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【背景介紹】

企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，就是一個(gè)價(jià)值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價(jià)值并不難，如何持續(xù)往復(fù)地創(chuàng)造價(jià)值，則是中國當(dāng)今企業(yè)特別需要思考的問題

我們見證了很多企業(yè)抓住了改革紅利，迅速積累了資金的過程，這些企業(yè)很好的進(jìn)行了第一次的價(jià)值創(chuàng)造的工作，但隨著紅利的逐漸消退，紅海領(lǐng)域的快速到來，這些企業(yè)中的大部分都未能持續(xù)的活下去。這里面的根本原因是什么？基于我們的實(shí)踐，其根本的原因是沒有解決好后期的價(jià)值創(chuàng)造，以及前期本身就沒有解決清楚的價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的問題

價(jià)值創(chuàng)造是一個(gè)循環(huán)，包括價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配。企業(yè)經(jīng)營的核心任務(wù)就是權(quán)力創(chuàng)造價(jià)值、科學(xué)的評價(jià)價(jià)值以及合理的分配價(jià)值。這三個(gè)環(huán)節(jié)全部都做到位并且環(huán)與環(huán)之間都能密切連接，才有可能形成正向的不斷創(chuàng)造價(jià)值和更多創(chuàng)造價(jià)值的循環(huán)。因而全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值，就成為人力資源管理最關(guān)鍵、也是最困難的任務(wù)。價(jià)值評價(jià)解決的是公正問題，價(jià)值分配解決的是公平問題。這兩個(gè)問題解決了，全力創(chuàng)造價(jià)值的動力也就有了不竭的來源

本課程通過大量的實(shí)踐案例，講述價(jià)值鏈管理的思想以及如何構(gòu)建這樣一個(gè)循環(huán)。同時(shí)，借助華為公司的成功管理實(shí)踐，分享華為人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用和價(jià)值

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1.理解價(jià)值鏈管理的基本原理和內(nèi)容

2.理解華為公司三十年發(fā)展歷程中人力資源管理的作用

3.掌握價(jià)值創(chuàng)造的主要內(nèi)容

4.學(xué)會構(gòu)建價(jià)值評價(jià)的方法和思路

5.理解價(jià)值分配的方法和思路

6.借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)，對照自身企業(yè)，尋找差距，找到解決方案

目標(biāo)學(xué)員

企業(yè)中高層管理者、HR管理者

【培訓(xùn)大綱】

說明

1.以下課程，內(nèi)容偏多，因而需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇

2.如果需要現(xiàn)場研討，則需要事前帶著準(zhǔn)備的企業(yè)管理問題

以下是培訓(xùn)大綱的詳細(xì)內(nèi)容

1．企業(yè)價(jià)值鏈思想介紹

開篇：為什么華為公司的人均效率如此之高，他們都經(jīng)歷了什么

什么是價(jià)值，包括哪些要素

價(jià)值鏈的模型介紹

價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三者之間的關(guān)系

分組研討交流：本公司的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配三因素內(nèi)容有哪些

價(jià)值創(chuàng)造的來源

價(jià)值創(chuàng)造的要素

價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐

價(jià)值評價(jià)的內(nèi)容介紹

價(jià)值分配的內(nèi)容介紹

2．人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：戰(zhàn)略梳理

理清公司戰(zhàn)略，做到上下同欲，就是一種價(jià)值創(chuàng)造

理清戰(zhàn)略的意義和價(jià)值：選擇戰(zhàn)略僅僅只是一個(gè)方面，戰(zhàn)略制定過程及思想統(tǒng)一才是最關(guān)鍵的

戰(zhàn)略梳理需要收集的信息：宏觀、行業(yè)、競爭對手、內(nèi)部資源等

戰(zhàn)略梳理的方法與流程簡介：SWOT、安索夫矩陣、波士頓矩陣

通過戰(zhàn)略梳理獲得的結(jié)果：產(chǎn)品、市場、目標(biāo)等

案例結(jié)果呈現(xiàn)：當(dāng)年華為公司成為交換機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略梳理

戰(zhàn)略落地的工作：職能規(guī)劃的設(shè)置暨職能戰(zhàn)略的梳理

職能戰(zhàn)略梳理什么內(nèi)容

職能規(guī)劃的模板介紹

案例呈現(xiàn)：職能規(guī)劃的全內(nèi)容介紹

職能規(guī)劃設(shè)置后的問題梳理介紹

3．人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：組織優(yōu)化與職位體系

組織結(jié)構(gòu)的基本知識

組織結(jié)構(gòu)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用價(jià)值

華為公司三十年發(fā)展歷程中的組織結(jié)構(gòu)演變歷程

理解歷史管理學(xué)家錢德勒的觀點(diǎn)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)

職位設(shè)置與分析

職位設(shè)置需要注意的方面

互動理解：為什么職位分析工作是各項(xiàng)人力資源工作的基礎(chǔ)

職位分析的方法和工具

職位分析的注意點(diǎn)

組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后的人才盤點(diǎn)

盤點(diǎn)什么，如何盤

盤點(diǎn)后的應(yīng)用：人員定編

4．人力資源管理之價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)涵：任職資格管理體系建設(shè)

任職資格管理體系是什么？解決什么問題

華為公司建立任職資格管理體系的過程和結(jié)果的分享

任職資格管理體系的內(nèi)容有哪些

任職資格管理體系的應(yīng)用介紹：人才梯隊(duì)及后備隊(duì)伍建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)

標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成

建立標(biāo)準(zhǔn)的方法論介紹：華為系、翰威特系的方法介紹

標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證

5．人力資源管理之價(jià)值評價(jià)的內(nèi)涵

價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向與原則

干部的選拔與評價(jià)機(jī)制：華為公司的做法介紹

干部的管理：三權(quán)分立的原則

干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)：行為、角色、標(biāo)準(zhǔn)

干部的來源

干部的培養(yǎng)方式

價(jià)值評價(jià)的工具：績效管理

為什么開展績效管理很容易失敗

績效管理的詳細(xì)內(nèi)容與要求介紹

績效管理在華為發(fā)展的過程中所起到的作用

組織績效管理的開展

平衡計(jì)分卡

關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域

目標(biāo)管理

如何設(shè)置崗位指標(biāo)暨KPI的設(shè)置方法和思路

目標(biāo)設(shè)置的方法與工具

設(shè)置目標(biāo)需要注意的幾個(gè)方面：數(shù)量、權(quán)重、等級、比例等

考核過程管理

每周管理與協(xié)調(diào)例會

每月經(jīng)營會議

考核制度設(shè)計(jì)與管理

考核周期：一年考核幾次

績效合約：為什么要白紙黑字簽訂合同

考核等級：究竟設(shè)置幾個(gè)等級，三等、四等、還是五等

考核比例：每一個(gè)級別的比例應(yīng)該是多少

考核結(jié)果的應(yīng)用

看得見的結(jié)果應(yīng)用：工資與獎(jiǎng)金

精神方面的結(jié)果應(yīng)用：末位淘汰、職位晉升、發(fā)展機(jī)會

6．人力資源管理之價(jià)值分配的內(nèi)涵

價(jià)值分配的指導(dǎo)原則

華為公司價(jià)值分配是向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜

分組討論：本公司的奮斗者與貢獻(xiàn)者的畫像/特點(diǎn)

價(jià)值分配中的矛盾點(diǎn)介紹

短期與長期、剛性與彈性、平衡與打破平衡、歷史貢獻(xiàn)與當(dāng)前貢獻(xiàn)

價(jià)值分配的政策

人事費(fèi)用率的使用：人效問題

工資分配的原則

獎(jiǎng)金分配的原則

工資設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)

崗位價(jià)值評估

崗位薪酬等級

華為的崗位等級介紹

薪酬設(shè)計(jì)的基本思路介紹

薪酬策略；華為公司的薪酬策略介紹

薪酬結(jié)構(gòu)，原理與演化

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專家

資深管理咨詢顧問

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協(xié)會上，做過專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點(diǎn)評，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過其很強(qiáng)的控場技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長江商行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會、九江市中小企業(yè)局、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯(lián)通【蘇州、無錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無線、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風(fēng)汽車、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車、諾萊仕、南方航空……

【咨詢內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢過的企業(yè)，能體會到管理咨詢?yōu)樗麄儙淼馁|(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性

【咨詢客戶】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無錫聯(lián)通、世紀(jì)人無線、貴定煙廠、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂美……

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