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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

政府防污治霾管控措施日益趨嚴，主要建筑材料（如：商砼）價格的不定期大幅度上漲，這些不利因素帶給建設單位的不僅僅是成本增加；延期交付、業主群體維權才是開發商揮之不去的噩夢。但是，隨著穿插施工這一新理念的興起、試點、推廣，使得我們的施工周期可以較傳統工程管理組織模式縮短20~30%不等，為政府部門、施工單位、開發企業、購房業主等多方群體帶來前所未有的好處。

但是部分地產開發企業因為經驗不足、計劃不密、人員能力等因素導致穿插施工難以達到預期效果，給公司和個人都帶來了一定程度的損失。為保證地產工程建設的穿插施工能順利實施，本次課程擬從政府部門預溝通、分供方資源吸附、項目財務指標預設定、新技術、新工藝對穿插施工的支撐等幾個方面綜合講述，解決“穿插施工”在實際地產項目應用過程中遇到的重大障礙，使其達到預期結果。

課程收益：

1、使大家了解穿插施工給各參建單位的收益和挑戰

2、深度認知穿插施工推進過程中的重點障礙。

3、如何逐一破解穿插施工過程中的重大障礙，實現完美竣工。

學員對象：

項目工程經理、項目工程總監、平臺工程經理及總監。

課程內容：

1.穿插施工給各參建單位的收益和挑戰

1.1 穿插施工給總/分包單位的收益和挑戰。

1.2 穿插施工對地產開發企業的收益和挑戰。

2. 穿插施工的管理重點及策略

2.1 如何做好政府主管部門預溝通。

2.2 如何激發分供方參與穿插施工的積極性。

2.3 穿插施工型項目的內部財務指標設定。

2.4 新技術、新工藝對穿插施工的支撐。

弘老師

房地產工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業

現任某標桿房企工程總監

西安工程大學建筑環境與設備工程本科畢業，16年標桿地產工程管理工作經歷，曾供職于龍湖地產，陽光城地產，綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業任工程技術負責人、工程經理兼機電經理、工程總監等職。具有甲級設計院、甲方設計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現場問題及公司內部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內訓師，負責工程體系的內部培訓及公司內部跨職能培訓，并獲得集團三星級內訓師資格。弘毅老師自學能力強，善于將自身經驗及學到的知識用培訓的形式最大限度轉化為團隊的力量；系統性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結、歸納、提煉，尤為擅長“用技術的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍軒、綠地世紀城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產工程管理全程精細化與質量通病防治》

《標桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術與新規范案例解析》

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