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【課程背景】

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不是人與人的競爭，而是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的競爭；企業(yè)核心競爭力的重要構(gòu)成因素之一就是：體現(xiàn)企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神；

重視團(tuán)隊(duì)的組建，要靠管理者來選員工和完善制度；

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要靠管理者設(shè)定正確的部門目標(biāo)，有效激勵下屬；

引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的成長，要靠管理者塑造和貫徹健康向上的精神和文化；

【課程目標(biāo)】

全面的、系統(tǒng)的、一次性的，講透！新的思考和啟發(fā)，徹底解決問題的思路！大幅提升“團(tuán)隊(duì)凝聚力”和“團(tuán)隊(duì)合作效率”的全套解決方案！

提煉出并深刻理解高效合作的團(tuán)隊(duì)三個最重要的特點(diǎn)：自動自發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性；

明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；培養(yǎng)管理者具備：

迷人的性格；

良好的人際關(guān)系；

靈活的頭腦，豐富的知識結(jié)構(gòu)；

敏銳的直覺，正確的常識判斷；

好的歷練，身經(jīng)百戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)；

明確重視團(tuán)隊(duì)組建，要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，使管理者掌握培養(yǎng)優(yōu)秀員工的五方面相關(guān)方法；明確優(yōu)秀的員工標(biāo)準(zhǔn)：

忠誠度；

團(tuán)隊(duì)精神；

正確的工作態(tài)度和責(zé)任心；

客觀評估自我，準(zhǔn)確定位；

能力；

使管理者熟練掌握，如何用完善的制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的“自動自發(fā)性、獨(dú)立思考性、相互協(xié)作性”；

使管理者熟練掌握，設(shè)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，正確決策及激勵下屬的有效方法和技巧；

管理如何在上下級間，在平級間，建立信賴的文化、給予的文化、付出的文化，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長；

如果企業(yè)遇到快速發(fā)展，或難以突破瓶頸的情況，管理者將扮演什么樣的角色，利用團(tuán)隊(duì)合作，使企業(yè)發(fā)展并保持一個健康的節(jié)奏和步伐；

管理者如何對待明星員工的管理思路。

【適合對象】

企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；

【課程大綱】

第一模塊 團(tuán)隊(duì)的作用

1、剖析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；

2、強(qiáng)化意識：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對個人的重要性：

3、團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：

①專業(yè)化分工是趨勢，團(tuán)隊(duì)合作是必然；

②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；（核心競爭力五方面）

③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作；

④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；

⑤優(yōu)秀的企業(yè)是通過團(tuán)隊(duì)的力量，長期完善的結(jié)果；

⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保證；

4、團(tuán)隊(duì)合作對人個發(fā)展的3大作用：

①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊(duì)的影響和教育，才能成長；

②一個人的能力，需要一個平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；

③團(tuán)隊(duì)合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng)，當(dāng)然個人的人力資源的價值，可以實(shí)現(xiàn)倍增放大；

第二模塊 高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

1、高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)：

①高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：自動自發(fā)性；

②高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：獨(dú)立思考性；

③高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：相互協(xié)作性；

（包括：三大特點(diǎn)的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）

2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員，積極主動的，為完成目標(biāo)而努力；

②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開誠布公和建設(shè)性的爭議，鼓勵創(chuàng)新思維，思考并完善各項(xiàng)制度和程序；

③團(tuán)隊(duì)成員間，積極主動的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團(tuán)隊(duì)成員個人，同時也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

第三模塊 如何進(jìn)行高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神

1、“團(tuán)隊(duì)組建”：

①團(tuán)隊(duì)的組建要有：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；（包括：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)5大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)；）

②團(tuán)隊(duì)的組建要有：優(yōu)秀的員工；（包括：優(yōu)秀的員工5要素；）

③團(tuán)隊(duì)的組建要有：完善的制度；（包括：如何用完善的制度，使高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)，落地執(zhí)行的工具和方法；）

2、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：

①團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，要有明確的目標(biāo)；（包括：明確的目標(biāo)，是努力的方向；設(shè)定目標(biāo)，不能“眼高手低”等具體的操作方法；）

②團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要有決斷力，要能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做出正確的決策；（包括：成功的決策，意義非凡；要勇于做出決策；等具體的操作方法；）

③團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵員工：（包括：如何激勵；各種激勵形式的注意事項(xiàng)；等具體的操作方法；）

3、團(tuán)隊(duì)成長：

①團(tuán)隊(duì)的成長，要有信賴的文化；（包括：信賴型團(tuán)隊(duì)的特征、運(yùn)作、動力的輸出方法；）

②團(tuán)隊(duì)的成長，要有給予的文化；③團(tuán)隊(duì)的成長，要有付出的文化

第四模塊 需要注意的問題

1、團(tuán)隊(duì)6大禁忌；

①不要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“小圈子”；

②不要炫耀自己的過去和現(xiàn)在；

③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態(tài)；

④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經(jīng)過大腦；

⑤不要說穿團(tuán)隊(duì)成員的隱私或秘密；

⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）

2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）

3、解決“快速變化”的發(fā)展問題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應(yīng)用技巧；）

5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）

陳老師

【教育背景】

北京科技大學(xué)，工商管理碩士（99級計(jì)劃內(nèi)統(tǒng)招MBA）；

【工作背景】

現(xiàn)任北京卓賦集團(tuán)高級顧問兼副董事長；

擔(dān)任過多家企業(yè)的高層管理顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷的績效改進(jìn)；

授課和輔導(dǎo)的老板和高管學(xué)員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團(tuán)）總公司，總經(jīng)理辦公室副主任；

曾任博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備（中美合資）有限公司，人力資源經(jīng)理；

曾任北京政創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司，人力資源部經(jīng)理、信息中心經(jīng)理；

【聲譽(yù)】

北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會常務(wù)理事

清華、北大、復(fù)旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會中國區(qū)特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯(lián)、《企業(yè)大學(xué)》雜志、智慧中國聯(lián)盟聯(lián)合評選，“最佳實(shí)戰(zhàn)型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽(yù)稱號；

20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于研究并提供：針對企業(yè)核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應(yīng)對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)各項(xiàng)管理，如何從優(yōu)秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數(shù)＞90%，適合企業(yè)高管、核心部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理；）

一、【提升企業(yè)家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》（更直接、更簡練、更實(shí)用、更易掌握、關(guān)鍵是更專業(yè)的管理技巧方法；）

①洞察經(jīng)濟(jì)與財富走向 ② 頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式

③ 營銷策劃與財務(wù)管控 ④ 人才經(jīng)營與持續(xù)贏利

二、【提升“企業(yè)核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業(yè)化，超越同質(zhì)化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（“引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長、提升團(tuán)隊(duì)績效”之解決方案）

3、《贏在執(zhí)行—--打造卓越的執(zhí)行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者M(jìn)TP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協(xié)調(diào)人際、有效表達(dá)”之思路方法）

3、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》（“正確用權(quán)、培養(yǎng)精英”之領(lǐng)導(dǎo)法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運(yùn)籌帷幄”之道）

【授課風(fēng)格】

咨詢式授課：授課時，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“咨詢式授課能力”；

精于實(shí)操：專項(xiàng)管理知識講授，與有針對性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎；

全面系統(tǒng)：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領(lǐng)域】

完善企業(yè)內(nèi)部治理的各個領(lǐng)域，包括：企業(yè)文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)化等領(lǐng)域和方向的咨詢課題；

【部分培訓(xùn)過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關(guān)村股權(quán)交易集團(tuán)、中國移動、中科創(chuàng)新園、開心網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業(yè)、豪森藥業(yè)、一汽集團(tuán)、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達(dá)機(jī)電設(shè)備、宗申摩托、大唐電信企業(yè)大學(xué)、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富；

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