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課程背景

2017年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算與管理工作已經(jīng)全面展開(kāi)，如何扎實(shí)推進(jìn)“降成本”工作，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，您真的準(zhǔn)備好了嗎？

★為什么說(shuō)成本控制的關(guān)鍵是“業(yè)財(cái)融合”？

★如何從價(jià)格、數(shù)量?jī)煞矫婵刂圃牧铣杀荆?/p>

★如何從現(xiàn)有的人力成本中進(jìn)一步挖掘出潛力？

★如何具體控制制造水、電、燃料、機(jī)物料、維修費(fèi)？

★如何充分挖掘現(xiàn)有機(jī)器、設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)的生產(chǎn)潛能？

★如何對(duì)當(dāng)期成本項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)并下期成本進(jìn)行預(yù)測(cè)？

★如何運(yùn)用財(cái)務(wù)分析找出企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)？

★上述成本控制和分析的實(shí)用工具、模型又有哪些？如何落地？

★如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并正確處理成本核算和管理過(guò)程中的重大財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)？

培訓(xùn)內(nèi)容摘要

工具與方法01：業(yè)財(cái)融合、王者之道！

1.1成本管控必須提前進(jìn)到采購(gòu)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1.2成本管控負(fù)責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點(diǎn)”

1.3改變“膽小怕事、息事寧人”的性格：有些事，我們必須管起來(lái)！

工具與方法02：成本控制計(jì)劃

2.1《成本控制計(jì)劃》構(gòu)成要素

2.2《成本控制計(jì)劃》需要哪些部門(mén)一起來(lái)做

2.3如何快速推出一份切實(shí)可行的《成本控制計(jì)劃》：案例要點(diǎn)分析

工具與方法03：物流管控

3.2何為物流？你腦中有清晰的公司物流圖嗎

3.2國(guó)內(nèi)、外優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)物流管控案例分析

3.2降成本、增利潤(rùn)的三大源泉：勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料損耗、物流成本

工具與方法04：“合理?yè)p耗”管控

4.1“合理?yè)p耗”是什么

4.2“合理?yè)p耗”的標(biāo)準(zhǔn)誰(shuí)來(lái)定

4.3“合理?yè)p耗”實(shí)際發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)應(yīng)該如何控

工具與方法05：“采購(gòu)價(jià)格”管控

5.1采購(gòu)價(jià)格“貴”在哪

5.2如何對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行“人治”+“法制”

5.3成本主管如何順利完成公司主要材料的核價(jià)工作

工具與方法06：倉(cāng)庫(kù)管控

6.1倉(cāng)儲(chǔ)人員責(zé)任具體化

6.2成本會(huì)計(jì)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)給予持續(xù)的業(yè)務(wù)督導(dǎo)

6.3倉(cāng)庫(kù)里財(cái)務(wù)上的事要管，別人家的事我們也可以管！

工具與方法07：材料定額消耗管控

7.1定額消耗如何測(cè)、如何定

7.2定額消耗如何跟進(jìn)，如何步步為贏，降消耗

工具與方法08：物料清單（BOM）管控

8.1 BOM即是技術(shù)工具，更是成本管理工具

8.2 生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、成本會(huì)計(jì)都要熟練運(yùn)用BOM工具管控成本

工具與方法09：臺(tái)賬管控

9.1成本核算與管理業(yè)務(wù)中的臺(tái)賬有哪些

9.2這些臺(tái)賬又能挖掘出貴司哪些降成本的潛能

工具與方法10：高效的存貨盤(pán)點(diǎn)

10.1如何制定一份高效、實(shí)用的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

10.2正確處理盤(pán)點(diǎn)結(jié)果：盤(pán)虧、盤(pán)盈、存貨的質(zhì)量問(wèn)題

工具與方法11：存貨涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控

11.1“非正常損失”如何控制

11.2“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”的財(cái)稅差異及靈活運(yùn)用

工具與方法12：人工費(fèi)用管控

12.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何測(cè)、如何定

12.2貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛(ài)聽(tīng)！

12.3談?wù)勀杲K獎(jiǎng)的“是是非非”，以及相關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控

工具與方法13：水、電、燃料管控

13.1嚴(yán)控浪費(fèi)

13.2節(jié)能、再利用

13.3重拳打擊舞弊行為

工具與方法14：工、器具、機(jī)物料管控

14.1消耗量的控制

14.2購(gòu)置計(jì)劃、實(shí)耗控制、獎(jiǎng)懲兩個(gè)大棒并行

工具與方法15：制造費(fèi)用月度控制分析

15.1制造費(fèi)用控制難在哪？

15.2貴司的費(fèi)用過(guò)大，是人的問(wèn)題？還是工藝、流程或者設(shè)計(jì)的問(wèn)題？

工具與方法16：機(jī)器、設(shè)備購(gòu)置管控

16.1固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配

16.2購(gòu)置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控

16.3各部門(mén)可以、而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)

工具與方法17：機(jī)器、設(shè)備閑置管控

17.1設(shè)備閑置如何盤(pán)活

17.2如何正確向不同性格的老板提出批評(píng)建議

工具與方法18：機(jī)器、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用管控

18.1《日常維修和大修理計(jì)劃》

18.2核對(duì)工程量、重大項(xiàng)目要請(qǐng)外援（專項(xiàng)審計(jì)）

工具與方法19：基建工程管控

19.1基建階段：付款、發(fā)票、工程預(yù)決算、圖紙

19.2不動(dòng)產(chǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制：房產(chǎn)稅計(jì)繳、增值稅抵扣

19.3財(cái)務(wù)如何巧用“投資性房地產(chǎn)”準(zhǔn)則為企業(yè)創(chuàng)造會(huì)計(jì)利潤(rùn)

工具與方法20：融資租賃管控

20.1融資租賃可解決什么問(wèn)題？

20.1融資租賃業(yè)務(wù)中的甲方、乙方可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及具體管控

工具與方法21：成本控制效果明細(xì)分析

21.1按成本項(xiàng)目進(jìn)行“量”和“價(jià)”雙重分析

21.2生產(chǎn)成本綜合案例要點(diǎn)分析

21.3如何對(duì)成本進(jìn)行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進(jìn)建議！

工具與方法22：雇主與雇員的利益沖突

22.1領(lǐng)導(dǎo)希望持續(xù)降成本

22.2員工擔(dān)心鞭打快牛，如何協(xié)調(diào)

工具與方法23：成本“盈余管理”

23.1約當(dāng)產(chǎn)量

23.2期間費(fèi)用與生產(chǎn)成本的調(diào)節(jié)

23.3控制已銷(xiāo)存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間和比例：綜合案例分析

工具與方法24：成本涉稅風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控

24.1“跨年發(fā)票”問(wèn)題

24.2“進(jìn)項(xiàng)稅票”認(rèn)證抵扣時(shí)間控制問(wèn)題

我們努力工作和學(xué)習(xí)的目標(biāo)：打造一個(gè)能為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的財(cái)務(wù)部！！！

[現(xiàn)場(chǎng)特別服務(wù)] 你問(wèn)專家答，來(lái)者不拒，精心點(diǎn)撥！

陳老師

專家背景

–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

–中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師

–國(guó)內(nèi)資深財(cái)稅實(shí)務(wù)專家

–中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)資深會(huì)員

–中稅協(xié)特聘授課老師

–中國(guó)人民大學(xué)特聘授課老師

–普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘授課老師

職業(yè)經(jīng)歷

陳老師先后擔(dān)任美國(guó)上市公司財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，北京某財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司財(cái)稅實(shí)務(wù)咨詢總監(jiān)，某股份（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)。中國(guó)新興集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)集團(tuán)、奧瑞金種業(yè)集團(tuán)、中交一航局、武漢長(zhǎng)江航道局、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、南京協(xié)立投資等公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

陳老師提供的咨詢服務(wù)緊扣最新財(cái)稅政策，重點(diǎn)突出，講解通俗易懂；傳授的實(shí)務(wù)處理方法簡(jiǎn)潔有效；同時(shí)，及時(shí)與會(huì)員單位溝通、交流，深受服務(wù)單位好評(píng)

主講課程

《大數(shù)據(jù)模式下的票據(jù)控稅策略和稽查風(fēng)險(xiǎn)管理》

《匯算清繳新政解析與個(gè)稅細(xì)則及合理避稅策略應(yīng)用》

《個(gè)稅社保實(shí)施細(xì)則落地后的風(fēng)險(xiǎn)防范與籌劃技巧》

《企業(yè)投融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制》

《納稅會(huì)計(jì)處理中的58個(gè)易錯(cuò)問(wèn)題破解》

《財(cái)務(wù)部門(mén)如何應(yīng)對(duì)社保最新變化實(shí)務(wù)操作》

《業(yè)財(cái)融合》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)成本控制暗點(diǎn)及成本管理管理創(chuàng)新實(shí)務(wù)》

授課風(fēng)格

授課幽默風(fēng)趣，充滿激情

實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂(lè)

知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；

提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；

采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；

深入淺出，通俗易懂，針對(duì)性、系統(tǒng)性與可操作性極強(qiáng)。

服務(wù)客戶

企業(yè)集團(tuán)

正保遠(yuǎn)程教育（NYSE：DL）、奧瑞金種業(yè)（NASDAQ:SEED）、中國(guó)蒙牛乳業(yè)集團(tuán)（02319.HK）、中國(guó)神華烏海能源有限責(zé)任公司（601088）、中國(guó)民生銀行（600016）、鄭州騰升裝飾（832569）中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司、中國(guó)新興集團(tuán)、普華永道中天會(huì)計(jì)師事務(wù)、中國(guó)國(guó)航、陜西長(zhǎng)安航空、新華航空、國(guó)航（呼和浩特）、北京建工集團(tuán)、遠(yuǎn)洋房地產(chǎn)、北京領(lǐng)時(shí)科技公司、中石油天津大港油田、天津一航局、南京協(xié)立投資、武漢長(zhǎng)江航道局、大連廣電集團(tuán)、浙江翔盛集團(tuán)、蒙西建設(shè)（投資）集團(tuán)

高校及知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

中稅協(xié)、中稅協(xié)西部培訓(xùn)中心、吉林省稅務(wù)學(xué)校、中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、中國(guó)人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南師范大學(xué)、廣東商學(xué)院、廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院

稅務(wù)系統(tǒng)

北京市地稅局、天津市地稅局、江蘇省淮安市地稅局、湖北省武漢市地稅局、宜昌市地稅局、湖南省岳陽(yáng)市地稅局、株洲市地稅局、常德市地稅局、吉首市地稅局、四川省國(guó)稅局、吉林省國(guó)稅局、大連市國(guó)稅局、廣東省國(guó)稅局、廣州市國(guó)稅局等

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