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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著市場的日益成熟和政府限制措施的不斷出臺，地產行業的利潤率正在逐步降低。工程管理作為地產開發鏈條上時間跨度最長的一環，其重要程度不言而喻。如何改變以往的粗放式工程管理，降低工程變更數量和簽證數量，守住項目目標成本和既定利潤率便成了行業內的熱點問題。本課程通過標桿房企工程精細化管理體系剖析、變更與簽證管理制度與技巧、工程進度精細化管理、工程質量通病防治等模塊綜合講述，以達到控制目標成本、確保項目利潤率之目的。

課程收益：

1、了解標桿房企工程精細化管理體系

2、學習進度精細化管理的方法

3、學習工程簽證與變更的管理技巧與預防措施

4、掌握重點分部分項工程質量通病防治措施與根治方法

學員對象：

房地產總經理、運營副總、產品線相關職能副總、項目總經理、部門經理、各專業主管、工程師等相關中高層管理人員。

課程內容：

一、標桿房企工程精細化管理體系剖析

1、項目施工圖聯合審查

1.1 各負其責、各有重點的審圖

1.2 分階段、多批次持續審圖

2、全程樣板帶路制度

2.1 同形不同用的工程樣板

2.2 提高工程樣板落地率的關鍵點

3、施工過程精細化管理

3.1 管理責任的細化與分配

3.2 進度管理對精細化管理的影響與預防

案例分析：龍湖、陽光城。

二、工程進度精細化管理

1、分包單位進度管理關鍵點解析（案例分析：小工程引發的大問題）。

2、材料與設備管理重難點解析（案例分析：周期性緊缺的混凝土）。

3、施工單位勞動力管理關鍵點解析（案例分析：令人頭疼的農忙）。

三、工程變更與簽證的精細化管理

1、變更的常見種類及預控措施

2、簽證的常見種類及預控措施

四、工程質量通病防治

1、主體結構裂縫預防與處理

2、抹灰空鼓、開裂問題防治

3、地暖混凝土墊層裂縫問題防治

4、防水工程質量通病預治

5、外墻保溫工程質量通病防治

6、室外管網工程質量通病防治

弘老師

房地產工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業

現任某標桿房企工程總監

西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業，16年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規范案例解析》

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