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一、全裝修項目采購管理

1.全裝修項目與毛坯房項目的差異分析

1)土建總包工程范圍變動

2)機電工程范圍變動

3)增加室內裝修工程、廚柜工程、室內木門工程、木地板工程

4)增加甲供材料設備

2. 全裝修項目精裝修管理模式分析

1)土建總包進行精裝修模式

2)細劃精裝修分判模式

3. 精裝修單位與土建總包的合同關系及相互協調內容

1)土建總包增加的工作內容

2)土建總包增加的協調管理內容

3)精裝修各單位管理的內容

4)土建總包采購的注意事項

4. 精裝修采購的注意事項

1)合約介入時間

2)交房標準確定

3)大宗采購的時點

4)工作界面和責任劃分

5)明確技術質量標準要求

6)明確成品保護責任與體系

7)明確項目安全文明施工管理體系

8)其它的注意事項

5. 甲供材管理

1)木門采購

2)櫥柜采購

3)衣柜及成品木作采購

4)木地板采購

5)瓷磚采購

6)石材采購

7)五金件采購

8)衛生潔具采購

9)開關插座采購

10)燈具采購

11)空調采購

二、土建與精裝修穿插流水施工工藝工法

1、土建流水施工工藝工法

1)放線

2)鋼筋綁扎

3)模板安裝

4)砼澆筑

5)砌筑及二次結構施工

6)鋁合金門窗安裝

7)欄桿安裝

8)水電安裝

9)入戶門安裝

10)外墻保溫及抹灰

11)外墻淋水

12)外墻裝修面施工

13)室內抹灰

14)室內防水

15)室內地面找平

16)室內防水保護層

2、精裝修流水施工工藝工法

1)放線

2)敷設電氣管線

3)安裝給排水支管

4)安裝門底框

5)墻面抹灰

6)地面墊層

7)衛生間防水

8)鋪裝石材

9)鋪裝瓷磚

10)天花吊頂

11)刮膩子

12)刷兩遍乳膠漆

13)石材整體打磨

14)安裝櫥柜

15)安裝固定家具

16)安裝門及門套

17)安裝上半部踢腳線

18)第三遍乳膠漆

19)貼壁紙

20)安裝衛生間潔具及龍頭

21)安裝電器面板及燈具

22)鋪裝地毯

23)鋪裝木地板

24)安裝下半部踢腳線

25)保潔

三、項目施工管理 （重點）

1.全裝修管理策劃

2.項目部在全裝修項目管理中的角色定位

3.項目部在精裝交房樣板房實施時進行決策的原則

1)以客戶需求為出發點，首先滿足使用功能

2)確保大面實施后能順利驗收

3)注意大面實施引起的成本變化

4)注意與銷售合同的交房標準嚴格對應

5)施工注意事項

6)樣板房展示仔細核查非交房標準的內容

4.工程計劃管理

1)計劃細分與編制

2)進度管理與實時調控

5.文明施工管理

1)安全文明施工現場管理規定

2)各工序成品保護具體措施要求

６.全裝修質量控制要點

1)內墻面、頂棚

2)實木復合地板

3)踢腳線

4)廚衛間墻面磚

5)廚衛間地磚

6)衛生間、廚房間

7)衛生間、廚房間

8)門套

9)木門

10)窗簾盒安裝

11)櫥柜

12)樓梯及其他木制

13)鋁合金門窗

14)涂料（乳膠漆）工程

15)油漆工程

16)陽臺

17)衛生間防水工程

18)樓梯欄桿、踏步

19)吊頂與分隔

20)吊頂與分隔

21)衛浴設備

22)細部工程檢查

23)給水管

24)排水管

25)雨落管

26)煤氣管

27)配電箱、柜

28)開關、插座（含有線電視、寬帶、電話）

29)電器安裝

30)各分項系統須有安防部門檢驗合格證明。

31)可視對講系統

6.勞動力管理

1)勞動力估算

2)關注勞動力市場

7.施工階段化管理

1)準備階段管理工作

2)移交階段管理工作

3)施工階段管理工作

4)地毯式整改、驗收、移交階段

5)交付后集中維修管理工作

四、全裝修項目施工管理核心問題

1.全裝修開工前的管理要點

2.全裝修材料部品的選擇和檢驗要求

3.全裝修樣板間的施工管理要點

4.土建總包與精裝總包及分包場地移交常見問題解析及解決

5.工序管理與常見問題分析及解決

6.質量通病防治

7.室內空氣環境質量問題及解決

8.購房合同、展示樣板房與交付產品協同管理

張老師

講師介紹：

高級工程師、注冊一級建造師、國家監理工程師，

畢業于重慶大學土木工程學院

曾任萬科、中海地產項目技術負責人

從業背景：

曾任國內甲級建筑設計研究院從事建筑設計及管理工作8年。獨立或主持過多個大型項目的設計或設計管理工作，有豐富的項目設計及設計管理經驗。精通國家現行設計規范，對民用建筑特別是對住宅產品設計管理有豐富的管理經驗。

曾任中海地產深圳公司從事房地產開發管理工作，在多個項目擔任項目技術負責人，并在深圳公司工程管理部先后擔任主任工程師和部門經理。有多個項目管理經歷，并長期從事技術研究，參與中海地產項目管理制度的搭建及技術管理標準的制定，編制了《中海地產質量通病防治導則》，并獲得中海地產深圳公司年度創新獎。多次參與深圳中海公司ISO9001體系文件的編制和內審工作，參與編制了中海地產深圳公司《質量管理制度》，《安全文明施工管理制度》等文件，并主持編制了多個項目管理策劃方案及項目后評估報告。對深基坑支護方案選型、結構方案選型、住宅戶型評審及優化、項目防滲漏管理均有深入全面研究，有豐富的項目管理經驗。

曾任南昌萬科主持工程管理部工作并兼任公司總工程師，對項目結構設備設計進行管理，并參與多個項目的技術管理工作，營獲南昌公司2012年度特殊貢獻獎。取得萬科集團項目經理認證。2013年7月參與萬科千億培訓調研，在日本前田建設株式會社進行研修，并獲得修修結業證。極積督導南昌各項目實測實量工作，經過大家共同努力，南昌公司實測實量成績由原來平均不到70分提升到90分左右。多次指導項目開放區管理策劃和各項目交付工作。南昌萬科在南昌成為當地各房企參觀學習的標桿。

曾任任鑫苑（中國）集團品監管部總監，成功搭建集團品質管理體系，對集團各項目進行全方位品質管理，使集團產品品質管理水平迅速提高。

擅長

項目技術平臺搭建及項目設計管理與項目施工管理

住宅項目方案評審及優化

民用建筑防水體系評審及優化

項目管理策劃方案編制

主講課程：

《房地產工程質量系統管理及標桿經驗借鑒》《房地產項目全程管理策劃》

《房地產項目竣工驗收、交付與維修管理》

《房地產產品品質管理—日式管理》《綜合體商業地產品質管理》

《房地產工程管理與跨界協同》《項目總視角的工程跨界協同》

《房地產開發全過程質量管理》《房地產項目進度管理》

《房地產項目安全文明施工管理》《房地產項目地下室工程管理》

《基坑支護及土方工程管理》《建筑防水工程全面系統管理》

《精裝修房全過程管理》《全精裝項目品質管理》

《房地產項目后評估管理》《日式項目管理及案例借鑒》

服務過的部分客戶：

金地地產、保利地產、古井地產、西安高科、金科地產、海爾地產、美的地產、天津泰達地產、設置前海控股、山東祥泰等

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