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課程背景：

企業(yè)所有的管理一定是為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的。而對于管理而言，最重要的是這個(gè)組織或這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)對于國內(nèi)企業(yè)的調(diào)研結(jié)果表明：員工非常看重直接上級的領(lǐng)導(dǎo)水平。而領(lǐng)導(dǎo)力的最終結(jié)果一定要驅(qū)動人的行為去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

這就要求管理者能夠探求人心底層背后的管理哲學(xué)，改變自己的認(rèn)知和行為，針對年齡、認(rèn)知不同的員工能有權(quán)變的管理風(fēng)格。尤其是大批的新生代員工涌入職場，更要求管理者能有開放的胸懷和視角去發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，激活員工，培養(yǎng)人才梯隊(duì)。

課程對象：

企業(yè)中高層管理者

課程大綱：

第一部分：時(shí)代要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

時(shí)代呼吁領(lǐng)導(dǎo)力革新

團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀分析要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

管理權(quán)遭到挑戰(zhàn)要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

風(fēng)氣帶壞了新員工要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

心理契約缺失要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

離職率高并原因不明要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

新生代員工要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

激勵(lì)手段失效要求領(lǐng)導(dǎo)力革新

第二部分：重塑新領(lǐng)導(dǎo)力

新領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)動能

新領(lǐng)導(dǎo)的八個(gè)角色

新領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)基本要求

從專業(yè)向管理思維的轉(zhuǎn)變

新領(lǐng)導(dǎo)力的目的是激活員工的行為

新領(lǐng)導(dǎo)力的核心是員工精神的締造者

新領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是被超越

新領(lǐng)導(dǎo)力的自我管理

新領(lǐng)導(dǎo)力的行為標(biāo)準(zhǔn)

新領(lǐng)導(dǎo)力的品格力塑造

新領(lǐng)導(dǎo)力的情商力塑造

第三部分：人心解碼與重建心理契約

中國人的特性和管理的本土化

參透人性才能建立心理契約

歸屬感的營造

尊重的體現(xiàn)形式

員工工作中的不良情緒是怎么產(chǎn)生的

員工價(jià)值觀的塑造

員工的工作動機(jī)分析

第四部分： 針對新生代員工的權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)力

新生代員工的成長特點(diǎn)與職業(yè)偏好

對于新生代員工的理解偏差

常見的四種“問題員工”的表現(xiàn)

新生代員工的工作安排思路

新生代員工的激勵(lì)路徑和方法

新生代員工的心理認(rèn)同

第五部分： 領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際應(yīng)用

績效面談技術(shù)的應(yīng)用

反饋技術(shù)的應(yīng)用方法

員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)

工作部署的標(biāo)準(zhǔn)化行為和流程

從目標(biāo)到執(zhí)行落地的有效跟進(jìn)

現(xiàn)場輔導(dǎo)法

表揚(yáng)和鼓勵(lì)和贊美的應(yīng)用

身邊人身邊事激勵(lì)法

避免誤解的語言四要素

如何使用黃金三要素

如何澄清事實(shí)

改變員工行為的溝通六步法

漏斗演說與工作表達(dá)法

因人而異的優(yōu)勢溝通法

如何化解沖突

第六單元：新領(lǐng)導(dǎo)力的原則

千斤重?fù)?dān)千人扛原則

基于愛的發(fā)心原則

紅線思維原則

敢于承擔(dān)原則

企業(yè)共榮原則

相互學(xué)習(xí)原則

目標(biāo)第一原則

孫老師

講師背景：孫波老師

?團(tuán)隊(duì)管理升級的大推手

?清華大學(xué)客座教授

?北京大學(xué)客座教授

?中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員

?中科院心理所高級工商管理師 EMBA

?總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家

?金融銀行保險(xiǎn)建筑行業(yè)特聘講師

?國家心理咨詢師

?企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者

?國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者

?中國競爭力研究中心 特聘管理專家

?全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問

?國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師

?北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項(xiàng)目策劃人

?暢銷管理書《道場管理》作者

核心課程：

基于人心了解的領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)管理升級與動力激發(fā) 中層能力提升

授課風(fēng)格：

?孫老師有二十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個(gè)層級在不同時(shí)期的管理問題。

?孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、典型案例、系統(tǒng)思考、本土特性、人性挖掘，工具使用相結(jié)合，形成了一套聚焦痛點(diǎn)、直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。

?時(shí)代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具的心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動、反思、行動，改良和轉(zhuǎn)變。

?千企授課好評驗(yàn)證。

部分客戶：

中國核工業(yè) 中國核電 中國航天 中石油 中海油

國家電網(wǎng) 國家電力 中國移動 中國聯(lián)通 中國保利

中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國鐵路 中國能源 中建三局

中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)

蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國郵政

人保財(cái)險(xiǎn) 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長江航運(yùn)

航天萬源 中地國際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空

鳳凰機(jī)場 華北電力 華僑城 長城物業(yè) 東方資產(chǎn)

澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥

濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來礦業(yè)

慈利電力 財(cái)富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力

貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)

東聯(lián)港務(wù)局 余姚電廠 大興機(jī)場 中鹽堿業(yè) 鵬翔投資

鵬翔投資 中大紡織 騰躍地產(chǎn) 中際聯(lián)合 中際聯(lián)合

震坤行 中交建天津藥物研究院 藏域康科技 金空間

東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 碧桂園 樂孕電商 中財(cái)網(wǎng)

隆盛科技 金沙江發(fā)電 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外

新概念教育集團(tuán)等等

中國銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行

農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險(xiǎn) 通商銀行

都邦保險(xiǎn) 興業(yè)銀行 華安保險(xiǎn) 亞太保險(xiǎn) 陽光保險(xiǎn)

信達(dá)保險(xiǎn) 信泰保險(xiǎn) 平安保險(xiǎn) 長沙銀行 中國郵儲銀行

漢口銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 寧波郵儲 上饒銀行

包商銀行 陜西聯(lián)社 泰安銀行 南陽郵儲 濱江信和聯(lián)社

河北郵儲 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社

石門農(nóng)信社 淮安農(nóng)商行 衡陽農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行

都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽農(nóng)商行 安徽省聯(lián)社

安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行

江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行等等

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