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《課程背景》

決策支持系統(tǒng)是財務(wù)系統(tǒng)中距離老板最近的一個系統(tǒng)。財務(wù)部門做了很多財務(wù)工作，梳理了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能否支持老板的決策變的尤為重要。

現(xiàn)代企業(yè)管理事宜數(shù)據(jù)化管理為核心。財務(wù)通過數(shù)據(jù)分析指導運營，幫助找到問題，解決問題，這樣才能體現(xiàn)財務(wù)的價值，對公司得安置才有所提升管，也只有這樣，才能輔助公司做量化管理，把公司的目標貫徹到部門和個人。運營中的財務(wù)分析就是通過表象看實質(zhì)，要找到原因，幫助管理層解決問題。

《適合對象》

企業(yè)主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業(yè)中高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、

《課程大綱》

一、財務(wù)數(shù)據(jù)化管控的導入

1.1案例分析

二、管理駕駛艙設(shè)計

2.1構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙”

2.2老板最關(guān)心的13個關(guān)鍵指標

投資回報率（ROE、杜邦分析）

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

毛利率

凈利率

利潤增長率

資產(chǎn)負債率

運營周期

凈現(xiàn)金流

利潤含金量

一元工資利潤率

一元收入費用負擔率

人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資

稅負率

2.3投資回報率詳解與應用（杜邦分析）

2.4案例分析

三、管理報表體系

3.1何為管理報表

3.2管理報表和財務(wù)報表的區(qū)別與聯(lián)系

3.3什么是好的報表信息

3.4適合企業(yè)自身的報表體系——管理者如何提要求

3.5如何做出“說人話”的報表

3.5.1非財務(wù)管理者的“一維報表”

3.5.2非財務(wù)管理者的“二維報表”

3.5.3管理者報表案例展示

管理者三大報表

管理者價值管理表

家族財務(wù)報表

四、財務(wù)分析

4.1財務(wù)分析的作用和意義

4.2財務(wù)分析的角度和核心問題

五、財務(wù)分析報告

5.1財務(wù)分析報告的意義

5.2按需求做財務(wù)分析

5.2.1財務(wù)分析“三個維度”

5.2.2財務(wù)分析“四個層面”

5.2.3企業(yè)生命周期不同，財務(wù)分析的側(cè)重點不同

邢老師

財務(wù)戰(zhàn)略與管理專家

15年財務(wù)管理經(jīng)驗

高級會會計師

美國注冊會計師

ACI注冊職業(yè)培訓師

中海油（中山）指定培訓師

曾任：河南省某國企財務(wù)總監(jiān)

曾任：某創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

–邢老師從事財稅工作16年，累計開展培訓近百場次，為企業(yè)提供財稅咨詢服務(wù)與節(jié)稅籌劃百余次，擔任多家企業(yè)集團財稅顧問。

–邢老師將風險管理、內(nèi)部控制、管理會計、戰(zhàn)略思維等與自己的財務(wù)咨詢和稅務(wù)籌劃實踐相結(jié)合，針對外資企業(yè)和中小企業(yè)實際情況和特點，研發(fā)出適合非財務(wù)人員及財務(wù)人員專業(yè)技能提升、財務(wù)業(yè)財融合的系列課程。邢老師在多年的財稅工作中，積累了大量的場景案例，將枯燥的問題具體化，并提煉出生動故事進行講解，使受訓者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的發(fā)生改變。

擅長領(lǐng)域：擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

→領(lǐng)導項目組完成咨詢服務(wù)項目：

◇ 三門峽天瑞集團“企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計及財務(wù)合規(guī)體系搭建”

對企業(yè)的頂層股權(quán)架構(gòu)、家族產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)業(yè)間架構(gòu)從戰(zhàn)略、稅務(wù)角度、風險規(guī)避角度、投融資規(guī)劃角度做了重新的梳理及變更；對集團內(nèi)多元化產(chǎn)業(yè)的各個分子公司財務(wù)部門組織架構(gòu)、崗位職責、制度流程、財務(wù)體系做了科學的改革及搭建；對企業(yè)的成本核算、稅收籌劃等做了詳細的梳理并輔導企業(yè)落地。

◇ 貴州首途股份 “企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計、財稅體系搭建、企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品體設(shè)計開發(fā)落地及運營”

從最初的服務(wù)客戶受到客戶的認可和信任，最終成為事業(yè)合伙人，對貴州首途股份主導進行了企業(yè)頂層商業(yè)模式設(shè)計及頂層股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及歷史遺留問題梳理、企業(yè)規(guī)范化財務(wù)流程再造、財務(wù)團隊搭建、財務(wù)能力培養(yǎng)、稅務(wù)籌劃設(shè)計等相關(guān)財稅方面工作，并主導集團整體關(guān)于“中小企業(yè)服務(wù)中心”為理念的全方面企業(yè)內(nèi)部管理的咨詢產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)落地及運營。

部分授課案例：

● 中鋁大學《非財?shù)呢攧?wù)管理》 持續(xù)返聘3期

邢老師通過內(nèi)訓課程的培訓，使中鋁體系內(nèi)的各公司非財務(wù)180名中高層管理者對企業(yè)從財稅宏觀環(huán)境、納稅籌劃原理、精細化成本管理、全面預算思維有了全新的了解，認識和掌握管理會計基本思維和稅收風險控制和籌劃技巧。

● 中海油財務(wù)共享中心及中海油全資子公司嘉明電力 《信息化時代的票據(jù)控稅》《非財?shù)呢攧?wù)管》 持續(xù)返聘2期

邢老師通過企業(yè)內(nèi)部專題培訓，使企業(yè)80多名和財務(wù)共享中心人員及50多名非財中層管理者，深入理解了企業(yè)日常稅務(wù)處理過程中面臨的主要涉稅風險點；掌握了納稅籌劃的基本理論、基本方法和籌劃技巧，能辨別各稅種納稅籌劃空間，能將各種納稅籌劃工具運用到企業(yè)實際工作當中。

● 中國石化集團西南石油局有限公司《全面風險管理》

在成都舉辦專場培訓，參加學員80余人，參與培訓人員為中國石化集團西南石油局有限公司財務(wù)中心管理會計部風控崗位的員工（這些員工都是從一線各崗位調(diào)任到財務(wù)中心做管理會計工作，因為一線這些員工有業(yè)財融合的能力）。邢老師運用大量實際案例為大家講解如何運用風險控制思維，識別企業(yè)內(nèi)外部風險的根源；使得學員們對企業(yè)內(nèi)外部風險的合規(guī)有了全新的認識與領(lǐng)悟。

主講課程：

–《老板財稅思維》

–《稅務(wù)風險及籌劃》

–《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

–《管理報表體系及決策體系》

–《決策思維下的成本管理》

–《財務(wù)體系建設(shè)》

–《全面預算管理》

–《企業(yè)內(nèi)部控制》

–《企業(yè)風險管理》

–《現(xiàn)金為王——運營資金》

授課風格：

–具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。

1、結(jié)構(gòu)導向

根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學，更強調(diào)學員課后的應用效果，以此來提高企業(yè)績效。

2、實用性強

以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益。

3、互動性強

授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂。

部分服務(wù)過的客戶：

–中海油（中山）財務(wù)服務(wù)、中山嘉明電力、云南鋁業(yè)、中鋁新材料、中核檢修、中國石化西南分公司、國網(wǎng)瀘州市瀘州供電公司、納西供電公司、松滋中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會、洲泉鎮(zhèn)政府企業(yè)管理班、重慶移動、江蘇移動、重慶電力、蘭州電力投資、前程股份、華商商學院、漢江集團、阿五美食、貴州首途股份、四達電力、寶潤達材料、天瑞集團等

部分授課照片：

廣州紅海集團

《人力資源最新財稅政策解讀及風險防范》華商商學院

《疫情之下，如何用財務(wù)手段節(jié)流》

貴州省工信廳主辦

貴州首途股份協(xié)辦

第二屆貴州省中小企業(yè)家峰會

《總裁財稅思維》非財類中國移動重慶公司

《全面預算管理》

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