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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程收益：

企業全面預算管理已經具有非常重要的戰略意義，是企業管理不可或缺的手段。本課程將從全面預算的整個體系過程, 預算規劃、編制、執行、分析與控制等各個角度詮釋企業的全面預算管理體系，并將企業績效管理與企業戰略執行力有效地結合，系統地打造一個完善戰略執行和提升綜合管理的管理體系。

落地——通過全面預算實現企業戰略目標

掌握——預算編制的流程、工具和方法

突破——突破全面預算管理體系中的關鍵點

理解——學會構建適合自己企業的預算管理體系的思路

本課程通過十大工具，幫助企業將戰略通過預算體系步步落步。

課程特色：

通過工具的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業的核心競爭力

大量的現場演練，使學員在工作中學以致用

最新的研究案例

結合互聯網大數據改變傳統預算的體系弱點

授課內容：

第一模塊：業財融合打造企業競爭力

1.全面預算管理的認識誤區

2.全面預算管理的全過程模型

3.預算前戰之預算平衡

第二模塊：預算管理整體模型建立

1.戰略目標層次

工具一：基于市場環境四維度抽取預算指標

四個層級如何相互呼應

最主要的指標建立

公司目標如何下發至各部分的績效規則設計

實戰：現場拆分企業戰略目標至預算體系

2.全面預算管理日程最佳實踐

3.體系層次

a)預算模型及方法詳解

永遠算不準？---銷售預算模型

工具二：銷售預測的儀表盤

工具三：銷售漏斗式銷售預測

演練：銷售預算分析

配置利器---成本費用預算模型

會計核算成本預算和管理會計成本預算完全不同的思路

演練：預算步步設計—某企業部門費用預算設計

決策基礎---資金預算模型

資金預算的主要作用

工具四：資金預測工具

人員定編的依據-人力成本預算

人力成本預算編制要點

案例：某企業銷售人員定編分析報告

第三模塊：預算方法

彈性預算中超強分析能力

零基預算是成本管控利器

演練：利用零基預算現場預算分解審批

滾動預算使視角更長

作業預算是最徹底的革命

案例：電子行業作業預算建立

第四模塊：預算調整及分析

企業全面預算控制的觸點

企業預算調整流程

工具五：最有力的預算分析工具---想不到的真相

李老師

用友集團財務架構師、用友財務領域最佳實踐分析師、集團型企業財務總監

北京大學光華管理學院會計學碩士，美國注冊管理會計師，澳大利亞公共會計師

受邀擔任北京大學光華管理學院MBA班特約講師、清華大學應用教育學院特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會簽約講師、北京國家會計學院特約講師。在全球財務創新峰會獲得“2018年度財務精英獎”

最佳實踐分析師、領域專家咨詢顧問、曾任大型企業財務總監，有深厚的財務知識，長期從事管理軟件設計及管理咨詢工作。作為項目經理參與過多個大型企業的財務管理項目。

李薇老師培訓經驗豐富，先后為全國各地不同行業幾十家企業高管人員講授課程。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，風趣幽默形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員好評講。

曾培訓的公司：中車集團戰略項目、新東方集團戰略項目、京東方集團戰略項目、首創集團、國家審計署、中國國際電視總公司、SOHO中國、海南國資委、中海運、中咨工程公司、北京現代汽車、北京市建委、北京林業大學、中國體育總局、中水顧問集團、北京稻香村、廣西北部灣港務集團、泓利集團、金隅集團、中糧置業、綠地集團、四川奧邦藥業、成都高新發展、川航配餐中心、海南省發展控股、海鋼集團、海南聯合資產管理公司、海南省建設集團、世通在線戰略項目、宏成科技公司、安力博發集團、四川省交通投資集團、云南錫業集團、云南煤化工集團、北京二商集團、中國新興建設開發總公司、中國核工業建設集團公司、港華成都分公司、中國體育彩票、云南鋁業、威高集團、光明集團、澳優乳業、天津賽諾醫療、上海九華集團、民生銀行等等。

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