我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

“如果你無法用數字表達你所知道的東西，那么你實際上所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業”。 - GE前CEO韋爾奇

課程背景

◇ 作為業務部門經理你是否有這樣的困惑：財務報表就是一堆數字，看到數字就頭痛，如何才能迅速看懂報表？

◇財務規章制度看上去都很死板，甚至會阻礙業務，如何才能打破這種僵局？

◇ 一個個財務指標到底是什么意思？我怎樣才能運用這些指標來提升部門績效？

◇ 公司要控制成本，成本怎么算出來的，具體怎么控制啊？

◇ 財務做的預算，卻用來考核業務，太不公平了！真的是這樣嗎？

課程收益

全面系統認識財務： 樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用。

透視企業經營之道： 快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業。

有效管控日常運營：掌握營運資金、成本、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平。

提升企業經營績效： 運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法。

課程內容

第一部分：企業運營與三大財務報表（1.5小時）

1.從業務到報表：財務報表讓企業的經營活動“可視化”

◇ 資產負債表——企業的“家底”

錢是誰的？

錢從哪里來？到哪里去？

財務結構是否合理？有何風險？

◇ 利潤表——企業生存之根本

企業賺錢了嗎？

利潤是如何形成的？

影響利潤的因素有哪些？

◇ 現金流量表——“現金為王”

企業的錢是怎么花的？

現金流中隱藏著什么風險？

2.財務報表的重要項目與經營難題

◇ 信用控制指標：應收帳款的管理－－經營性現金的來源

◇ 存貨控制指標：存貨－－無數企業的頑疾

◇ 應付款控制指標：供應商選擇與付款

◇ 資產控制指標：固定資產－－巨大投入該不該？

第二部分：企業經營績效分析（1.5小時）

1.財務分析的核心思路

◇ 一個起點：銷售收入

◇ 三大運作：利潤、周轉、結構

◇ 兩大結果：風險和回報的平衡

2.“透視運營風險”，確保企業穩健經營

◇ 營運資本分析：現金周轉周期

◇ 企業“無本經營”的秘密——營運資本管理“利器”

◇ 提高資金使用效率，優化資源效用

3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利

◇ 通過財務比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

如何優化資本結構：資產負債率

如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

◇ 財務比率金字塔：怎樣產生理想的投資回報

利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉：少占用錢，多收錢！

優化結構：用誰的錢賺錢！

4. 企業的財務杠桿與經營杠桿：輕資產經營

案例分析1：葵花藥業的應收賬款（10分鐘）

案例分析2：波司登的存貨管理（10分鐘）

第三部分：成本與企業經營決策（1.5小時）

◇ 成本控制關于在于思路

◇ 成本的構成與分析

不同目的，不同成本

進行有效的成本控制

“虧本”的產品也可以再生產

◇ 搭建本量利模型，測算企業經營規模

案例分析3：酒店業的本量利分析（0.5小時）

第四部分：績效評價與激勵:集團管控重要性與手段（1.5小時）

小案例：你的決策選擇？考核與行為導向（10分鐘）

◇ 樹立預算管理正確理念

預算的重要性和原則：業績考核與員工行為、財務操縱

預算與每個部門、每個員工的關系：全員參與

◇ 預算管理體系的建立

預算目標：如何確定預算目標？

預算編制：關鍵預算的編制邏輯

預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

預算差異分析及評估

◇ 部門性質與績效指標

成本中心：成本控制指標

利潤中心：利潤指標

投資中心：投資回報率指標

案例解析4：L公司的全面預算管理案例討論（0.5小時）

賈老師

教育經歷：

1.2017年7月和2018年1月哈佛大學案例教學與寫作培訓

2.2012年8月至2013年8月美國羅德島大學工商管理學院高級訪問學者

3.2004年9月至2008年4月復旦大學會計系取得會計學（國際會計方向）博士學位

4.20002.9至2002年12月在澳大利亞查理斯竇大學商學院進修

5.2000.9至2000年12月在丹麥Nielsbrock哥本哈根商學院進修

6.擔任世名科技（300522）、片仔癀（600436）、金盾股份（300411）、北特科技（603009）

公司獨立董事，審計委員會主任

科研成果：

先后在《會計研究》、《上海金融》、《國際會計與財務》、香港《國際會計與財務》、《當代財經》等刊物上發表論文多篇。

講授課程：

會計財務，MANAGEMENT ACCOOUNTING,（雙語課程）

主要培訓經歷：

先后為中國石油浙江省分公司財務人員“新會計準則”（2008）培訓、財才網公開課“《企業會計準則》最新變化講解（2017年6月）”、湖北省中央企業會計學會主辦的保險公司財務人員“《金融工具2017》”培訓；廣州理道財稅“《收入》準則最新變化及應用操作（2018年1月）”上海金融學院繼續教育學院主辦江陰農村商業銀行信貸經理培訓“財務分析”（2009）；郵政儲蓄銀行山西省分行“商業銀行會計與財務分析”（2016）培訓；東莞農商行“商業銀行會計與財務”（2018年5月）；中大咨詢主辦的廣東省信用聯社“商業銀行財務戰略與財務分析”（2017年5月和6月兩期，2018年1月1期、3月2期）、上海安勁企業管理咨詢有限公司主辦內蒙古農村信用聯社“商業銀行財務戰略與財務分析”（2017年5月）、寶鋼公司銷售公司財務經理“營運資本管理”培訓（2015）、寶鋼公司產融結合項目“財務分析及風險管理”（2016）培訓、廈門科大慧明主辦的湖北電信“中層干部管理會計”培訓（2017年9、23；9、28兩期）。2018年5月民生銀行客戶經理《財務分析》

培訓專長：

1 會計準則；

2 非財；

3 管理會計；

4 商業銀行戰略與財務

培訓內容：

1《企業會計準則》最新變化講解（2天）附件1

2《金融工具會計準則2017》（1天）附件2

3《收入》準則最新變化及應用操作（1天）附件3

4 商業銀行財務戰略與財務分析”（1天）附件4

5 “非財”（1天）附件5

6 財務分析與風險管理（1天）附件6

7 管理會計專題（1天）附件7

8“現金流與營運資本管理”（1天）附件8

9 合并財務報表（1天）附件9

10 銀行客戶經理財務分析附件10

11《收入》變化及應用操作（建筑安裝行業）附件11

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com