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【前言】

互聯網時代對企業提出很多挑戰，包括員工關系，有人說現在的員工關系有雇

傭關系進入了合伙人時代，員工變成創業者，具備企業家的奮斗和創業精神！在這

個偉大的時代，越來越多的企業開始裂變，進行裂變式創業的管理，今天我們以海爾和其他企業創客和裂變為契機，分享當下非常好的管理創新，裂變式創客和創業管理。

海爾的確是一個善于創新的企業，也是一個敢于自我顛覆的企業！更是一個備

創業精神和奮斗精神的企業。無奮斗不海爾，無創新不海爾，無創業不海爾，無折

騰不海爾！

——具有海爾實戰經驗11年以上的資深實戰培訓和咨詢講師孫海藍將通過海爾人單合一經營體的2創管理，告訴我們海爾真實的創業和奮斗精神！

【本課程實戰點】：

本課程告訴企業：

1、為什么人要奮斗，為什么企業要創新

2、為什么企業需要不斷自我革命

3、為什么要創業？成為創客？

5、人單合一其實更是一種管理機制，有力的調動人員積極性

【適合企業】：

企業老總、中高層管理人員、HR管理者，企業變革推動者

【課程提綱】

第一講：海爾文化基因 —— 3創精神直奔奮斗主題

一、海爾的奮斗精神從三觀開始

1、海爾的是非觀

2、海爾內部的五大哲學：獅鹿、漂石、涅槃、鯰魚、榕樹

3、三自管理+三燃管理：結論：三去管理

4、海爾3創精神：創業+創新+創客

1）創業PK守業

2）創新pk自以為是

3）創客pk資格

結論：1、不論資格，只論創客

2、人單合一，按單聚散

3、在線在冊，平臺評價

4、官兵互選，用戶付薪

眾多案例分享

第二講：幸福是奮斗出來 ——4不海爾 5自管理

海爾的奮斗基因：對干部的要求：5自管理

1、無奮斗不海爾，無創新不海爾，無創業不海爾，無折騰不海爾！

2、海爾折騰的背后是創新和顛覆

3、沒有永遠成功的企業，只有時代的企業

4、在海爾的字典里：適者生存、殊者生存

案例：海爾不走尋常路的管理路線

從內部sst到SBU到人單合一到小微創客

結論：市場不變的法則唯一在變，變=創新+奮斗

第三講：創業基因根植——讓每個人成為CEO

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯作戰

3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經營體管理——三權獨立 核算到人

6、經營體的三個核心思想：

1）管理無領導

2）供應鏈無尺度

3）企業無邊界

4）四認機制

5）溫度計管理和自主經營體

7、讓沒給人成為自己的CEO

小微創客案例解析

第一階段：樹立樣板

第二階段：做透樣板

第三階段：復制樣板

機制：以競爭機制建立和淘汰自主經營體

第四講：創業奮斗的核心——海爾的企業文化

1、海爾裂變5部曲：割肉、換心、選人、失控、實踐

2、海爾企業文化的特點

3、企業文化參與頂層設計

4、創業和奮斗背后都是文化的滲透

眾多案例分享

小結：戰略、機制、文化、團隊缺一不可

第五講 課程互動小結——管理借鑒觸動靈魂

1、我們的收獲——培訓感言

2、我們的借鑒——管理創新

3、互動與答疑——培訓分享

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強企業優秀講師,企業文化領域10大講師

國內多家企業咨詢培訓輔導顧問

IPTS培訓師協會30強金牌講師

美國正面管教協會認證講師、親密關系認證講師

海爾大學資深高級講師、海爾管理實戰經驗10年

青培聯理事、《現代企業文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領域】：

企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

培訓方式：內訓、公開課、咨詢

授課風格: 實用+分享+互動+參與

實戰、實用、實效。可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。

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