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培訓(xùn)內(nèi)容

本課程以如何實(shí)施住宅精裝修批量管理為主線,運(yùn)用大量實(shí)戰(zhàn)案例，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)成果，總結(jié)批量精裝修管理的差異化特點(diǎn)，從甲方角度闡述應(yīng)該如何實(shí)施批量成品住宅的項(xiàng)目管理，不再走別人已經(jīng)走過的彎路，不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)。主要闡述產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、招采成本、施工準(zhǔn)備、土建移交、精裝施工、工地開放、集中交房等方面內(nèi)容，重點(diǎn)闡述批量生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式管理的差異化和對(duì)巨大繁瑣的點(diǎn)位細(xì)節(jié)如何實(shí)施批量控制與管理，對(duì)甲方在開發(fā)精裝房項(xiàng)目的實(shí)際工作具有一定的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

培訓(xùn)對(duì)象

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目部管理人員；研發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、采購、營銷、工程、物業(yè)等部門的管理技術(shù)人員，監(jiān)理單位、施工單位管理技術(shù)人員。

培訓(xùn)方式

主要采用XX上市企業(yè)N個(gè)大型批量住宅精裝修項(xiàng)目管理案例圖片、視頻、文件表格、現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和正反兩方面事例進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)解讀和實(shí)操帶路。

培訓(xùn)大綱

一．概述

1.目前狀況及其發(fā)展方向

1.1 行業(yè)痛點(diǎn)

1.2 管理思考

1.3 創(chuàng)新發(fā)展

1.4 精裝近道

2.基于客戶導(dǎo)向的項(xiàng)目管理

2.1 精裝管理價(jià)值取向

2.2 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)標(biāo)尺

2.3 客戶敏感點(diǎn)研究

2.4相關(guān)職能部門的協(xié)作管理

3.基于模擬推演的管理策劃

3.1甲方項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.2咨詢管理啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.3總包施工啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

3.4甲供分包啟動(dòng)會(huì)案例實(shí)操指引

二．911工程質(zhì)量管理法

1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)輸出

1.1設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.1.1精裝修研發(fā)設(shè)計(jì)的困惑

1.1.2精裝修項(xiàng)目定位及研發(fā)流程

1.1.3中小型地產(chǎn)企業(yè)如何研發(fā)產(chǎn)品

1.1.4如何建立細(xì)分客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的分級(jí)體系

1.1.5如何進(jìn)行客戶需求研究

1.1.6如何進(jìn)行分級(jí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研究

1.1.7如何進(jìn)行精裝修人性化研究

1.1.8如何進(jìn)行精裝修個(gè)性化研究

1.1.9長(zhǎng)租公寓和健康產(chǎn)業(yè)精裝修差異化研究

1.1.10批量精裝修設(shè)計(jì)管理的注意事項(xiàng)

1.1.11批量精裝修研發(fā)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則

1.1.12如何確立材料與交樓標(biāo)準(zhǔn)

1.1.13批量施工使過去的設(shè)計(jì)與材料選型習(xí)慣的改變

1.1.14土建與精裝修如何一體化設(shè)計(jì)

1.1.15設(shè)計(jì)缺陷與交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例及其解決方案

1.1.16設(shè)計(jì)審查邏輯、原則、標(biāo)準(zhǔn)、深度的管理思考

1.1.17設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

1.1.18施工準(zhǔn)備階段如何解決技術(shù)問題和預(yù)防設(shè)計(jì)缺陷

1.1.19 設(shè)計(jì)交底和施工圖深化、優(yōu)化管理的實(shí)施

1.1.20 讀圖熟圖管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

1.1.21 圖紙會(huì)審管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

1.1.22著力建立批量精裝修設(shè)計(jì)審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.2材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.2.1批量精裝修項(xiàng)目成本控制的原則與基礎(chǔ)

1.2.2批量精裝修項(xiàng)目成本控制流程

1.2.3批量精裝修項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)

1.2.4如何具體搞好批量精裝修成本控制工作

1.2.5在目前政策壓力下，中低檔精裝房可以實(shí)施降低成本的具體措施

1.2.6關(guān)于新材料、新工藝、裝配式建筑及其干法作業(yè)的運(yùn)用

1.2.7如何把握成本控制與品質(zhì)感、藝術(shù)性的臨界點(diǎn)

1.2.8如何解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更洽商審批遲緩影響工程進(jìn)度的難題

1.2.9如何解決前期各項(xiàng)管理失誤導(dǎo)致大量無效成本的難題

1.2.10批量精裝修工程對(duì)監(jiān)理單位的精細(xì)化需求及其如何分判

1.2.11批量精裝修工程對(duì)精裝修總包的精細(xì)化需求及其如何分判

1.2.12外地大型知名裝修公司與本地裝修公司管理特點(diǎn)及其甲方應(yīng)如何應(yīng)對(duì)

1.2.13批量精裝修工程對(duì)精裝修甲分包單位的精細(xì)化需求及其如何分判

1.2.14如何正確恰當(dāng)劃分土建及安裝工程與精裝修的施工界面及其理由

1.2.15批量精裝修項(xiàng)目導(dǎo)致土建總包工程范圍及標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)

1.2.16如何避免批量精裝修工程施工界面劃分不明確、施工漏項(xiàng)和增項(xiàng)

1.2.17如何正確恰當(dāng)劃分甲供、甲控、乙供材料及其供應(yīng)界面

1.2.18主要材料批量集中采購需特別注意的事項(xiàng)

1.2.19如何編制材料集中（集團(tuán)）采購技術(shù)與商務(wù)條件

1.2.20國家產(chǎn)品技術(shù)條件與批量精裝修產(chǎn)品質(zhì)量需求的差異對(duì)比

1.2.21精裝修總包合同和分包合同需特別注意的要點(diǎn)

1.2.22如何在招采階段預(yù)先對(duì)批量精裝修工程質(zhì)量實(shí)施批量控制

1.2.23主要材料、部品、設(shè)備采購過程的關(guān)注要點(diǎn)及其注意事項(xiàng)

1.2.24如何確保大宗材料供應(yīng)計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)

1.2.25哪些采購項(xiàng)目宜招標(biāo)工作前置

1.2.26 標(biāo)準(zhǔn)缺失與摩擦導(dǎo)致的交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例

1.2.27 建材輿情與兜底責(zé)任分析及其風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)

1.2.28 招采成本管理環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

1.2.29 著力建立批量精裝修材料質(zhì)量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1.3施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

1.3.1 建立施工質(zhì)量判定路徑與統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.3.2 工程質(zhì)量管控重點(diǎn)難點(diǎn)解析及其應(yīng)對(duì)措施

1.3.3 客戶質(zhì)量敏感點(diǎn)梳理與交付風(fēng)險(xiǎn)典型案例及其解決方案深探

1.3.4 正確處理品質(zhì)與成本、功能與觀感、均質(zhì)性與經(jīng)濟(jì)性、邊際成本與邊際效益的關(guān)系

1.3.5 正確處理客戶敏感、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、飛檢評(píng)估的指標(biāo)權(quán)重關(guān)系

1.3.6 拔高標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本控制臨界點(diǎn)的取舍

1.3.7 目前土建分項(xiàng)工程界面移交質(zhì)量現(xiàn)狀及其改進(jìn)空間

1.3.8 目前土建分項(xiàng)工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其移交錯(cuò)例深析

1.3.9 土建及裝飾各分項(xiàng)工程質(zhì)量通病防控治理要點(diǎn)案例

1.3.10 常見易發(fā)易偏的典型質(zhì)量工藝問題關(guān)鍵工法標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.11批量精裝修使用功能與觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)案例

案例1、回填工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例2、水電工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例3、防水工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例4、材料與基層含水率管控標(biāo)準(zhǔn)及其防控要點(diǎn)

案例5、吊頂工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例6、墻地磚工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例7、石材工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例8、木地板找平工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例9、開荒清潔工法及實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例10、乳膠漆工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例11、套裝木門工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例12、木飾面工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例13、木地板工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例14、裱糊工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例15、家具安裝工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例16、浴、廚柜工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例17、潔具五金安裝工程實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例18、精清潔實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例19、土建門窗陽臺(tái)實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

案例20、公區(qū)大堂實(shí)物移交標(biāo)準(zhǔn)與常見問題及其防控要點(diǎn)

1.3.12成品保護(hù)管理在批量精裝修項(xiàng)目中的特殊意義

1.3.13成品保護(hù)管理總體思路及其成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)案例

1.3.14著力建立批量精裝修施工質(zhì)量與成品保護(hù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

2. 施工方案管理

2.1施工策劃管控環(huán)節(jié)批量預(yù)控施工質(zhì)量細(xì)節(jié)案例深度探析

2.2參建各方施工準(zhǔn)備階段管理路演的實(shí)施

2.3甲方施工管理策劃常見問題及審查要點(diǎn)

2.4乙方各類報(bào)審文件常見問題及審查要點(diǎn)

2.5批量精裝修特別關(guān)注的專項(xiàng)施工方案及審查要點(diǎn)

2.6大總包、大監(jiān)理、穿插施工、裝配式的豐滿與骨感

2.7施工方案管理的重要抓手-放線放樣工作的推進(jìn)

2.8施工方案管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

3. 材料質(zhì)量管理

3.1 材料管理失控的重大風(fēng)險(xiǎn)案例

3.2 常見的材料控制盲區(qū)與管理短板及其防控措施

3.3 高壓態(tài)勢(shì)與科技手段在材料管控中的特殊意義

3.4 材料標(biāo)準(zhǔn)樣封存與復(fù)驗(yàn)管理的實(shí)施

3.5 關(guān)鍵大宗材料看板管理與駐廠監(jiān)造的實(shí)施

3.6 入場(chǎng)驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及使用過程管控的實(shí)施

3.7 施工材料管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

3.8 著力推進(jìn)模數(shù)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)和集中加工管理

4. 施工交底管理

4.1目前普遍存在的施工技術(shù)交底管理問題

4.2實(shí)施精深交底是批量精裝修精益生產(chǎn)的必然要求

4.3各分項(xiàng)工程管理與技術(shù)交底要點(diǎn)的建立與實(shí)施

4.4著力推進(jìn)可視化交底與關(guān)鍵點(diǎn)清單管理落地

4.5施工技術(shù)交底管理工作的監(jiān)督與補(bǔ)位

4.6施工交底管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

5. 施工樣板管理

5.1施工樣板在工程管理中的重大意義及其局限性

5.2樣板計(jì)劃的確立和在風(fēng)控中的有效運(yùn)用

5.3樣板點(diǎn)評(píng)與二次樣板管理的實(shí)施

5.4施工樣板管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

6. 方案深化管理

6.1 單套樣板與批量施工方案的不同之處

6.2 設(shè)計(jì)施工方案深化和優(yōu)化管理的實(shí)施

6.3 施工樣板的修改與標(biāo)準(zhǔn)傳承管理

7. 質(zhì)量巡查管理

7.1如何管理監(jiān)理和調(diào)動(dòng)監(jiān)理、物業(yè)的積極性

7.2甲方和監(jiān)理方如何實(shí)施質(zhì)量巡查管理

7.3分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序的動(dòng)態(tài)特殊管理

7.4關(guān)鍵分部專項(xiàng)工程的動(dòng)態(tài)特殊管理

7.5分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序工法的旁站監(jiān)督管理

7.6質(zhì)量巡查管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

7.7成品保護(hù)管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

7.8信息科技手段在巡查管理中的運(yùn)用

7.9集團(tuán)及地區(qū)公司的檢查頻率及深度

8. 質(zhì)量驗(yàn)收管理

8.1常見的質(zhì)量驗(yàn)收盲區(qū)與管理短板及其防控措施

8.2流水段分項(xiàng)工程隱蔽和觀感質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施

8.3實(shí)測(cè)實(shí)量和分戶質(zhì)量驗(yàn)收的實(shí)施

8.4流水段分項(xiàng)工程質(zhì)量整改管理的實(shí)施

8.5質(zhì)量驗(yàn)收管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

9. 界面移交管理

9.1批量精裝修各分部分項(xiàng)工程施工界面劃分

9.2提前介入的重大意義及其管控基本思路

9.3界面移交流程及其質(zhì)保體系的真正實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)

9.4穿插提效以及建筑與裝飾一體化施工管理的推進(jìn)

9.5項(xiàng)目總承包或建筑總包與裝飾總包管理制度的確立

9.6推進(jìn)總包管理責(zé)任和成品保護(hù)管理責(zé)任落地實(shí)施

9.7解決建筑專業(yè)向裝飾專業(yè)移交比較困難的基本思路

9.8土建工程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與影響精裝修關(guān)鍵要素解析

9.9裝飾施工管理與土建施工管理交叉關(guān)系及其配合要點(diǎn)

9.10土建專業(yè)工程向裝飾專業(yè)移交界面的組織與管理

9.11土建專業(yè)工程界面移交階段相關(guān)職能部門的協(xié)作管理

9.12基礎(chǔ)裝飾專業(yè)向甲供分包單位實(shí)施界面移交

9.13甲分包之間和甲分包完工實(shí)物向總包實(shí)施移交

9.14甲分包預(yù)控與配合管理的實(shí)施

9.15正確處理界面移交爭(zhēng)議和進(jìn)行責(zé)任界定

9.16界面移交管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

三．批量施工質(zhì)量管理里程碑

1. 批量施工質(zhì)量管控的特點(diǎn)及常見典型問題案例

2. 如何防止“三點(diǎn)一偏”并有效實(shí)現(xiàn)同質(zhì)量變

3. 批量施工質(zhì)量管控十大里程碑節(jié)點(diǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作

4. 批量施工質(zhì)量各標(biāo)段動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)測(cè)管理

5. 非物質(zhì)化在批量復(fù)制施工質(zhì)量控制中的優(yōu)越性

6. 如何有效控制流水秩序和流水節(jié)奏

7. “沖綠”的組織與實(shí)施

8. 工地開放在批量精裝修項(xiàng)目管理中的特殊意義

9. 工地開放集中整改管理的組織與實(shí)施

10.客戶個(gè)性化需求和自行改造的處理

11.交房快修在批量精裝修工程管理中的特殊意義

12.交房快修和投訴維保管理的實(shí)施

13.專業(yè)驗(yàn)房師和重點(diǎn)難點(diǎn)客戶的應(yīng)對(duì)

14.交房說辭與工程亮點(diǎn)

15.交房資料與使用說明書

16.精裝后時(shí)代

四．工程進(jìn)度管理

1. 進(jìn)度管理的總體思想

1.1 常見的典型進(jìn)度滯后風(fēng)險(xiǎn)案例及其解決方案

1.2 “一體化”施工與穿插提效的恰當(dāng)實(shí)施

1.3 進(jìn)度控制的基本原則和管理思路

1.4 影響工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵因素

1.5 流水秩序與節(jié)奏控制在精裝修進(jìn)度管理中的特殊意義

1.6 正確認(rèn)識(shí)搶工與質(zhì)量細(xì)節(jié)的關(guān)系

2. 進(jìn)度計(jì)劃的編制與固化

2.1 常規(guī)和穿插施工標(biāo)段與流水段劃分案例

2.2 土建專業(yè)與裝飾專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工期案例

2.3 計(jì)劃管理關(guān)鍵點(diǎn)與進(jìn)度管控里程碑節(jié)點(diǎn)

2.4 施工組織形式與施工管理流程的確立

2.5 土建專業(yè)工程界面移交計(jì)劃的編制與固化

2.6 裝飾與甲分包進(jìn)度計(jì)劃的編制與固化

2.7 資源供應(yīng)及備料計(jì)劃的編制與固化

2.8 工程進(jìn)度總控計(jì)劃的編制與固化

2.9 流水段施工控制計(jì)劃的編制與固化

2.10異常情況預(yù)判與進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制路演

3. 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與監(jiān)督

3.1流水段分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期的再次分解

3.2流水秩序與流水節(jié)奏的深度把控的基本方法

3.3影響進(jìn)度關(guān)鍵因素的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

3.4甲方宜主導(dǎo)和強(qiáng)制干預(yù)的環(huán)節(jié)

3.5進(jìn)度可視化管理與圖表應(yīng)用

3.6大宗材料、勞務(wù)資源與甲供材的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

3.7各專業(yè)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的實(shí)施

3.8交付快修時(shí)限和快速維保的重大意義

3.9進(jìn)度管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

五．安全文明管理

1. 文明施工在批量精裝修工程管理中的特殊意義

2. 常見的典型安全文明風(fēng)險(xiǎn)案例及其解決方案

3. 批量精裝修安全文明管理的差異化特點(diǎn)

4. 安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)的深化與提升

5. 土建專業(yè)與裝飾專業(yè)安全文明管理界面劃分

6. 安全文明管控路徑及其標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作與動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)

孟老師

講師介紹

高級(jí)工程師

實(shí)戰(zhàn)派精裝修工程管理專家

全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)和中國精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟高級(jí)專家顧問，中國房地產(chǎn)商學(xué)院和中國精裝學(xué)院特聘講師。2002年開始專注于具體組織實(shí)施批量精裝修項(xiàng)目管理和施工過程管控工作 ，現(xiàn)任重慶精標(biāo)裝飾項(xiàng)目管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼工程技術(shù)總監(jiān)，所轄企業(yè)持續(xù)十年為龍湖地產(chǎn)精裝修管理咨詢與項(xiàng)管服務(wù)全國唯一的戰(zhàn)略合作伙伴，持續(xù)十余年全覆蓋龍湖重慶、成都、杭州、北京、上海、西安、煙臺(tái)等地區(qū)公司所有批量住宅精裝修和天街商業(yè)精裝修項(xiàng)目，并均由孟老師擔(dān)任工程總監(jiān)或外部專家顧問，同時(shí)還先后擔(dān)任華潤(rùn)、中海、融創(chuàng)、融匯、協(xié)信、華僑城、中航等地產(chǎn)企業(yè)部份批量住宅精裝修項(xiàng)目的工程總監(jiān)或管理顧問，所轄企業(yè)累計(jì)完成了近700萬㎡批量住宅精裝修項(xiàng)目的工程管理與交付任務(wù)，為數(shù)十個(gè)批量住宅精裝修項(xiàng)目提供了精裝前介咨詢和施工階段管理顧問服務(wù)；孟老師在精裝修工程管理方面有特殊的專長(zhǎng)和獨(dú)到的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，近年來實(shí)施房地產(chǎn)批量精裝修項(xiàng)目管理培訓(xùn)近百場(chǎng)。

歷經(jīng)十五年的批量精裝修工程管控實(shí)踐和潛心研究，基于過去大量的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成敗案例，立足不再走別人走過的彎路和不再付出別人已經(jīng)付出過的代價(jià)，著力解決全裝修房和成品住宅精益化管理在施工過程中如何批量執(zhí)行落地的行業(yè)老大難問題，從甲方視角和客戶維度編制了《精裝修項(xiàng)目工程管理手冊(cè)》、《精裝修項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)傳承手冊(cè)》、《精裝修項(xiàng)目研發(fā)設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防表大全》、《精裝修常見質(zhì)量問題清單及編碼大全》、《精裝修工程質(zhì)量與交付風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》、《精裝修工程管理體系構(gòu)建與輸出成果匯編》等大量組織管理體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)解決方案，對(duì)甲方開發(fā)建設(shè)全裝修房和成品住宅的實(shí)際工作具有一定的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

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