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為何學習：

作為財務總監(jiān)我們在公司中的責任，作用是哪些? 尤其是剛走上工作崗位的新任財務總監(jiān)， 如何管理自己的時間， 管理自己的團隊，如何與各個部門的總監(jiān)合作， 我們工作的管理工具有哪些？我們的工作重點是哪些？ 有哪些值得分享的經驗和要吸取的教訓？

課程收益：

掌握財務總監(jiān)必要的技術，會計知識，自動化管理和管理技能，更加有效率和效果地計劃，組合和工作；在事實發(fā)生之前， 預見趨勢；掌握制定有效的財務政策， 對公司作出更大貢獻。

參加對象：

新任命的財務總監(jiān)、總監(jiān)，分部或工廠的財務總監(jiān)，財務部副總監(jiān)，和財務部的骨干員工

培訓大綱：

財務總監(jiān)的先決條件

專業(yè)知識,先知先覺和積極主動性

計劃組織，效率與效果

管理能力

財務總監(jiān)的核心工作內容

即刻把握工作要點

財務總監(jiān)的職責與組織的關系

財務總監(jiān)成功的要素

財務總監(jiān)在管理中的作用

財務總監(jiān)的領導職責

理解公司計劃循環(huán)

理解公司的戰(zhàn)略，策略計劃

理解公司的資本支出預算、評估與控制

使用有附加值的程序

掌握現(xiàn)金流量的預測

理解公司的運營預測

知道如何評估股東的期望

控制和管理運營預算

財務總監(jiān)的業(yè)務技術

如何建立有效的報告體系

如何建立有效的報告

確立不同審計類型和審計流程

掌握會計控制與程序

討論財務總監(jiān)面臨的其他關鍵問題

財務總監(jiān)的信息技術

理解企業(yè)資源計劃ERP

討論電子商務EC與B2B

利用數(shù)據(jù)庫和會計系統(tǒng)工作

信息安全與控制

理解業(yè)務流程再造與自動控制

有效實施信息系統(tǒng)

財務總監(jiān)的管理工作

理解對上和對下的管理原則

如何把觀點推銷給上司

管理優(yōu)先工作和擔當責任

員工的培訓與發(fā)展

有效的溝通

時間管理

王老師

上海財經大學財務管理碩士

上海財務學會常任理事

曾任上海通用汽車財務總監(jiān)

通用汽車培訓中心財務培訓師

曾任德國富來特汽車軸承公司行政財務總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財務總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財務與稅收的培訓師

【講師介紹】

1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)，王老師的主要經歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理，內部控制協(xié)調專業(yè)，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監(jiān)。熟悉專業(yè)財經類英語。

具體工作成就：1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，上海通用汽車首批標準成本設計，成本降低、財務分析，運營分析、全面預算設計者，執(zhí)行者，以及主導財務合規(guī)、稅務合規(guī)，信用合規(guī)培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經理，德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)，王老師的主要經歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理，內部控制協(xié)調專業(yè)，成本管理，固定資產管理，預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間，輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。

教育背景：上海財經大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內部控制與成本管理、他曾多次到美國、加拿大、日本、德國,中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2000年以來，他每年參加美國專家的內部控、制SOX等的培訓。

學術成就：

1996年中國財務百科全書出版編者之一，1996年第一引進內部控制的專家組成員，2001年引進SOXERM的專家之一，2002年國內開班內部控制的專家，全英文講座企業(yè)財務與稅收的培訓師。

【授課風格】

授課以實務為主，大量列舉經典案例以豐富課程內容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由四十余年的工作和多年顧問、培訓經驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

學員評價：老師認真負責、課程通俗易懂；內容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。

【主講課程】

一、熱銷課程系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務流程建設與優(yōu)化》

3．《非財務經理的財務管理》

4．《成本管理實踐》

5．《業(yè)財融合管理》

6．《全面預算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內部控制系列

1．《內部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務流程建設與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風險管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財務風險管理與運營資本分析》

6．《預備上市公司的財務管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財務控制系列

1．《全面預算管理一天版》

2．《全面預算管理兩天版》-無財務基礎班

3．《財務分析與營運資本控制》

4．《成本管理實踐》

5．《標準成本核算的標準與程序》

6．《質量成本管理》

7．《成本降低實踐》

8．《成本管理流程建設實踐》

四、稅務管理系列

1．《增值稅管理實踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個人所得稅管理》

4．《社保費用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實務操作》

五、會計管理系列

1．《中國會計準則實務》

2．《對賬的技術》

3．《中美會計差異分析》

學術成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財務管理》百科全書

《企業(yè)財務運行機制》等

【部分客戶見證】

愛立信、上海通用汽車、江森蓄電池、德爾福空調系統(tǒng)、沈陽華晨金杯、飛利浦、松下電器、上藥集團、上海汽輪機、DIC油墨、都市房產、北京福田汽車、三一重工、鐵道部南車集團-火車頭制造商、柳州重工、美國利寶控股、北方工業(yè)、卡特比特、可口可樂、百事可樂、美固龍金屬、貝卡爾特—二鋼、梅蘭日蘭電子、住建(上海)、東電電子、松下電器、江崎格力高、均瑤集團思源電器股份有限公司、江蘇如高高壓電器有限公司、施耐德電器、梅龍?zhí)顝V場有限公司、116研究所、大新道包裝材料有限公司、都市房產有限公司、松下電器（中國）上海有限公司、衛(wèi)利國際防護裝飾系統(tǒng)有限公司、維格拉印刷器材有限公司、上海欣馳電子、益民食品一丁有限公司、先導藥業(yè)有限公司、上海造幣廠、三櫻包裝材料有限公司、建伍電子有限公司、德謙化學有限公司、紐荷蘭農業(yè)機械有限公司、申化化學有限公司、蒂森電梯有限公司上海分公司、亞明燈泡廠、勝代機械有限公司、海洋水族館有限公司、寶麗來影像有限公司、聯(lián)合包裝裝潢有限公司、森理緊固件國際貿易有限公司、安全印務有限公司、亞洲紙業(yè)有限公司、梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司、通用電器照明系統(tǒng)有限公司、馬士基物流有限公司、長沙三一重工、香港新利恒、惠州TCL 總部、山東寧陽礦業(yè)集團、山東日照電業(yè)局、上海僑亞諾服裝、上海開開、奧豐惠特汽車、東電電子、蘇州西門子、蘇州西門子、均瑤集團、美國利寶控股、上海汽輪機、上藥集團、飛利浦、協(xié)鑫集團先導藥業(yè)、英特兒營養(yǎng)乳業(yè)、山東中惠飼料集團公司、海爾、美澳。

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