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【課程背景】

本課程已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計劃中必不可少的核心課程，通過改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對人際關(guān)系的看法，而使全球數(shù)千萬的組織發(fā)生變化。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一，它在世界各地都深獲好評。

本課程將使你的思考和行動方式發(fā)生變化，從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅實的步伐朝著目標(biāo)邁進。一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產(chǎn)生非凡的結(jié)果。

【課程收益】

了解獲得和保持成功的基本條件

發(fā)展并明晰自己及團隊的使命目標(biāo)，厘清自己的工作計劃

建立人際交往中的雙贏的觀念并進行實施，以達到更好的結(jié)果

樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，保持您的不斷成功

【課程對象】

企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工

【課程大綱】

第一章：由內(nèi)而外，重塑自己

導(dǎo)入：認(rèn)識論與方法論

1、思維定式

2、思維轉(zhuǎn)換

3、效能思維

4、成熟模式

5、七個習(xí)慣的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第二章：積極主動 – 七種武器之孔雀翎

1、操之在我還是受制于人

2、選擇來自人的四大天賦

3、關(guān)注圈與影響圈

4、改變語言，操之在我

5、成為自己和他人的轉(zhuǎn)型人

第三章：以終為始– 七種武器之多情環(huán)

1、心理創(chuàng)造在物理創(chuàng)造之前

2、找尋自己的使命

3、梳理背后的重大關(guān)系

4、定義自己的角色

5、理清自己的目標(biāo)

第四章：要事第一 – 七種武器之離別鉤

1、效能來自重大關(guān)系的平衡

2、周計劃，日執(zhí)行，善于授權(quán)

3、周計劃如何做

4、日執(zhí)行的四象限

5、授權(quán)的兩種類型

第五章：雙贏思維 – 七種武器之霸王槍

1、持久的關(guān)系必須雙贏

2、情感賬戶

3、人際關(guān)系的六種模式

4、勇氣與理解的平衡

5、構(gòu)建雙贏協(xié)議的過程

第六章：知彼解己 – 七種武器之碧玉刀

1、先診斷，再開方

2、探詢式提問

3、同理心傾聽

4、結(jié)構(gòu)化表達

5、復(fù)雜對話的HEART模式

第七章：統(tǒng)合綜效– 七種武器之長生劍

1、珍惜差異

2、引起沖突的思維定式

3、統(tǒng)合綜效的思維定式

4、統(tǒng)合綜效的過程

5、把差異變成創(chuàng)造力

第八章：不斷更新 – 七種武器之箱子

1、產(chǎn)能提升帶來持久產(chǎn)出增長

2、IQ，EQ，PQ，SQ

3、螺旋精進：學(xué)習(xí)-堅持-實踐

4、課程總結(jié)與展望

林老師

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師

IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級項目經(jīng)理，敏捷管理教練

埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人

國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項目管理專家

?國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項目管理專家

?埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家

?微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

?職業(yè)履歷

具有16年項目咨詢及企業(yè)項目管理經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強企業(yè)，擔(dān)任資深項目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個大中型項目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)項目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團隊文化養(yǎng)成。在項目管理理論，方法，工具和實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團隊主管，參與了多個人工智能，商業(yè)智能項目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團隊管理經(jīng)驗，曾作為項目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個國家得跨國團隊，成功交付了集人力資源，財務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個復(fù)雜項目。

?主講課程：

第一大類：敏捷項目管理與實踐

1. 敏捷進階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》

2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計思維與敏捷開發(fā)》

3.《敏捷項目管理Scrum》

4.《敏捷軟件測試》

5《行為驅(qū)動開發(fā)—BDD》

第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧

1.《高效能人士的七個習(xí)慣》

2.《結(jié)構(gòu)思考力》

3.《六頂思考帽與六雙行動鞋》

4. 《九型人格_團隊合作與自我認(rèn)知》

6. 《設(shè)計思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》

5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》

?培訓(xùn)風(fēng)格

?課程落地：善于將管理理論與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，將理論工具化，使得學(xué)員可以在實踐中將理論學(xué)以致用，將課堂的學(xué)習(xí)成果落地結(jié)果.

?學(xué)員不困：培訓(xùn)方面知識體系豐富，風(fēng)趣幽默，善于使用案例，練習(xí)等教練引導(dǎo)技術(shù)完成與學(xué)員之間的互動，在引導(dǎo)學(xué)員積極主動參與的前提下達成課程交付。

?強調(diào)共創(chuàng)：有豐富的工作坊引導(dǎo)經(jīng)驗，善于將管理中的問題抽象出來，并以沙盤游戲或工作坊的形式重現(xiàn)，引發(fā)學(xué)員的思考，巧妙得將枯燥得講授轉(zhuǎn)化為學(xué)員得自我反思，加深學(xué)員對課程得理解。

?服務(wù)客戶

埃森哲信息技術(shù)有限公司、戴爾、IBM、惠普，沈陽寶馬，大北歐通訊設(shè)備有限公司，新程軟件有限公司，大連市工會，思佰益必智信息技術(shù)有限公司，賦啟青年發(fā)展中心，TIR國際公路運輸組織，統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機世界、翔傲科技、中國移動（安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、花旗銀行、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團、青峰醫(yī)藥集團、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團、博能汽車、昌河汽車集團、北京新泉志和、巴德富集團、艾萊依集團、廣州金鵬集團、中材集團、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團、平安保險、中國人保財險、首創(chuàng)金服、首都國際機場、中煙集團、無錫大東方百貨

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