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內容簡介：

當房地產企業高管們制定戰略以后，接下來就是需求“卓有成效的執行”了，沒有執行力，所有的夢想都是胡思亂想，就像工程師有了設計圖，但卻因為沒高明的技師將其落實到具體的東西上，愿景終究不能實現。

問題是，房地產企業的中高層主管大多是“超級業務員”和“超級技術專家”，并未接受過系統的管理訓練，要將愿景變為現實，他們需要凝聚團隊成員的力量，積極調動團隊每個成員的積極性，才能充分徹底地完成各項工作任務，這需要很長一段路好走。沒有執行力，企業就缺乏核心的競爭力。

執行難、執行差的問題，原因非常多：房地產企業運營流程、管理規章合理性、主管和員工管理能力、企業文化……這些問題，需要整個團隊去努力分析問題和解決問題。

面對激烈的市場競爭，房地產企業高層需要制定戰略與愿景，企業中層更需要落實戰略與愿景，團隊成員則需要具體地進行相關的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從房地產企業團隊執行力的角度出發，具體帶領經理人和團隊成員，怎樣化戰略為行動，打造戰斗力強大、執行力徹底的團隊。

訓練收益：

1、領會卓越團隊執行力的框架與執行力的意義；

2、學會突破管理現狀的方法，掌握提升執行力的各種方法；

3、從四個層面進行訓練，提升團隊成員的執行能力；

4、通過執行力訓練，落實到工作行動中，打造戰斗力強大的執行團隊。

適合對象：

房地產企業中層經理以上人員

訓練與輔導提綱：

1、卓越管理與房地產企業團隊執行力的問題

企業質變管理的精神

案例研討：卓越企業的特征

實例分析：企業執行難、執行力差的原因

房地產企業戰略愿景落實與執行力的關系

2、團隊執行力之一：制度層面（標準化與流程化）

標準的涵義與重要必性；

新標準的制定步驟；

擬清現有流程與流程簡化；

分析：結合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；

案例實戰：擬定工作流程，并進行分析；

案例實戰：如何制定操作類的《作業指導書》

具體的標準和結構，分析自身標準；

執行標準的注意事項；

標準的培訓與具體操作“簡單化”

3、執行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）

怎樣制定部門和員工合理的目標

SMART目標與各層次的目標設置

案例研討：如何制定清晰的目標

公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標

績效管理與團隊執行力的聯系

實例分析：績效考核的三項準則

實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

BSC績效管理的運用與企業戰略落實

實際操作：結合公司實際，制定部門和員工績效管理表

績效管理表的制定發表與指導

4、執行力之三：能力層面（員工能力匹配與發展）

員工能力的概念與內容；

員工的兩種類型與不同心理需求；

培養員工能力的問題與思想障礙；

案例分享：新員工的能力與在職訓練；

培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發展；

案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；

員工能力培養的時機選擇；

如何提高員工的工作意愿與積極性；

5、執行力之四：文化層面（文化價值理念）

企業戰略與愿景的清晰度；

企業文化理念的表現：外在、內在；

愿景與企業、部門的藍圖與夢想

實際操作：制定未來的夢想

文化與愿景之間的聯系

案例操作：如何提練團隊執行力文化理念；

落實并倡導執行文化；

團隊執行力小結：制度、能力、行為、文化。

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師/培訓師導師

房地產企業管理資深研究專家，復旦大學房地產EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內唯一的、能將經理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧融會貫通應用的專家；訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題

訓練與輔導企業案例【超1000家規模型企業的選擇】

咨詢、輔導與訓練1000余家（其中房企業200多家），比如：

內訓過的部分房地產企業：

萬科集團、中糧置地、綠地集團、濱江集團、綠城集團、中國廣廈、恒大集團、僑鴻集團、

北辰實業、藍岳控股、思創厚德、東青集團、保億集團、首創股份、中國中鐵、海航地產、

隆基泰和、青啤地產、魯商置業、寶億集團、匯雄集團、正榮集團、金澤地主、華元房產、

圣光投資、中聯集團、綠科地產、美景地產、天城投資、中國遠洋、招商地產、綠 景 灣、

光大集團、佳 兆 業、21不動產、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業相關建筑企業：

中天建設、中南建設、大豐建設、長城建設、中國建筑、天工建設、富廈裝潢、亞廈建設、

匯豐裝鉓、瑞通建設、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設計 ……

其他跨界企業：

華為集團、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團、中國郵政、中國石油、中國移動、NTT數據、

旅行傳媒、傳星集團、TOTO衛浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機器、國家電網、

金風科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風速運 ……

訓練與輔導特色

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！是訓練課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術與群策群力、行動學習法，協助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。

課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強企業經理人的管理》，經濟管理出版社

《功力2：世界500強企業的人力資源實踐》，廣東經濟出版社

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