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課程背景：

目前，建筑施工企業成本管理存在著許多問題，如某些建筑施工企業成本管理往往還停留在20世紀七八十年代，只注重項目施工成本中資源消耗的控制，而沒有從整個生產運營過程出發，進行全面的成本管理，或者側重于對耗費的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。而且許多施工企業對施工項目的成本管理是按照現有的生產技術水平就成本進行管理，這種成本管理的方式所能形成的成本降低的空間是十分有限的，很容易形成成本管理的瓶頸。另外，面對全面實施的《建設工程工程量清單計價規范》，要求參加投標的承包商根據招標文件的要求，按照本企業的企業定額和所掌握的價格情況對招標文件中的工程量清單進行報價，這更要求建筑施工企業能夠有效的進行成本管理。

培訓收益：

凡是有成本發生的地方，就有成本降低的空間。搞企業就需要“鉆進錢眼兒里”想辦法，既抓絕對成本，更抓相對成本，既抓物質成本，更抓精神成本，既抓節流堵漏，更抓開源創收。“企業里處處是黃金”，而要在企業里發掘黃金，就必須靠“精益預算和精益成本管理控”這把利器。

我國正在積極推行工程量清單計價模式，推行企業自主報價、市場競爭形成價格，必將促使各類施工企業全面加強成本管理。本課程在深入研究總結房地產及其建筑施工成本管理中的問題，引入精益成本管理方法體系，構建精益建造成本管理方法體系，為房地產及建筑施工企業提供有效的、系統的成本管理工具與方法，為房地產及建筑施工企業消除浪費、控制降低成本、提高利潤提供服務。

培訓對象：

房地產及建筑企業董事長、總經理、財務總監、財務經理、預算部經理、造價部經理、工程部經理、成本合約部經理、項目部項目經理、預算員

培訓大綱

一、我國房地產建筑企業成本管理的現狀及存在的問題

二、我國房地產建筑工程中的十大浪費抬高了建造成本

三、房地產開發及建筑企業成本管理面臨的難題

互動討論：精益成本建造管理“管什么”、“從何入手”、“如何管”、“如何消除浪費”

四、房地產項目全面成本及管理

1、房地產項目的成本構成

2、房地產項目全面成本管理

互動討論：如何進行房地產項目全面成本管理

五、房地產建筑工程全過程成本控制

1、項目設計階段的成本控制

2、招投標與合同訂立階段的成本控制

3、項目施工階段的成本控制

4、工程竣工結算階段的成本控制

互動討論：如何對房地產開發各階段的成本進行動態控制

六、精益建造的理論管理模式對傳統成本管理提出的挑戰

1、精益建造的概念

2、精益建造的理論基礎

3、精益建造的管理模式

4、傳統建筑成本管理理論

5、傳統建筑成本控制理論

6、精益建造對傳統成本管理提出的挑戰

7、建筑企業精益建造成本管理的基礎

互動討論：如何有效地構建企業精益成本管理模式

七、精益建造的成本管控體系結構

八、精益建造的建筑成本控制系統設計

1、總體框架

2、概念架構

3、功能流程

4、控制信息

九、精益建造的成本管理控制應用策略

1、全面預算在精益建造成本管理中的應用

2、標準成本在精益建造成本管理中的應用

3、目標成本在精益建造成本管理中的應用

4、目標動態成本在精益建造成本管理中的應用

5、作業成本管理在精益建造成本管理中的應用

6、目標－作業成本在精益建造成本管理中的應用

7、責任成本與責任會計在精益建造成本控制中的應用

8、價值工程（VE）在精益建造成本優化中的應用

9、質量功能展開（QFD）在精益建造成本優化中的應用

10、質量鏈管理（QCM）在精益建造成本管理中的應用

11、六西格瑪（6σ）管理在精益建造成本管理中的應用

12、壽命周期成本管理在精益建造成本優化設計中的應用

13、價值鏈、價值流理論在精益建造成本管理中的應用

14、供應鏈成本管理在精益建造成本管理中的應用

15、精細化管理方法在精益建造成本管理中的應用

16、集成成本管理方法在精益建造成本管理中的應用

十、精益建造成本管控的主要方面及管控方法

十一、房地產建筑企業精益建造成本管理案例詳解

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創始人

和君咨詢集團 特聘高級顧問師/高級培訓師

清大經管研究院高級研究員

清華大學高級工商管理（建筑業）總裁班資深咨詢師、高級培訓師；

上海思優建筑科技有限公司設計優化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰型經營管理學者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產、精益管理導入房地產、建筑行業精益建造先行者。是質量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設計成本優化咨詢、顧問、培訓師。

長期從事精益建造管理、建筑工業4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓工作。編著出版有房地產、建筑《設計成本優化管理》《現代全面預算管理》《企業財務戰略管理》《目標成本管理》《精細化成本管理》《作業責任成本管理與作業責任會計：幫力阿米巴經營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創造的精益財務管理》《精益現金流管理》《目標成本限額設計》《QVE質量價值工程》《項目掙值管理：進度、資金、成本、質量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產、建筑精益管理的系列力作。

獨創的QVE質量價值工程（QFD質量功能展開與配置+VE價值工程+穩健性設計）和AVE美學價值工程（景觀美學+景觀文化+Kano魅力質量+VE價值工程）優化設計技術，輔導房地產、建筑企業進行設計成本優化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務理念，深受房地產、建筑企業的歡迎。

主講課程：

《房地產建筑企業阿米巴經營落地責任會計》

《房地產、建筑企業阿米巴經營模式落地精益管理會計工具之《作業責任成本管理與作業責任會計》》

《房地產建筑工程企業精益建造》

《房地產建筑企業精細化、精益化成本管理》

《房地產企業目標成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標限額之內》

《房地產建筑企業精益建造成本管理-房地產建筑企業如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產建筑企業精細化管理-如何由粗放型走向精細化、精益化管理》

《房地產建筑企業精益建造（LC）管理—從精益生產到精益建造創新管理模式的構建》

《房地產建筑企業全面精益管理》

《房地產建筑企業全面預算與事前控制》

《項目經理全面精益化管理能力提升》

《房地產建筑工程項目目標工期計劃與執行力管理》

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