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目前建筑施工管理存在的誤區(qū)

互動討論：

項目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？

項目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？

項目精益管理能幫我們什么？

提示：項目管理是一個“系統(tǒng)工程”。做一個項目就像打一場戰(zhàn)役,從公司總部，到項目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤考慮，才能打贏這場看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的項目精益管理系統(tǒng)，使項目經(jīng)理知道自己應(yīng)該干什么，怎么干？

一、項目經(jīng)理的項目團(tuán)隊建設(shè)與管理：重學(xué)《西游記》，建設(shè)精益化項目團(tuán)隊

二、項目經(jīng)理的10條規(guī)則

1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機會和期望

2、明白項目團(tuán)隊將會有沖突，但確是團(tuán)隊發(fā)展中的必然之物

3、弄清誰是利益的干系者，以及他們需求的目標(biāo)

4、意識到組織的強烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢

5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機動

6、明白判斷項目成功的五個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、工期、成本、質(zhì)量和客戶滿意

7、為組建一個和諧的團(tuán)隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人

8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)

9、經(jīng)常做一些“如果－那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀

10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)

三、項目精益管理的內(nèi)容：項目管理的九大知識體系介紹

四、精益項目組織管理：項目目標(biāo)實現(xiàn)的保障

五、項目人力資源團(tuán)隊管理：項目執(zhí)行力的保證

提示：項目管理能力的提高歸根結(jié)底是人的能力素質(zhì)的提高，選對人，用對人，管好人，就解決了90%的項目管理問題，項目經(jīng)理如何進(jìn)行項目人力資源優(yōu)化配置、項目作業(yè)分工？如何提高員工的責(zé)任心和積極性？是項目經(jīng)理工作的第一要務(wù)。

1、項目人力資源選拔：如何招兵買馬

2、項目人力資源優(yōu)化配置：如何排兵布陣

3、項目團(tuán)隊建設(shè)與管理：提高項目執(zhí)行力

4、項目團(tuán)隊成員的激勵：提高員工積極性

案例分析：

六、項目計劃與預(yù)算：做到心中有數(shù)，事前控制

1、項目精細(xì)化計劃

2、項目造價預(yù)算管理

3、項目生命周期預(yù)算管理

4、項目資金預(yù)算管理與控制

——用作業(yè)預(yù)算法進(jìn)行項目資金預(yù)算

——用掙值法進(jìn)行項目資金預(yù)算控制

5、項目現(xiàn)金流預(yù)算管理：流向、流量、流程、流速“四流”精益管理

6、項目成本費用預(yù)算控制

7、項目預(yù)算控制與調(diào)整

案例分析：

七、項目物資采購與使用控制：在采購及時供應(yīng)保證項目順利進(jìn)行的同時降低采購成本

提示：物資材料占項目成本比重最大，管不好，漏洞最多；管好了，效益最大。本講討論材料采購的計劃組織采購驗收入庫領(lǐng)用出庫項目使用管理的系統(tǒng)方法。

1、項目采購計劃及編制

2、項目采購價格控制

3、項目采購質(zhì)量控制

4、項目采購資金控制

5、項目采購成本控制

6、項目采購與進(jìn)度對接控制

7、項目采購供應(yīng)商評估、選擇與管理

8、項目采購戰(zhàn)略管理

9、項目采購供應(yīng)鏈管理

10、項目材料的管理與控制

案例分析：

八、項目質(zhì)量與成本優(yōu)化管理：解決“豆腐渣”工程和質(zhì)量過剩兩大難題

1、項目質(zhì)量先期策劃APQP、設(shè)計與控制

2、項目質(zhì)量保證體系

3、項目實施過程中的質(zhì)量控制

4、基于干系人滿意的項目質(zhì)量管理

5、基于六西格瑪?shù)捻椖抠|(zhì)量管理

6、基于零缺陷的項目質(zhì)量控制

7、基于質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性的項目質(zhì)量管理

8、項目質(zhì)量成本優(yōu)化管理

——運用價值工程（VE）進(jìn)行項目質(zhì)量成本優(yōu)化

——運用質(zhì)量功能展開(QFD)進(jìn)行項目質(zhì)量成本優(yōu)化

——綜合運用VE和QFD（QVE：質(zhì)量價值工程）進(jìn)行項目質(zhì)量成本優(yōu)化

9、項目質(zhì)量成本會計科目設(shè)置、核算、分析與考核

10、質(zhì)量成本責(zé)任考核、管理與激勵

案例分析：

九、項目成本管理：控制降低成本才能提高項目效益

提示：項目效益永遠(yuǎn)是第一位的，用合理的成本做好項目才是真本事。

1、項目資源計劃與成本估算

2、變動成本法、量本利分析與項目目標(biāo)成本預(yù)算

3、項目全壽命周期成本管理

4、項目成本企劃與目標(biāo)成本管理

附件1):項目目標(biāo)成本管理操作指南

附件2):項目目標(biāo)成本管理辦法

5、項目成本費用預(yù)算與事前成本費用控制

6、項目實施過程動態(tài)成本控制

7、項目作業(yè)成本管理

8、項目責(zé)任成本落實與管理

提示：項目成本管理要全員齊用心、齊動手才行，員工不去主動控制成本，再好的成本管理制度、成本考核方法也沒有用。責(zé)任成本管理與激勵讓員工前有動力，后有壓力來控制成本。

——項目成本責(zé)任中心的劃分與建立

——項目責(zé)任成本的管理控制體系

——項目責(zé)任成本的分解與落實

——項目責(zé)任成本的考核與激勵

附件1):項目責(zé)任成本管理操作手冊

附件2):項目責(zé)任成本管理實施細(xì)則

9、項目成本效益分析

案例分析：

十、機械設(shè)備管理

項目工程是人指揮的，但都是機械設(shè)備干的，提高機械設(shè)備的使用效率、效能、效果是保證項目進(jìn)度、降低項目成本的關(guān)鍵要素之一。管好用好機械設(shè)備資源包括設(shè)備需求、設(shè)備使用計劃、設(shè)備調(diào)配、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備操作手等多個方面的精益化管理。

顧問案例分享：我是如何通過機械設(shè)備使用計劃和市場化運作解決項目工程機械緊張局面、提高機械設(shè)備利用效率的。

十一、項目現(xiàn)場10S管理：打造高水平的精益項目現(xiàn)場

十二、項目績效考核、管理與激勵：

1、項目績效指標(biāo)/目標(biāo)如何設(shè)置

2、項目績效如何核算、考核與激勵

通過有效的項目績效考核、管理和激勵，讓項目成員知道怎么做，做好了能得到什么，從而實現(xiàn)“要他做”到“他要做”，并愿意做得更好的轉(zhuǎn)變。

十三、項目系統(tǒng)集成管理：提高項目經(jīng)理整合管理水平

1、項目管理的集成思想

2、《道德經(jīng)》與項目集成管理創(chuàng)新

3、項目全要素與全過程集成管理

4、項目全壽命周期集成管理

5、項目集成管理系統(tǒng)中的成本管理

6、項目管理多目標(biāo)集成管理

侯老師

講師介紹：

中國全面精益管理落地創(chuàng)始人

和君咨詢集團(tuán) 特聘高級顧問師/高級培訓(xùn)師

清大經(jīng)管研究院高級研究員

清華大學(xué)高級工商管理（建筑業(yè)）總裁班資深咨詢師、高級培訓(xùn)師；

上海思優(yōu)建筑科技有限公司設(shè)計優(yōu)化專家顧問；

華安盛道精益管理咨詢有限公司首席顧問。

實戰(zhàn)型經(jīng)營管理學(xué)者，國家注冊六西格瑪黑帶大師。將精益生產(chǎn)、精益管理導(dǎo)入房地產(chǎn)、建筑行業(yè)精益建造先行者。是質(zhì)量價值工程（QFD+VE）、精益建造管理、精益成本管理、精益管理會計、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、顧問、培訓(xùn)師。

長期從事精益建造管理、建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM集成管理、精益成本管理、精益質(zhì)量管理、精益管理會計方面的理論、模式、方法的研究及咨詢、顧問、培訓(xùn)工作。編著出版有房地產(chǎn)、建筑《設(shè)計成本優(yōu)化管理》《現(xiàn)代全面預(yù)算管理》《企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理》《目標(biāo)成本管理》《精細(xì)化成本管理》《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計：幫力阿米巴經(jīng)營模式落地》等著作20余部。

《建筑工業(yè)4.0+BIM+LCM精益建造管理系列》《精益建造管理》《精益成本管理》《精益管理會計》《基于價值創(chuàng)造的精益財務(wù)管理》《精益現(xiàn)金流管理》《目標(biāo)成本限額設(shè)計》《QVE質(zhì)量價值工程》《項目掙值管理：進(jìn)度、資金、成本、質(zhì)量、安全集成控制方略》等為寶典級房地產(chǎn)、建筑精益管理的系列力作。

獨創(chuàng)的QVE質(zhì)量價值工程（QFD質(zhì)量功能展開與配置+VE價值工程+穩(wěn)健性設(shè)計）和AVE美學(xué)價值工程（景觀美學(xué)+景觀文化+Kano魅力質(zhì)量+VE價值工程）優(yōu)化設(shè)計技術(shù)，輔導(dǎo)房地產(chǎn)、建筑企業(yè)進(jìn)行設(shè)計成本優(yōu)化，精益建造、精益管理，減少、消除房地產(chǎn)、建筑工程項目中的浪費，降低項目的建設(shè)成本，大幅度提高了建筑項目的價值和利潤。提出的“幫您省錢，為您賺錢”的精益管理服務(wù)理念，深受房地產(chǎn)、建筑企業(yè)的歡迎。

主講課程：

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營落地責(zé)任會計》

《房地產(chǎn)、建筑企業(yè)阿米巴經(jīng)營模式落地精益管理會計工具之《作業(yè)責(zé)任成本管理與作業(yè)責(zé)任會計》》

《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益建造》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化、精益化成本管理》

《房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理-—如何將項目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理-房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費，降低成本，增加利潤》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理—從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理》

《房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面預(yù)算與事前控制》

《項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》

《房地產(chǎn)建筑工程項目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理》

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