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課程背景

當(dāng)前國(guó)內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫(kù)存；國(guó)際上，中美貿(mào)易戰(zhàn)一觸即發(fā)，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤(rùn)？要么開(kāi)源，要么節(jié)流，也就是控制成本，這里的成本是廣義的，不僅僅是制造成本，也包括期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。在此我提出一個(gè)觀點(diǎn)與大家分享：成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的，成本是節(jié)省出來(lái)的。

那么，您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員，是否想知道：

如何制定準(zhǔn)確可行的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本標(biāo)準(zhǔn)

如何激勵(lì)跨部門(mén)合作使全民降本成為公司文化

如何降低研發(fā)成本

如何降低設(shè)計(jì)成本

如何降低采購(gòu)成本

如何降低制造成本

如何降低期費(fèi)用成本管控的主要方法及模板工具都有什么

如何利用豐田的KPO模式和PIP方法降低成本

可以砍掉費(fèi)用的八大砍刀

如何找出成本黑洞

如何通過(guò)各種專(zhuān)項(xiàng)降本活動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益

通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，你都會(huì)找到答案！

課程收益

1.掌握激勵(lì)跨部門(mén)合作的神器--“PIP改善計(jì)劃”（每年創(chuàng)造的效益超過(guò)營(yíng)業(yè)收入的2%）

2.掌握降低研發(fā)成本的5種方法

3.掌握降低設(shè)計(jì)成本的5種方法

4.掌握降低采購(gòu)成本的26種方法

5.掌握降低制造成本的42種方法

6.掌握降低品質(zhì)成本的18種方法

7.掌握降低庫(kù)存費(fèi)用的19種方法

8.掌握降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的34種方法

9.掌握降低運(yùn)輸費(fèi)用的5種方法

10.掌握降低會(huì)議成本的7種方法

11.掌握降低運(yùn)輸成本的5種方法

12.掌握降低差旅費(fèi)的2種方法

13.掌握降低飯?zhí)觅M(fèi)用的10種方法

14.掌握降低電費(fèi)的13種方法

15.掌握降低辦公耗材費(fèi)用的7種方法

16.掌握降低管理人員工資的10種方法

17.掌握降低電話(huà)費(fèi)用的6種方法

18.掌握降低車(chē)輛費(fèi)用的7種方法

19.掌握降低應(yīng)收賬款費(fèi)用的2種方法

20.掌握提升毛利率的5種方法

21.掌握分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的差異分析法及5W分析法等2種方法

22.掌握降低企業(yè)所得稅、增值稅、個(gè)人所得稅的30種方法

23.掌握豐田的KPO全方位降本模式

課程對(duì)象

中、高層以上管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員及其他管理人員等

課程大綱

第一單元 成本簡(jiǎn)介

一、成本構(gòu)成

研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計(jì)階段發(fā)生的費(fèi)用

設(shè)計(jì)成本：

生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用

期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷(xiāo)售地區(qū)客戶(hù)成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等成本因素

二、成本分類(lèi)

固定成本和變動(dòng)成本

機(jī)會(huì)成本與估算成本

邊際成本與差量成本

付現(xiàn)成本與沉沒(méi)成本

避免成本與不可避免成本

專(zhuān)屬成本與共同成本

隱性成本與顯性成本

決策相關(guān)成本與決策無(wú)關(guān)成本

第二單元 生產(chǎn)成本核算方法

分類(lèi)法

分步法

品種法

分批法

作業(yè)成本法

目標(biāo)成本法

第三單元 成本決策

一、成本決策原理

最優(yōu)組合原理

邊際分析原理

決策相關(guān)原理

機(jī)會(huì)成本原理

供求平衡原理

時(shí)間價(jià)值原理

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬原理

二、成本決策方法

總量分析法

差量決策法

本量利決策法

邊際貢獻(xiàn)法

概率決策法

損益決策法

長(zhǎng)期投資決策法

第四單元 成本管控

【案例】源自豐田成本管控的神器-“PIP改善計(jì)劃”

一、研發(fā)成本的管控

研發(fā)設(shè)備投入控制

研發(fā)人員控制

研發(fā)技術(shù)成本控制

二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管控

目標(biāo)成本法

價(jià)值工程法

成本導(dǎo)向法

三、材料采購(gòu)成本管控

供應(yīng)商管理

采購(gòu)價(jià)格管理

付款條件管理

價(jià)格趨勢(shì)管理

招標(biāo)采購(gòu)

集中采購(gòu)

降低供應(yīng)商成本

【案例】某上市公司“采材雙殺”的降本案例

四、生產(chǎn)成本管控：料、工、費(fèi)

制定標(biāo)準(zhǔn)成本

使用因素分析法分析成本差異

5W法找到最深層的根源，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善

提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率

提高材料產(chǎn)出率

提高固定費(fèi)用分?jǐn)偮?/p>

消減人工成本

消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)和損失

降低不良品的浪費(fèi)

降低過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)

降低等待的浪費(fèi)

降低加工的浪費(fèi)

降低搬運(yùn)的浪費(fèi)

降低庫(kù)存的浪費(fèi)

降低動(dòng)作的浪費(fèi)

通過(guò)KPO手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全面改善

【視頻案例】某上市公司使用工裝夾具降低生產(chǎn)成本的案例

【案例】某上市公司“零投入”降低制造費(fèi)用的案例

五、品質(zhì)成本管控

【案例】某上市集團(tuán)“品質(zhì)成本分析”的案例

六、期間費(fèi)用的管控

財(cái)務(wù)費(fèi)用的管控

【案例】萬(wàn)科資本結(jié)構(gòu)的選擇

運(yùn)輸費(fèi)用的管控

會(huì)議成本的管控

運(yùn)輸成本的管控

差旅費(fèi)的管控

飯?zhí)觅M(fèi)用的管控

電費(fèi)的管控

辦公耗材費(fèi)用的管控

管理人員工資的管控

電話(huà)費(fèi)用的管控

車(chē)輛費(fèi)用的管控

應(yīng)收賬款費(fèi)用的管控

毛利率的管控

【案例】豐田是如何做到每年都持續(xù)降低成本的

第五單元 現(xiàn)代工廠(chǎng)成本會(huì)計(jì)的具體管控工作及方法

一、對(duì)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督管控

倉(cāng)庫(kù)單據(jù)處理及時(shí)率

盤(pán)點(diǎn)前培訓(xùn)、檢查

倉(cāng)庫(kù)日盤(pán)點(diǎn)工作

月盤(pán)點(diǎn)工作

倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整分析及跟進(jìn)，確認(rèn)差異

每周核查其他出庫(kù)單據(jù)的正確性

每周核查形態(tài)轉(zhuǎn)換的合理性

梳理倉(cāng)庫(kù)流程（流程、內(nèi)外考核文件、崗位技能評(píng)定管理辦法、應(yīng)緊預(yù)案等共12項(xiàng)內(nèi)容）

倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃

制作倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)（物料擺放區(qū)域、物料看板、物料指示牌、包括庫(kù)位的編制）

倉(cāng)庫(kù)物料定置定位整理

整理大于365天以上物料并做好標(biāo)識(shí)分類(lèi)擺放

二、生產(chǎn)部監(jiān)督管控

在制工單在制天數(shù)

工單異常情況跟蹤

控制停線(xiàn)所造成的人工損失

備品、低耗品材料預(yù)算與領(lǐng)用監(jiān)督管控

生產(chǎn)效率計(jì)算，分析窩工成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核實(shí)

產(chǎn)品線(xiàn)平衡率計(jì)算

核實(shí)BOM清單用量準(zhǔn)確性（如：塑膠料、銅、鋁、鉛、鋼材等）

委外加工定額用量及損耗監(jiān)督管控

主導(dǎo)呆滯料分析及跟進(jìn)處理

固定資產(chǎn)新增、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、出售進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督管理

未納入固定資產(chǎn)管理范圍內(nèi)但金額較大物品實(shí)行臺(tái)賬監(jiān)督管理

工單超領(lǐng)統(tǒng)計(jì)

工單返工統(tǒng)計(jì)

模具、工裝及夾具定期及不定期盤(pán)點(diǎn)，并組織使用部門(mén)進(jìn)行評(píng)審閑置設(shè)備

完工工單材料成本分析

異常工單分析

三、對(duì)采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督管控

參與年度采購(gòu)招標(biāo)（監(jiān)督招標(biāo)的材料價(jià)格及購(gòu)貨比例是否按照中標(biāo)分配率采購(gòu),同款物料多個(gè)中標(biāo)商）

采購(gòu)價(jià)格的核算

大宗物料價(jià)格趨勢(shì)分析（銅、鋼材類(lèi)）

專(zhuān)項(xiàng)訂單采購(gòu)降本

四、對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格監(jiān)督管控

銷(xiāo)售價(jià)格核算

低價(jià)格及特批價(jià)格分析（料、工、費(fèi)）

發(fā)起低價(jià)格降本需求及降本目標(biāo)值（例：采購(gòu)降本、技術(shù)降本、工藝降本等）

五、成本核算與分析

確定成本核算方法

1.確認(rèn)物料計(jì)價(jià)方法（月末一次加權(quán)平均、移動(dòng)加權(quán)平均、先進(jìn)先出等）

2.建立材料明細(xì)表（BOM），（按主材，輔材分類(lèi)）

3.確定制造費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎɡ纾礃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)、實(shí)際工時(shí)、按耗用的材料成本等）

4.確定工時(shí)單耗

5.確定成本結(jié)轉(zhuǎn)方法

6.確定完工產(chǎn)品與半成品之間分配方法

成本分析

事業(yè)部人工費(fèi)率與制造費(fèi)用率分析

制造費(fèi)用分析（按事業(yè)部固定費(fèi)用及變動(dòng)費(fèi)用）

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定

分析標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本（量及價(jià)格差）六因素

毛利分析（按事業(yè)部、客戶(hù)、產(chǎn)品線(xiàn)、區(qū)域、類(lèi)別、工單）

負(fù)毛利分析（按產(chǎn)品、客戶(hù)）

退貨成本分析（按客戶(hù)、產(chǎn)品線(xiàn)、區(qū)域）

存貨分析

庫(kù)齡分析

車(chē)間領(lǐng)用低耗分析（前十大及與預(yù)算對(duì)比）

PIP降本分析

呆滯物料分析

銷(xiāo)售報(bào)價(jià)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析

工單成本分析

人均工資分析表（管理人員與生產(chǎn)人員對(duì)比、部門(mén)比、萬(wàn)元產(chǎn)值工資）

投入產(chǎn)出分析表（人均效率）

生產(chǎn)成本分析

【工具模板】某集團(tuán)公司的192張強(qiáng)大管理報(bào)表

第六單元 全方位稅務(wù)籌劃

一、增值稅籌劃

二、企業(yè)所得稅籌劃

三、個(gè)人所得稅籌劃（老板個(gè)稅及高管個(gè)稅）

四、其他稅種籌劃

【學(xué)以致用】通過(guò)學(xué)習(xí)以上課程，結(jié)合貴公司實(shí)際情況，總結(jié)適用于貴公司的綜合降本方案

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢(xún)師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤(pán)操控與項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)專(zhuān)家;

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）;

中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA）;

高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM）

國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA）

高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書(shū)

劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書(shū)（國(guó)際認(rèn)可，享受?chē)?guó)家高級(jí)人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)

工作22年，并有在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司財(cái)務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)上市過(guò)程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫(xiě)可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過(guò)程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營(yíng)改增等方面特別搞長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專(zhuān)家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會(huì)，48歲，常住珠海，中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CTA），國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師（IPA），高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師（SIFM），國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（CMA），高級(jí)會(huì)計(jì)師，國(guó)家辦稅員，證券分析師，財(cái)務(wù)總監(jiān)資格A級(jí)證書(shū)，劍橋財(cái)務(wù)總監(jiān)資格B級(jí)證書(shū)（國(guó)際認(rèn)可，享受?chē)?guó)家高級(jí)人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百?gòu)?qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 財(cái)務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān) 財(cái)務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財(cái)務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財(cái)務(wù)部總監(jiān) 董事會(huì)秘書(shū)

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財(cái)務(wù)官CFO 集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢(shì)

黃海老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車(chē)企業(yè)、大型民營(yíng)企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)及國(guó)外上市公司擔(dān)任財(cái)務(wù)高管，長(zhǎng)期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、財(cái)務(wù)副總裁等職位，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國(guó)內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對(duì)企業(yè)上市、并購(gòu)重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器上市過(guò)程，并參與了德豪潤(rùn)達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫(xiě)可研報(bào)告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過(guò)程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報(bào)資料工作，已在證監(jiān)會(huì)排隊(duì)掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)上市，制訂上市流程及時(shí)間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；

4.黃海老師同時(shí)也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對(duì)境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動(dòng)的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺(jué)。

力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財(cái)務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的無(wú)縫對(duì)接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)的并購(gòu)與整合》

《新三板實(shí)務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)分析與控制》

財(cái)務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對(duì)策略》

《建筑業(yè)營(yíng)改增面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)、難點(diǎn)及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》

《通過(guò)管理報(bào)表實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收實(shí)務(wù)》

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

萬(wàn)科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤(rùn)電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽(yáng)市博威汽車(chē)技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬(wàn)電子有限公司等等。。

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