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課程背景

伴隨我國(guó)后WTO時(shí)代的到來，許多企業(yè)在被動(dòng)面對(duì)“走進(jìn)來”的國(guó)際企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，更不得不“走出去”迎接陌生的海外市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)；我國(guó)企業(yè)“走出去”的很多，但面對(duì)在法律、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、渠道、終端等方面非常成熟的海外市場(chǎng)，由于海外目標(biāo)市場(chǎng)了解不足、國(guó)際規(guī)則了解不充分、開發(fā)成本巨大、人員經(jīng)驗(yàn)缺乏等情況，實(shí)踐中的教訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于經(jīng)驗(yàn),結(jié)果是走得出去卻走不進(jìn)去。本培訓(xùn)從海外注冊(cè)公司必備的事務(wù)處理手段和基本的商務(wù)運(yùn)作方式入手，為“走出去”的企業(yè)提供相應(yīng)的輔導(dǎo)，為走進(jìn)和融入海外市場(chǎng)提供必要的準(zhǔn)備。

課程內(nèi)容

1國(guó)際市場(chǎng)中區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作

1.1國(guó)際分工與國(guó)際經(jīng)濟(jì)區(qū)域建設(shè)

1.2國(guó)際貿(mào)易壁壘與我國(guó)

1.3國(guó)際采購(gòu)品項(xiàng)在世界各國(guó)間基本分配

2海外市場(chǎng)的招商引資與中資機(jī)構(gòu)

2.1中資機(jī)構(gòu)海外注冊(cè)與當(dāng)?shù)卣哒莆胀緩?/p>

2.2海外公司注冊(cè)案例分析

2.3有關(guān)公正與使館認(rèn)證問題

2.4海外常駐工作人員的簽證處理

2.5常駐人員管理與簽證問題

3海外公司商務(wù)運(yùn)作

3.1海外市場(chǎng)與客戶的了解

3.2中國(guó)出口機(jī)電設(shè)備的國(guó)內(nèi)外商檢處理、海關(guān)編碼查詢與管制政策

3.3海外貨物進(jìn)出口報(bào)關(guān)與運(yùn)輸安排

3.4外事合同簽署要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分析

3.5貨物再中國(guó)進(jìn)關(guān)、商檢、物流等情況的銜接

4離岸公司運(yùn)作

4.1離岸公司的作用

4.2離岸公司運(yùn)作要點(diǎn)解析

4.3離岸公司的財(cái)務(wù)及單據(jù)處理

5國(guó)際支付方式簡(jiǎn)介

5.1匯付

5.2托收

5.3信用證

5.4銀行保函

5.5針對(duì)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口的各種支付方式組合

6國(guó)際貿(mào)易術(shù)語與風(fēng)險(xiǎn)方法（基于2010通則）

7國(guó)際貿(mào)易合同各項(xiàng)條款解析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8機(jī)電產(chǎn)品（環(huán)保設(shè)備）最新檢驗(yàn)要求

9進(jìn)口關(guān)稅處理與成本節(jié)約措施簡(jiǎn)介

武老師

武文紅 老師

——采購(gòu)、談判、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專家

★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問

★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授

★MBA 南開大學(xué) 97級(jí)

★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。

培訓(xùn)風(fēng)格

〓實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；

〓幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；

〓觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實(shí)戰(zhàn)工具+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+實(shí)操案例

經(jīng)典課程

以下每課題是一天

1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃

1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控

1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略

1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選

1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢比價(jià)技術(shù))

1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)

1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)

1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

1.9采購(gòu)績(jī)效管理

2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

2.1商務(wù)談判技巧與溝通

以下每課題是2天

1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)

1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練

1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)

1.13供應(yīng)商開發(fā)與管理

1.14庫存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫存）

1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)降本增效

1.17采購(gòu)人員綜合技能提升

1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)

政府資助規(guī)劃

1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)

國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)

3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)

3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天)

培訓(xùn)客戶

清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、國(guó)家行政學(xué)院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團(tuán)、天津龍達(dá)集團(tuán)、成都移動(dòng)、四川移動(dòng)、北京移動(dòng)、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤(rùn)三九制藥（深圳）、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、 南京金佰利、中鐵集團(tuán)、安徽鈺誠(chéng)集團(tuán)、綠傘集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、三一集團(tuán)、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、CETC第18所、中國(guó)電子科技集團(tuán)、杭州麗珠醫(yī)療器械、坤城亮點(diǎn)照明、思宜琺碼工程、汾酒集團(tuán)、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團(tuán)、天士力制藥、中燃集團(tuán)、北京卓望信息、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易等等

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