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課程對象

企業全員

課程收益

了解人力資源規劃的內涵及意義；

掌握人力資源規劃的工具及方法；

調整工作的觀念和態度

課程介紹

1.職業生涯規劃概述

1.1職業生涯規劃概念解析

1.2 職業生涯規劃階段論

1.3 職業生涯規劃的原則

1.4職業生涯規劃的實施步驟

2.職業生涯規劃之知己

2.1自我認知

5W思考法：我是誰，我想做什么，我能做什么，環境允許我做什么，我最終的職業目標是什么。

自我定位櫥窗分析法

DISC行為風格測試

2.2 定義自身職業價值觀

職業價值觀是自我認知冰山模型的最底層。

職業價值觀測試

2.3 價值觀基礎上的轉變

3.職業生涯規劃之知彼

3.1 職業生涯規劃是建立在企業基礎上的職業生涯規劃

員工靠企業生存，企業靠員工發展

企業成就員工，員工很難成就企業

表面為公司打工，實則成就個人

3.2 企業需要我做什么

個人定位與企業要求相一致

個人定位與企業要求出現偏差

4.職業生涯規劃之抉擇與實施

4.1 職業定位

職業定位的概念

職業定位的原則

職業定位平衡單應用

4.2 職業目標

職業目標的設定與檢測

職業目標分解

4.3 職業生涯實施

制定方案

評估調整

5.職業生涯規劃之助力

5.1以“贏”的心態奮勇向前

5.2 以“感恩”的心態砥礪前行

6.課程回顧

劉老師

講師介紹：

專注于房地產人力資源管理工作10多年；

歷任TOP20榮盛發展地產集團人力資源專業經理及區域公司人力資源負責人；

知名上市公司泛海建設人力資源高級經理；

大型商業地產集團奧特萊斯人力資源管理中心副總經理（績效考核與培訓管理），多家快速發展期地產公司人力管理顧問；

講課風格：

根據成年人學習特點，采取體驗、案例、行為轉化的形式，將理論與實踐有效結合，充分激發學員參與熱情。

經驗與優勢：

具有房地產公司不同發展階段的人力資源工作經驗，了解房地產公司不同階段的人力資源特點和管理特性。

曾全面負責京、冀、吉、瓊多個區域前期籌建，負責組織設計、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；

曾參與某知名地產集團（TOP20）上市前夕咨詢成果落實實施工作；負責某地產集團公司后備管理干部建設工作；

開創性的開展房地產任職資格體系的設計研發實施工作。

多年來對地產行業、各類地產企業、人力資源管理進行的理論與實證性研究，將宏觀行業特征、企業發展特征、標桿企業發展路徑、人力資源技術及人性進行有效結合，以經典理論為基礎，更多關注操作與執行，直接、有效、前瞻的幫助企業解決各類人力資源問題。

服務客戶：

中海（南寧，南京，南通，長春，廈門）、陽光100、華潤地產、星河灣、遵義天奇、廣澤置業、山東魯能、松原飛達地產、武漢興和昌、融創、

主講課程：

《房地產企業人才招募技能》 《房地產非人力資源管理者的人力資源管理》

《房地產從業人員助力課程之服務意識鍛造》 《房地產從業人員助力課程之新人職業化課程》

《房地產從業人員助力課程之職場溝通 》 《房地產企業人力資源規劃及績效考核實務》

《房地產企業組織結構設計與崗位說明書》 《房地產企業培訓體系建設與課程實施技巧》

《房地產企業績效考核體系與落地實施技巧》 《房地產企業薪酬激勵體系重構與落地實施技巧》

《打造房地產高執行力團隊》《房地產管理者管理技能提升》

《房地產管理者管理技能提升-管人能力》

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