益醫藥、承德隆化縣醫院、承德圍場縣醫院、伊利集團、東圣藥業、恒泰醫藥、華健天誠醫藥、康宏藥業、潤和醫藥、世源醫藥、嘉潤藥業、國泰藥業

事業單位：灤縣人事局、河北欒城縣發改局、浙江義烏自來水責任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水務、河北融投控股集團公司、貴州六盤水電力局

其他行業：潤石珠寶、河南瑞豐家電、頤和電器、冠城大通、河北高速公路、石家莊鐵路局、迅馳汽車4S店、中石油、華北油田、天津大港油田、北京經世緯等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com