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新生代員工管理(王大泓)

【課程編號】:NX23398

【課程名稱】:

新生代員工管理(王大泓)

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【所屬類別】:員工培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:員工管理培訓

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課程背景

新生代具備很多的優點。如:創新力強、接受力強、自尊心強、迫切需要價值觀與成就感。但同時他們“三高三低”(三高:智商、情商、財商,三低:承受力、理想目標感、職業素質)的特征也非常明顯。如何激發新生代后的工作意愿,建立責任意識、團隊意識,充分釋放他們的潛能一直是管理者思考的問題。

然而,在所有組織精細管理的發展趨勢中,必然會帶來四個顯而易見的變化。1、目標、標準會越來越高。2制度、流程、規范、要求會越來越細。3、考核會越來越嚴。4、任務會越來越多。這些變化會讓每一位新生代成員的壓力越來越大,心里上越來越煩感。“三低”特性越發明顯。明明知道企業變革的措施與方法,但是由于大家工作意愿不斷下降,執行不到位,原本就不多的歸屬感也快速喪失。對組織所提任務毫不關心,如果管理者沒能很好的化解這些負面因素,將必然導致新生代員工離職率居高不下,組織用人成本不斷增加。因此我們的管理模式與方法也必然要進行調整和標準化的升級。

那么有沒有一種管理方法,可以幫助組織管理者更加有效管理大家的同時,能夠激活新生代成員,使他們能夠主動的、創造性的工作;使他們能夠發揮出自身的優勢;使變革措施真正落到實處呢?《新生代員工管理》課程從組織、文化、新生代人性特點、制度等層面對變革與轉型過程中面臨的實際問題進行深刻剖析,并提供具體的新生代成員的管理工具與方法,更有效的提升管理者的管理能力,營造積極導向的團隊氛圍,從而推動企業快速發展。

課程受益

如何看待新生代成員對企業變革與轉型的組織發展意義;

了解針對新生代成員效能管理的8個控制節點;

找到針對新生代成員管理中推進無力的深層次原因;

找到針對新生代成員管理中實效推進的路徑和杠桿;

掌握新生代標準化管理的具體方法與技巧;

掌握新生代成員的激勵與輔導技巧;

導入“全員互助體系”的新生代標準化管理模式;

如何成為被新生代成員廣泛接受與認可的管理者;

掌握提升團隊標準化管理實效性的四大平臺與機制建設;

課程綱要

第一單元:新生代成員的標準化管理

新生代成員特征與標準化管理對組織發展的意義

“三高”與“三低”

新生代成員標準化管理的8個管理節點(組織效能模型)

1、共同愿景與目標

2、關懷與價值

3、歸屬感與激勵

4、利益與資源

5、能力提升與輔導

6、團隊協作

7、學習型班組

8、工具、方法應用模式

八節點之間的內在作用與關系

第二單元:傳統管理對新生代的瓶頸——發現問題,了解背后的內因,扭轉管理思維

思考:明確的目標為什么無法保障實現?

明確的制度、流程為什么不被執行?

明確的考核與獎罰為什么無法驅動?

新生代眼中的管理者“八宗罪”

新生代務實管理的三個決定要素

傳統管理邏輯中對新生代成員的“漏洞”

面對資源不足的情況下如何發揮對新生代成員的管理效能

快速提升新生代標準化管理效能的原則

自主化

潛移默化

全方位

精細化進程中適用于新生代成員的務實方法“創標建模”

第三單元:新生代標準化管理的管理新模式

新模式“全員互助體系”的技巧

帶動新生代成員關心組織發展與管理的基礎

新模式下管理者必須完成的三個態度轉變

如何引發新生代成員背后的“工作驅動力”

過程管理與結果管理該如何選擇

新生代成員的內在需求分析能力

新生代成員背后的動力開發及歸屬感再造

新生代成員背后的動力開發及價值感再造

第四單元:新生代標準化管理新模式的工具集

——工具化的應用使管理更加簡單,可以為組織后續發展提供基礎條件

新生代成員標準化管理的四個平臺建設

新生代成員標準化管理的七大機制建設

新生代成員標準化管理無法有效落地的內外因解讀

王老師

組織管理專家、職業講師、資深企業管理咨詢顧問,清華、北大高級客座培訓師,《名師在線》特聘專家,上海市六觀管理研究中心首席專家,國際行動學習認證促動師。十余年營銷與企業運營經驗,曾于著名德資企業AGFA、國有企業和民營企業從事生產、營銷及高管,深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學,多年企業管理培訓與咨詢,逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。

課程特點:

王大泓老師的培訓四化原則在業內頗具口碑,并為很多同行所借鑒“內容本土化;方案系統化;方法工具化;操作簡單化”,四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率,受到眾多企業的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑,互動性強、實戰性強,將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合,使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。

擅長領域:

學習型組織構建、大學型企業構建、組織效能釋放、領導力(教練、賦能)、 執行力、團隊(班組)建設與管理、經驗萃取與能力復制、MTP與本土化運用、高效溝通、激勵與授權、教練技術與引導術、行動學習、TTT實戰型內訓師進階、PTT職業培訓師(中、高階)

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