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【課程背景】

1.會(huì)議時(shí)間冗長，但總是因?yàn)槿鄙訇P(guān)鍵信息而不得已改日再議；

2.討論了很多事，大家紛紛發(fā)言，但是常常沒有決策；

3.會(huì)議上決策的事情，會(huì)下沒有人員落實(shí)，沒有了回音；

4.有些人開會(huì)時(shí)候不發(fā)言，會(huì)后私下議論，不知真相的員工左右為難；

5.部門之間不愿意主動(dòng)溝通，怕溝通，溝通時(shí)經(jīng)常爭吵，但不見問題解決；

6.因?yàn)樨?zé)任問題、利益問題，有的工作搶著做，有的工作無人管；

7.流程循規(guī)蹈矩，工作缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品缺乏特點(diǎn)，服務(wù)沒有亮點(diǎn)，不知如何解。

【課程收益】

1.打造思維力第一的團(tuán)隊(duì)。

2.學(xué)會(huì)溝通的技巧，提高決策效率；

3.了解團(tuán)隊(duì)思維的規(guī)律，創(chuàng)新解決問題；

4.通過八節(jié)思維管道，捅破部門墻，讓溝通更順暢；

5.倡導(dǎo)會(huì)議人人發(fā)言，不發(fā)言不參會(huì)，讓會(huì)議決策事項(xiàng)落實(shí)更到位；

6.鏟除“思維懶惰的管理者”，讓人人都有責(zé)任心；

7.借助“八節(jié)思維管道”，幫助團(tuán)隊(duì)思維更有力，提升創(chuàng)新解決問題問題；

【課程對(duì)象】

中層管理人員、全體員工。

【課程大綱】

一、系統(tǒng)性思維與結(jié)構(gòu)性思維

所有問題都是有原因的

所有問題都是可以解決的

找到解決問題的方法

為什么方法好卻做不好？

用團(tuán)隊(duì)思維解決問題

團(tuán)隊(duì)思維的效率殺手：跑題、爭論、啰嗦、中庸、一言堂

有效的團(tuán)隊(duì)溝通工具-八節(jié)思維管道

二、藍(lán)色思維管道-界定問題

問題的范圍和看問題的角度

明確目標(biāo)

三、紅色思維管道-個(gè)人直覺

我覺得…

四、白色思維管道-收集信息

什么原因?qū)е卢F(xiàn)狀？

有助于解決問題的必要信息和原則

還缺少什么重要信息

五、綠色思維管道-解決方法/創(chuàng)新方法

如何解決這個(gè)問題

還有什么新的方法

換個(gè)角度尋找方法

六、黃色思維管道-價(jià)值評(píng)估

這個(gè)方法給誰帶來好處

這個(gè)方法有什么特別的價(jià)值

這個(gè)方法怎么修改就更好了

七、黑色思維管道-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

這個(gè)方法可能存在什么問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)

這個(gè)方法缺少什么重要信息支持

八、綠色思維管道-補(bǔ)充方案

這個(gè)方法是否能進(jìn)行什么改進(jìn)

制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)充方案

九、藍(lán)色思維管道-做出決策

回顧問題

作出決策和行動(dòng)計(jì)劃

十、八節(jié)思維管道的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

思維管道的使用規(guī)則

主持會(huì)議

模擬訓(xùn)練：

解決問題

創(chuàng)新思維

匯報(bào)提綱

注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。

于老師

?講師背景：

–澳大利亞國立大學(xué)碩士

–世界500強(qiáng)央企人力高管

–23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

–13年專注薪酬激勵(lì)研究與企業(yè)輔導(dǎo)

–清華大學(xué)CHO班特聘講師

–暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者

–全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫專家

–國家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師

–中國注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師

–六頂思考帽認(rèn)證講師

?職業(yè)經(jīng)歷：

–浪潮信息 原高級(jí)人力資源經(jīng)理

–中交投資有限公司 原人力資源部總經(jīng)理

–嘉績科技公司首席咨詢顧問

–樂成國際人力資源顧問

澳大利亞國立大學(xué)碩士， 20余年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)， 13余年專注于薪酬績效激勵(lì)研究，擅長解決快速成長的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。

以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長服務(wù)于快速成長的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。

個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》

?主講課程：

–《把“錢”分的更有價(jià)值—高彈性薪酬體系設(shè)計(jì)》（清華CHO班課程）

–《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）

–《增長引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）

–《業(yè)務(wù)經(jīng)理人力資源管理的七個(gè)角色—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）

–《績效引爆》（精心打造落地課程）

–《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）

–《八節(jié)思維管道—中國版六頂思考帽》（適合中國人思維）

–《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）

?授課風(fēng)格：

–企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，通過實(shí)際與理論相結(jié)合，幫助學(xué)員盡快理解所學(xué)內(nèi)容；

–講課邏輯清晰、內(nèi)容豐富、生動(dòng)有趣、容易掌握；

–課程內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，學(xué)員參與性高；

–學(xué)以致用，通過自身豐富的經(jīng)歷，運(yùn)用大量案例與工具方法，使學(xué)員真正感受到實(shí)用和有效。

?培訓(xùn)過的部分客戶

特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)、北京城建、廣州聯(lián)通、中建國際、中交城投、中國國電集團(tuán)、國家遙感中心、中國國際核聚變研究中心、科技部高技術(shù)研究發(fā)展中心、統(tǒng)一企業(yè)、光明乳業(yè)、河南山盟、山東華廈銀行、同昆數(shù)碼、佳通輪胎、摩托羅拉、諾基亞、國美、永樂、蘇寧、迪信通、浙江話機(jī)世界、翔傲科技、中國移動(dòng)（河南/安徽/四川/云南）、中國聯(lián)通（中國聯(lián)通學(xué)院）、中國電信（北京/青海）國家電網(wǎng)（河北/江西/陜西）、南瑞集團(tuán)、安康水力發(fā)電廠、晶科電力、交通銀行、中信銀行、南洋商業(yè)銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行（湖北/江西）中建五局、宏圖地產(chǎn)、眾森地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、匯仁地產(chǎn)、楊子江海陵藥業(yè)、天士力醫(yī)藥、貝登醫(yī)療、匯仁醫(yī)藥集團(tuán)、青峰醫(yī)藥集團(tuán)、延鋒江森座椅、江鈴汽車股份、南昌地鐵集團(tuán)、博能汽車、昌河汽車集團(tuán)、北京新泉志和、巴德富集團(tuán)、艾萊依集團(tuán)、廣州金鵬集團(tuán)、中材集團(tuán)、晶科能源、榮德新能源、光明乳業(yè)集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、中國人保財(cái)險(xiǎn)、首創(chuàng)金服、首都國際機(jī)場、中煙集團(tuán)、無錫大東方百貨

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