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【課程簡介】

——為什么戰略制定后，卻得不到落實與執行？

——為什么公司付出了高昂的人力成本，卻沒有得到匹配的價值回報？

——為什么員工滿腹抱怨，總是缺乏活力？

——為什么公司的人才激勵總是不見成效？

對企業來說，人才管理的復雜性從未像現在這樣高。企業人才激勵存在的問題是由歷史性的、現實性的、政策性的諸多因素形成的。在新時代人才危機下，困擾企業的人才激勵問題尤其突出。

人才激勵從來不是割裂的部分，而是企業系統的重要組成，要想在競爭中取勝，唯有掌握經營管理背后的深刻邏輯。本課程開創性地站在組織管理層面，帶領大家從企業運營的系統的角度出發，探討人才激勵在企業管理中的重要意義。并通過頂層設計模型、可實操的工具方法、切合實際的商業案例等多種手段，幫助大家走出人才激勵的困局。

【課程目標】

打破傳統的認知誤區

掌握全面激勵的六維模型

掌握激勵模型落地的四大工具

【課程亮點】

資深咨詢顧問組成講師團隊

歷時一年精心打磨培訓課程

內含先進管理理念、實用工具方法與標桿管理實踐

打破管理者傳統的認知誤區

通過系統教學，讓從宏觀上看清方向，從細微處抓好落實

理論+工具+案例一體式教學

邊學邊練，講師一對一指導

咨詢顧問結合項目咨詢經驗切身教學

【課程價值】

創新的課程內容，從企業運營的大視角再認識人才激勵

全面提升管理認知，打破人才固化思維

掌握先進的人才激勵理念與模型

創新學習方法，理論、案例相結合

【課程對象】

企業董事長/創始人、總經理、CEO、CHO、COO等企業決策層高管

【課程內容】

一、“內循環”下的企業發展新機遇

企業如何進行卓越循環？（工具：應許卓越循環模型）

完美的CEO是人們想象出來的

案例：CEO最重要的作用是喚醒組織

企業高管成團法（工具：DIRECT模型）

企業如何跨越戰略與執行的鴻溝？

案例：提升人才密度，實現企業的億級跨越

二、 新時代下的人才激勵

從“硬件”到“軟件”，如何從容應對第三次人才危機？

新時代下人才激勵的特征與面臨的障礙

人才激勵的四大困局與對策

人才激勵理論詳解

全面激勵的六維模型

案例：內在激勵與外在激勵在人力資源管理中的應用

三、 以薪酬激勵促進共創共享

薪酬設計的三問三答

不同的企業，應如何選擇薪酬策略？

如何杜絕薪酬中的例外成分？

案例：解決企業中人員高配與人員低配的問題

案例：薪酬是一種“資產”而不只是“費用”

工具：薪酬設計五步法

四、 與戰略績效掛鉤的利益分享機制

為什么企業績效管理會失??？——家家做績效，但家家廢？

績效是激勵出來的

工具：應許績效管理四環模型

長期激勵的目的是實現未來戰略目標

小企業往往更需要長期激勵

工具：十一大長期激勵工具

五、 鍛造企業文化，保持長久核心競爭力的秘訣

偉大的企業都有獨樹一幟的文化基因

企業文化與企業長期績效間存在相關性

當員工與企業同頻時，才能創造更大的價值

案例：企業文化可以讓大象輕盈起舞

企業文化影響組織產出的三條路徑

工具：企業文化的對立價值觀模型及四種主要文化類型

六、 重視員工職業發展，以個人價值實現驅動自我激勵

卓越的企業之所以能成功，在于其最大程度的開發人力資本和挖掘最佳實踐的進化能力

轉型時代，需要培養自己的轉型中堅力量

只要肯學，員工就能不斷成長

案例：誰是富士康十三死的兇手

工具：雙通道職位發展體系

劉老師

企業管理咨詢資深顧問

南京大學人力資源管理碩士

有豐富的甲乙方工作經驗

曾主持或參與過的部分管理咨詢項目有：

上海某國有物業管理公司人力資源管理咨詢項目

南京寒銳鈷業股份有限公司人力資源管理咨詢項目

南京寒銳鈷業組織流程優化、薪酬績效、人才盤點項目

南京城建生態環境有限公司人力資源管理咨詢項目

南京天鴻市政有限公司人力資源管理咨詢項目

南京寧水機械設備工程有限公司人力資源管理咨詢項目

南京寧水機械設備工程有限公司流程優化項目

安徽省石油化工集團薪酬優化項目

金麟江山貿易有限公司投資人顧問項目

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