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管理干部的實戰案例與綜合提升

【課程編號】:NX19919

【課程名稱】:

管理干部的實戰案例與綜合提升

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:1-3天

【課程關鍵字】:管理實戰案例培訓

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課程目標

?案例課程展示管理者的全局觀

?審視管理干部的管理邏輯與管理思想;

?管理動作的落實與影響波及面;

?管理動作實現目標達成的內在驅動力。

?管理中可能存在的問題及解決方案。

?管理的過程控制與落實

?管理者對組織打造的選擇性

培訓方式

案例課程真實演繹管理者的管理動作以及對管理結果的管控能力

培訓對象

企業管理者、項目負責人、部門負責人

課程大綱

模塊一、組織中25個動機和績效水平迥異的員工

一、 一、管理動作的影響波及面

二、 二、意想不到的變化

三、 三、高效的管理思路

四、 四、團隊動機管理

五、 五、有可能存在的問題

模塊二、典型案例1:努力方向與結果

(有心無力的煩惱)

一、案例:我是村長

二、管理者的努力方向

三、管理者的困惑原因

(實戰案例:排序方法)

六、 四、管理所面臨的挑戰

模塊三、典型案例2:四面楚歌

(上任伊始的煩惱)

一、我也是這樣

二、應該做什么很重要

重點部分:案例研討

三、管理結果的預測及反思

四、知識點歸納總結

模塊四、典型案例3:員工尋求加薪的場合

(員工工作情緒的解決)

一、你希望員工達成什么樣的工作目標

二、員工為什么接受你的要求

三、你希望通過管理動作改變什么

四、管理者與員工的心理距離

重點部分:案例研討

模塊五、典型案例4:關于新員工的培養

(主管的日常管理能力)

一、一視同仁是最大的不公平

二、管理動作解析

三、連鎖反應,決策的效果

四、管理動作的漣漪效應

五、管理是一種選擇

模塊六、典型案例5:要求處罰他人的場合

(人情和制度的解決方案)

一、制度尚未波及的地方

二、怎么處理灰色地帶

三、管理規定的落實

四、自我管理柔性與強度的測量

五、火爐定律的工作實踐

模塊七、典型案例6:對績效目標的推進

(從管人到達成目標的方法)

一、所有人和某些人的不同處理

二、績效不佳的員工處理方式

三、態度不佳的員工處理方式

四、能力不佳的員工處理方式

五、輔導的方式方法

模塊八、團隊的評估與測量:

一、不同團隊的評估方法

二、不同團隊工作動力的測量

三、不同層面的管理者工作范疇

七、 四、團隊管理的“科學性”與“預測性”

八、 五、《向瑪麗學管理》的分析與討論

模塊九、管理工具表的使用(提供工具、現場練習掌握)

模塊十、總結、提問與答疑

示范指導、就學員提出的問題進行現場分析、現場講解演練

馬老師

【主要背景】

· 實戰管理、訓練課程導師

· 國家注冊高級企業培訓師

· 國家企業培訓師聯合會專家委員

· 國際培訓師精英聯盟執行會員

· 北京大學人力資源班課程導師

· 中國建材商學院課程導師

· 武漢大學EMBA課程導師

· 超過1000場的管理訓練類課程

· 5年世界500強企業管理經驗

· 3年國際連鎖企業大學負責人

· 中國九型人格與商業應用協會理事

【主要經歷】

?16年培訓訓練經歷,服務企業上千家

馬媛導師從事企業管理培訓多年,積累了豐富的實戰訓練經驗。

她善于結合企業實際,提煉出管理培訓的三大行動體系,并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導,運用線上輔導和線下活動的方式持續跟蹤學員訓后的實際操作,并在操作過程中提出指導建議,讓培訓創造生產力。

馬媛導師的課程生動精彩,但更重要的是她的課程具備持續效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神,受到參訓人員及參訓企業的高度贊揚。

【品牌課程】

?領導力系列:

《管理能力發展(MTP)版權課程》

《職商領導力(1)MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》

《職商領導力(2)MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》

《職商領導力(3)管理干部時間管理與高效溝通》

《職商領導力(4)管理干部團隊管理與心智模型》

《職商領導力(5)管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力(6)管理干部人格模型與自我認知》

?九型人格系列:

《九型與客戶辨識》

《九型人格與情緒壓力管理》

?管理能力系列:

《情商領導力》

《組織高效溝通》

《目標管理》

《情緒與壓力管理》

《時間管理》

《結構化思考的工作運用》

《高績效團隊與目標達成》

《領導力與變革管理》

備注:每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統調研后,針對性開發與設計。

【授課風格】

1.語言幽默、生動流暢、感染力強;

2.專業講授、分組討論、訓練演練、案例分析、小組活動、錄像分享;

【授課特點】

1.雙向式教學模式,側重于實戰實效及技能提升;

2.以解決問題為導向的培訓倡導者,借助于世界500強企業管理精髓,結合大陸實戰管理的實踐者;

3.以“實戰”指導“實戰”,從實業到培訓反復錘煉,為企業量身定做訓練式培訓方案,讓培訓真正產生生產力;

【服務客戶】

銀行行業:中國銀行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行、中國進出口銀行、華夏銀行、 浦發銀行、民生銀行、光大銀行、北京銀行等

保險行業:國際百萬圓桌會議特聘講師、平安保險公司、天安人壽保險公司、 天安財產保險公司、陽光保險集團、華夏人壽保險公司、太平洋人壽保險公司、泰康人壽保險公司等

政府機構:北京工商聯、北京市總工會、北京市民建黨朝陽支部、山東煙臺市政府、北京市民盟黨支部、河北省豐臺縣委、北京市雍和宮管理處等

生產行業:上汽集團、大運汽車、大陽摩托車有限公司、新大洲本田、錢江摩托車有限公司、北方易初公司、皇明太陽能、西蒙電器、飛利浦照明、 百麗鞋業、奧康鞋業、天津榮程集團等

大型國企:中國重機、中國重工、中石化、國家電網、民航管理局、中國郵政、中海油、中環保等

大專院校:武漢大學、清華大學清友會、國開大學、政法大學、

公益組織:北京惠澤人公益發展中心 、甘肅省社促會

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企業管理培訓分類導航

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