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課程背景：

近年來，地產(chǎn)界的新現(xiàn)象、新玩法層出不窮：不愿意別人說自己是發(fā)展商，“別墅專家”干起出租房子，各種資產(chǎn)都變ABS……乍看上去有點(diǎn)匪夷所思，細(xì)想一下其實(shí)是房企在變革期上下求索、尋求突破，為下一次騰飛蓄積能量、豐滿羽翼。新時(shí)代下，行業(yè)大勢(shì)有變，房企靠舊模式不能延續(xù)高增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為其必經(jīng)之路

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）

1.綜述：戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略管理

2.戰(zhàn)略分析

外部環(huán)境分析：PEST、五力

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力分析：

內(nèi)部經(jīng)營(yíng)能力水平識(shí)別

資源能力：有形資源、無形資源

管理能力：組織管理能力、項(xiàng)目管理能力、人力資源管理能力

能力差異化

3.戰(zhàn)略選擇

穩(wěn)定戰(zhàn)略

擴(kuò)張戰(zhàn)略：專業(yè)化、縱向一體化、相關(guān)多元化、非相關(guān)多元化

防御戰(zhàn)略

4.使命愿景

5.戰(zhàn)略目標(biāo)

6.布局策略

7.戰(zhàn)略舉措

資源能力舉措

組織舉措

項(xiàng)目管理舉措

人力資源舉措

8.案例：某商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

二、房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境分析（1小時(shí)）

1.宏觀：2010-2019：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀數(shù)據(jù)

2.行業(yè)：2004-2019：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)百強(qiáng)變化

3.標(biāo)桿：2012-2019：中國(guó)標(biāo)桿房企典型指標(biāo)變化，看規(guī)模變化、看價(jià)格支撐、看看牌管控、看糧倉、看議價(jià)能力

三、房企戰(zhàn)略及住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)路徑（3小時(shí)）

1.房企戰(zhàn)略的制定邏輯

2.房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)模型

3.住宅房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)路徑圖

4.小型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從自身資源方面考慮，做好三年發(fā)展規(guī)劃）

案例：某省會(huì)城市本地開發(fā)房企三年發(fā)展規(guī)劃。

5.中型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考慮，做核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和戰(zhàn)略落地）

案例：某區(qū)域開發(fā)房企戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告及戰(zhàn)略舉措。

6.大型房企戰(zhàn)略落地的核心要素？（緊跟政策導(dǎo)向，做好戰(zhàn)略持續(xù)推動(dòng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型）

案例：某行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)2012-2019年戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型歷程

四、房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之“地產(chǎn)+”模式解析（2小時(shí)）

1.群雄割據(jù)的商業(yè)地產(chǎn)模式：以售養(yǎng)租派、資本運(yùn)作派、不差錢派、城市使命派、管理輸出派、強(qiáng)買強(qiáng)賣派、新零售帶來的變局

2.方興未艾的文旅地產(chǎn)模式：長(zhǎng)隆集團(tuán)

3.知易行難的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式：華夏幸福、招商蛇口、碧桂園

4.砥礪前行的城市更新模式：瑞安地產(chǎn)、華潤(rùn)置地

5.小眾新興地產(chǎn)模式：健康醫(yī)療地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、教育地產(chǎn)

五、從全球視野看中國(guó)房企戰(zhàn)略未來發(fā)展

案例：某國(guó)際知名咨詢公司對(duì)全球房地產(chǎn)市場(chǎng)及標(biāo)桿企業(yè)的分析

常老師

現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁

北京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)房地產(chǎn)總裁班講師

從業(yè)22年，長(zhǎng)期工作于碧桂園、華夏幸福、萬達(dá)等標(biāo)桿房企，歷任一線公司總經(jīng)理、二級(jí)集團(tuán)總裁、集團(tuán)高級(jí)副總裁，親歷碧桂園集團(tuán)從476億到5508億的全過程，同時(shí)精通“住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)”三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擅長(zhǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理。

授課風(fēng)格：

旁征博引，深入淺出，案例深刻，詼諧幽默，能將專業(yè)的地產(chǎn)課程講解得通俗易懂且趣味橫生，于談笑間增長(zhǎng)學(xué)員知識(shí)，于互動(dòng)間增強(qiáng)學(xué)員能力。

主要的培訓(xùn)與咨詢的企業(yè)有：

房地產(chǎn)行業(yè)：萬科（廣州、佛山、上海）、華潤(rùn)置地（總部及地區(qū)公司）、招商蛇口、中梁控股、美的置業(yè)、合景泰富、彰泰地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、正榮集團(tuán)、禹州地產(chǎn)、宋都地產(chǎn)、魯能置地、中交城投、卓越地產(chǎn)、世紀(jì)金源、中鐵建地產(chǎn)、中建三局、臨港集團(tuán)、儒辰地產(chǎn)、匯龍地產(chǎn)等。

信息行業(yè)：中興通訊、富士康、摩托羅拉等。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、支付寶等。

高端制造業(yè)：中集集團(tuán)、太古可口可樂等。

健康醫(yī)療：華大基因等。

課程體系：

課程名稱一句話簡(jiǎn)介面向?qū)ο髸r(shí)長(zhǎng)推薦形式

《與城市共成長(zhǎng)：房企戰(zhàn)略持續(xù)升級(jí)及轉(zhuǎn)型》中國(guó)房企商業(yè)模式全景圖及房企的現(xiàn)在及未來房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等7H公開課

《從1到10：標(biāo)桿房企高周轉(zhuǎn)模式全面解析》標(biāo)桿房企5年10倍增長(zhǎng)的奧秘房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開課

內(nèi)訓(xùn)

《從拿地到經(jīng)營(yíng)：商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈高品質(zhì)解析》從拿地到開發(fā)到經(jīng)營(yíng)，如何做好商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁等14H公開課

《標(biāo)桿房企精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)管理》計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、管理運(yùn)營(yíng)、資金運(yùn)營(yíng)、大運(yùn)營(yíng)，不同階段，做好不同的事總裁、副總裁、城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總等7H公開課

《標(biāo)桿房企項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理》確保每一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的持續(xù)成功城市總、項(xiàng)目總、運(yùn)營(yíng)總7H內(nèi)訓(xùn)

《項(xiàng)目總房地產(chǎn)全價(jià)值鏈視角及協(xié)同》項(xiàng)目管理人員從技術(shù)崗位走上管理崗位的全流程視角項(xiàng)目總經(jīng)理及其儲(chǔ)備人員等7H內(nèi)訓(xùn)

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