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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓對象：

企業懂事長、總經理，副總經理，總監，生產、工程、采購、銷售、庫存、財務、車間等各個部門經理及核心業務骨干

課程背景：

物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問題是否使您大傷腦筋？庫存積壓、不按時交貨？質量不合格？物料超標成本降不下來？資產流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來概括：您需要建立一整套科學合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內部物流管理、配送機制后不僅能幫助您直接提高經濟效益，而且流程順暢，支持企業的業務及發展戰略，課程要給您講解的就是這個方面的知識技巧和技能，相信能不負您所望 您可以學以致用，快速見效，立即用于您企業的物流控制與管理。

你目前是否面臨的以下煩惱： 1.車間、倉庫、供應商、客戶到處是物料，怎樣才能理出一個頭緒來？ 2.交貨不及時與庫存積壓并存：需要的時候沒有，不需要的時候倉庫又積存？ 3.物料超耗超標準、成本控制不下來？ 4.車間、倉庫滿地是物料、賬目不清、資產流失？ 5.存貨管理技術出了問題，例如危險品易燃品化學品與正常物品一道堆放而出事？ 6.生產線的物料擺放位置不佳而降低了生產效率？ 7.財務和各個部門沒有按期、按要求進行存貨盤點？ 8.整個工廠物流管理數據不全，導致您無法分析是否合理，核心問題出在哪里？ 9.怎樣通過順暢的物流管理達到降低庫存、加速資金周轉、提高直接經濟效益的目的？ 10.怎樣通過順暢的物流管理達到規范工廠管理的目標？ 11.怎樣通過順暢的物流管理支持您工廠的業務發展、決策？

培訓收益：

1、掌握21世紀的新型物流與供應鏈管理概念、技術； 2、學到標準的制造業物流管理業務、業務流程； 3、學到整個工廠物流配送、管理的一整套時間規劃、計劃方法； 4、學到整個工廠物流配送、管理的一整套實物配送操作方法； 5、學到整個工廠物流庫存控制的思路、方法； 6、學到整個工廠降低物流成本，包括存貨成本的方法技術； 7、財務人員可以學到如何從物流車間自動取數、一氣呵成，完成成本及財務處理的技術方法； 8、最大收獲：學會構建整個工廠的物流管理體系的方法； 9、學以至用，立竿見影 將課程講授的思想方法，立即用于你企業的物流管理操作，立竿見影，去獲取標準科學和規范的物流管理方法體系所帶來的巨大經濟效益、管理效益，支持您的業務發展！ 課程特色：獨到——國內少見，別處難找 理論-業務-信息化三位一體 來自2000家企業實踐 絕對獨到、實用！ 深厚的財務、生產、物料管理功底 成功的方法：站在整個企業高度的物流設計、系統化的思想 教您成功的方法：建立一整套合理的物流管理體系的方法 教您成功的方法：教您物流順暢、物流成本、物流供應保證、物流質量保障的一系列思路、策略、方法

課程大綱：

1、基本概念、原理

1)物料

2)物流

3)現代企業供應鏈思想

4)工廠物流管理包括哪幾個方面？

2、物流管理基礎 時間與計劃

1)空間及規劃

2)物料的分類與編碼

3)BOM的建立與維護

4)熟知您的物料用途及屬性

3、工廠物流模型及模擬

1)工廠物流模型、流程及模擬

2)中國工廠在物流管理方面通常存在的問題

3)理想的物流管理應達到的目標

4)物流模型設計及模擬、演示、運行

5)整體規劃 時間與計劃

6)空間規劃設計

7)運輸搬運移動的設計

① 時間要求

② 完整要求

③ 成本要求

④ 實物屬性要求

⑤ 成本要求

⑥ 資源調度（機器、人工、費用）

4、分環節的物流模式設計？

1)供應戰略及進貨物流配送、管理

2)采購物流設計及管控要點

3)倉儲物流設計及管控要點

4)車間及生產線物流設計及管控要點

5)委外加工物流設計及管控要點

6)客戶關系戰略及進貨物流配送、管理

7)出貨及銷售物流設計及管控要點

8)物流質量管理與控制要點

5、財務存貨核算及成本管理

1)財務存貨核算及成本管理成功的要訣

2)合理的存貨核算流程

3)合理的成本核算流程

4)如何正確的使財務、物流配合？

6、物流盤點與賬務體系的建立？

1)物流盤點的重要性 盤點及管理 物流賬務體系的建立？

2)一個核心點——車間生產線實物盤點、賬務

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？

1)從物流技術著手

2)從管理體系的8大要件著手

3)從管理動作及功能體系著手？

4)小結

5)建議！ 對于建立一個科學合理、順暢的工廠物流管理體系？

6)給企業的建議 案例分析

1、深圳樂其玩具廠

2、偉誠實業（深圳）有限公司

3、深圳面粉廠

4、金威啤酒

5、魏思蒙衛浴（深圳）有限公司

6、光明養豬場

7、三九制藥廠

8、惠洲奔邁集團

現場分析

即時應用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？

有無發揮應有功效？

如何進行改進？

回顧與總結 總結所學知識和技巧 提問與解答

康老師

【國內少見的財務、企業核心管理、ERP三結合專家】

——首席財務顧問、中國注冊會計師、高級企業管理咨詢顧問、原金蝶財務軟件和ERP系統總設計師、林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、國內獨到的集團企業管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化專家”、深圳市優秀培訓師。多家管理咨詢及ERP公司特聘顧問

【擅長業務模塊】

（1）財務（企業級的現代化的賺錢型的大財務）管理

（2）成本（企業級的現代化的全面的大成本）管理

（3）計劃、預算、全面預算管理

（4）供應鏈與物流——采購、倉儲、銷售、生產現場物料物流、委外加工、OEM等

（5）單一企業整體管理體系設計、變革流程重組

（6）集團財務和集團管控

（7）成功的ERP培訓、實施、顧問

（8）企業信息化戰略規劃——培訓、顧問、實施

【講師介紹】

康老師，1987年財經大學財務會計專業畢業，至今已有20年的從業經驗，先后擔任過：財經學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經理、副廠長；是1995年中國首屆CPA注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統的總規劃師及需求分析師。

20年來，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺（規范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業和集團仍然在這個平臺上運作。

目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯合運轉達到無紙化，整個企業流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業主流程走完只需要6分鐘左右，詳見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業經驗，金蝶ERP系統總規劃師，親自輔導過上100家企業50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經歷，使得康老師在咨詢業具有下列幾個方面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經驗橫跨三領域：集財務、企業管理、ERP三種知識經驗于一身而且水乳交融天然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統時考慮到總系統，構建總系統時考慮到子系統，且管理與ERP天然結合。

2、系統性極強；從整個企業整體角度設計財務等分系統，又從財務等分系統角度設計整個企業系統；用軟件般的嚴謹思維和系統論思想設計財務、成本及任何管理體系。從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。

3、豐富的實踐經驗：具有200多家集團，1000多家企業，數十家完整ERP成功實施經驗。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創造了自己獨到的咨詢思想、方法論、業務體系，這些獨到的思想和業務體系實際上成為解決中國企業——尤其是制造業管理當前核心問題的奏效藥方。

康軍祥專家的獨創管理思想、閃光優勢：

1、中國第一個將財務管理理解和應用到最高境界并且真正能夠實現：財務輔佐企業達成目標的企業管理專家！、

2、中國第一個：真正揭示ERP成敗根源！并指出成功之路的企業管理專家！

3、 中國第一個：知識結構橫跨：財務、其他企業管理、ERP信息化并能達到總設計師級別的企業管理專家！

4、中國第一個：創立《現代企業經營管理全覽及企業家對策》企業管理專家！5、中國第一個：提出《核心管理體系13個解決方案》的企業管理專家！

6、中國第一個：把企業管理與ERP信息化有機結合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企業管理專家！

7、 中國第一個：創立由5大子系統構成的中西管理思想結合的《企業管理體系》的企業管理專家！

8、 中國第一個：創立由12大子系統構成的獨到、成功、奏效的《集團企業管理業務體系》的企業管理專家！

9、 中國第一個：把分子公司與集團管控2層有機結合，成功實現集團管理、控制的企業管理專家！

10、 中國第一個：把財務、整個企業系統、ERP信息系統有機結合，給中國企業指明了《成功實現現代化總體框架思路》的企業管理專家！

二、康軍祥顧問師、康顧問團對于中國企業管理的卓越貢獻：

1、第一次規劃設計了中國財務軟件完整體系（金蝶財務軟件的幾乎所有模塊）；

2、第一次規劃設計了完整的、中西合璧的中國最好的《神州ERP》系統；

3、第一次設計基于集團企業管理控制的軟件：

4、在中國，第一個設計《成本管理系統》；

5、獨創了成功、奏效的由12個模塊構成的《集團企業管理控制業務體系》；

6、中國唯一：知識結構橫跨：財務、企業整體管理、ERP信息化3大領域并且能夠真正實施的企業管理專家；

7、創造了中西合壁的3大企業管理思想！13大企業核心管理體系；

8、結合中國企業實情，辨證性地理解應用，創立了有5大分子系統、若干模塊構成的《企業管理體系》思想！

9、提出了“規范化+信息化=中國企業現代化”的中國企業成功實現現代化的總體框架，并給予15個中國企業成功實現現代化的實實在在的解決方案！

10、創立了第5代企業管理咨詢模式——將企業營銷、生產、財務等11個核心業務有機結合！將分子公司管理與獨到的集團管理控制業務有機結合！將大財務管理與整個企業管理有機結合！將管理與ERP信息化有機結合！徹底解決中國企業的問題！第一個設計——中國企業整體管理成功！規范化管理成功！中國企業成功實現現代化的總體框架！15個具體執行方案！并能帶領其團隊實現上述企業管理思想、咨詢方案、ERP信息化！

【授課風格】

條理清晰，理論—實務—信息化三位一體，知識豐富，恢弘有度、詼諧幽默，生動有趣，讓學員于享受中獲得深妙的知識與成功經驗，深受學員好評。

【核心課題】

1、《現代企業完整結構、重點突破與成功方略》

2、《跨界時代——企業做大做強強悍完整方案》

3、《阿米巴+商業模式：全員創效系統》

4、《不投1分，利潤倍增—流程重組的威力》

5、《如何成功構建制造業管理系統？》

6、《企業全面經營風險、內控》

7、《構建高效流暢的物流管理體系》

8、《企業供應鏈管理規范》

9、《工廠物料控制與物流管理》

10、《采購成本控制與供應商管理》

11、《全面財務管理與風險控制》

12、《總經理的財務管理》

13、《總經理的成本管理》

14、《財務就是企業的一切！——老板課程》

15、《營銷人員的財務管理》

16、《技術研發人員的財務管理》

17、《如何設計科學合理的——管理組織架構？》

18、《財務經理人的財務管理》

19、《如何成功實現經營計劃、預算管理？》

20、《如何成功實現成本管控？》

21、《倍受企業老板歡迎的現代化全面財務（財務人員提升）》

22、《總經理與老板的財務管理》

23、《非財務經理人的財務管理》

24、《如何成功實現成本管控？》

25、《如何成功實現集團管控？》

26、《中國ERP成功的第一個聲音！》

27、《企業信息化戰略規劃》

28、《互聯網+時代中國企業做大做強的完勝系統》

29、《互聯網+如何快速提升企業5大直接效益——成本、交期、品質、滿意度、利潤與現金？！》

30、《如何成功實現互聯網加集團管控？》

31、《互聯網+時代企業全面規范精益數字化自動化管理》

32、《互聯網+直接幫企業賺錢、實現目標的大財務管理！》

33、《企業成本降低、控制最大的思路方法工具體系》

34、《制造企業實現ERP與規范精益管理雙結合同成功？》

35、《全企業系統業財融合與價值創造》

36、《企業全面資本運作管理》

【客戶見證】

深圳蛇口工業區集團、珠海格力空調集團、深圳免稅集團、深圳特發集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深圳訊業集團、深圳發展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣核電站、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業（深圳）、惠州頌怡公司、深圳業全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、（日資）日啟亞機電廠、深圳任達電器\中國移動\中國聯通等

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