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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

很多管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，但是面對管理，他們有的僅是零散的經驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力。走上管理崗位后，管理者將面臨很多的問題：如何對晉升的管理角色做好定位？如何帶領一個有戰斗力的團隊？如何制定并分解工作績效？如何制定工作計劃？如何與領導、同事、下屬進行高品質的溝通？如何激發團隊活動？如何培養和輔導下屬以提升他們的勝任能力。

《管理者角色認知和轉換》課程不但深入講解管理的本質，還結合大量的案例討論和現場的實際操作，將枯燥的專業知識轉換為通俗易懂的操作方法，從而使管理者輕松掌握管理學知識，并有效幫助管理者提升相關的管理技能和技巧。

【課程價值】

幫助管理者梳理角色認知與定位；

建立管理者思維，學習管理者需要具備的能力；

建立管理者需要具備的心態，調整當下狀態

解決管理者角色認識問題，實現角色轉換

促進團隊合作發展，調動員工內在動力。

【學員對象】

企業核心后備人才，1~3年新任管理者，需要角色轉變的管理者

【課程提綱】

一、管理者的角色錯位

業務授權錯位分析

任務導向錯位分析

績效管理錯位分析

團隊建設錯位分析

實用技能訓練與實踐

二、管理者責任驅動

管理者職責解讀分析

管理者人物畫像分析

自我管理能力自測與分析

三、管理者能力要求

人員管理能力要求

業務管理能力要求

能力發展計劃工具表

業務場景管理能力自測

四、管理者意識轉變

意識與潛意識

你的信念是什么

如何提升到意識

五、管理者的意識精進

領導力思維定義

領導力與管理的區別

如何具備領導力

業務場景下的領導力

六、行動計劃與追蹤

3大業務場景實戰

21天行動計劃工具表

監督反饋機制

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

江老師

講師背景：

領導力認證教練，幫助10000+管理者

在領導力成功逆襲；

曾任猿輔導企業大學領導力發展總監；

曾任中國供銷集團企業大學負責人；

曾任中興通訊北京公司培訓負責人；

實用工具書《人人需要學管理》作者；

演講私房課合伙人；

12年專注領導力領域內容研發，創建《管理者逆襲六段錦系列》等

以“幫助100萬未來領導者找到自己”為個人使命，擅長服務于快速成長的規模型企業、遇到發展瓶頸尋求突破的企業，尤其互聯網IT行業、生產制造、資產運營、教育出版等行業，獨創深度交互式學習模式，啟發學員將行動與實踐連接，幫助學員挖掘優勢力，提升認知，實現知行合一。

主講課程

《管理者角色認知與轉換》（萬人新任經理好評課程）

《情緒壓力管理》（深度研發實踐課程）

《管理者有效溝通》（學員評價9.9分，最實用落地課程）

《結構化思維與表達》（思維力表達力快速逆襲課程）

《下屬輔導與激勵》（集合12年領導力經驗推薦課程）

《高效能團隊搭建》（管理者搭建團隊的制勝法寶）

授課風格

獨創深度交互式學習模式，啟發學員將行動力與實踐相互連接，幫助學員挖掘優勢，提升認知，實現知行合一。教學風格輕松幽默，視角新穎有創造性，擺脫雞湯教學，注重真實感受與效果。

培訓過的部分客戶

中華社會救助基金會、利智項目基金、康寶萊大健康公司、北京國際旅游匯、云南小龍潭礦務局、朗姿服飾有限公司、永業集團、凱嘉房地產公司、崇建建設、中建城市建設、京林園林綠化工程公司、山水文園、匯辰地產、聯通集團、潔麗雅、電信集團、中華通信、山東郵政、好日子互聯網公司、19易站、途牛旅游網、佰程旅游網、信諾集團、環都拓普、優美特、金目標、東方科儀進出口集團、沱牌商貿、環球購物、環球電廣、中茂能源、丹諾石油、運通集團、民信集團、新華人壽、龍灣物業、中信物業、首都經濟貿易大學、北京師范大學、對外經濟貿易大學、中國社會科學院、北京郵電大學、東方金指、極客學院、萊茵教育、青島海信集團、新疆廣匯集團、煙臺只楚集團、上海電科集團、旭輝集團、SVA集團、南方李錦記集團、山東鄒平建業集團、浙江肯得機電股份、蘇州歐圣電氣、臺州市乙本摩托、浙江俱進汽摩配件公司、浙江彩帝工貿、浙江三鋒、浙江海納藍、萬嘉集團、安徽富煌三珍集團、株洲市公安局、成都摩爾國際、青島中石油、山西水投集團、山西北方機械、唐山東方企業集團、南通森田消防、杭州日晟科技、安徽申摩、銳豪裝飾、上海百杜實業、株洲農商行、成都自貢商行、江西藍星星火有機硅、上海浦東機場、協鑫控股、安徽易威斯、蘇鋼集團、BSH、百川燃氣、58趕集集團、友邦吊頂、金達控股、隆基泰和、正進自動化、潤創機構、長園和鷹、國網淮安供電局、悅達摩比斯、中冶一局、江淮汽車、寧波家聯

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