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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程內(nèi)容】：

現(xiàn)在很多企業(yè)基于精益生產(chǎn)原則實(shí)施了單元化生產(chǎn)，以及嚴(yán)密配合的連續(xù)流生產(chǎn)線，本課程在于指導(dǎo)學(xué)員理解這類高效生產(chǎn)模式的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，便于基層主管掌握這種生產(chǎn)形態(tài)的管理特點(diǎn)，熟悉在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)，有效發(fā)揮生產(chǎn)線的綜合效率。

本課程講師擁有15年50多家工廠精益推行輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，深知基礎(chǔ)主管的局限性以及對(duì)整體效率的影響，本課程以直觀的生產(chǎn)線真實(shí)案例演示，讓學(xué)員意識(shí)到精益生產(chǎn)認(rèn)知上存在的偏差以及自身的不足，激發(fā)學(xué)員主動(dòng)思維，提高對(duì)精益生產(chǎn)形式的認(rèn)知度，通過課堂案例討論及現(xiàn)場(chǎng)演練導(dǎo)入一些簡(jiǎn)單易用的精益工具表格，學(xué)以致用，學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量、快速換型、物料流規(guī)劃等現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)，讓作業(yè)流程更順暢，減少作業(yè)異常損失工時(shí)，以提升管理效率。

【課程收益】：

1、理解單元線、連續(xù)流生產(chǎn)線特點(diǎn)，管理重點(diǎn)

2、掌握單元線效能自評(píng)指標(biāo)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)

3、學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量、快速換型、人機(jī)聯(lián)合分析、現(xiàn)場(chǎng)物料流規(guī)劃方法

4、便于在新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)更容易與工程師技術(shù)對(duì)接

【課程大綱】：

一、認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)

1、工業(yè)1.0到工業(yè)4.0的變革看現(xiàn)代制造業(yè)演變

2、增值VA與非增值NVA活動(dòng)概念及案例分享

3、幾種典型生產(chǎn)模式

4、什么是JIT準(zhǔn)時(shí)化

5、實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要方法

6、實(shí)現(xiàn)連續(xù)流單元生產(chǎn)的三個(gè)要素、八個(gè)條件

二、工作分析與作業(yè)時(shí)間測(cè)量

1、工作要素分解

2、認(rèn)識(shí)ST、TT、CT、OCT、MAT、MCT

3、作業(yè)時(shí)間測(cè)量的方法

4、生產(chǎn)平衡分析及損失改進(jìn)

5、人機(jī)作業(yè)聯(lián)合分析方法

6、學(xué)會(huì)繪制作業(yè)平衡圖

7、實(shí)例演示：如何計(jì)算作業(yè)人數(shù)進(jìn)行作業(yè)分配

三、單元線的物料管理

1、幾種類型物料的配送形式

2、裝配行業(yè)物料超市運(yùn)作的基本原理

3、用物料動(dòng)線分析看工位物料放置合理性

4、物品供應(yīng)形式對(duì)效率的價(jià)值分析

5、現(xiàn)場(chǎng)訂貨點(diǎn)標(biāo)識(shí)與供料管理

6、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，規(guī)劃你想要的物料動(dòng)線

四、單元線的運(yùn)作管理

1、單元線的班組長(zhǎng)管理職能

2、單元線運(yùn)作過程中的常見問題

3、單元線生產(chǎn)計(jì)劃模式

4、單元線的產(chǎn)品切換模式

5、單元線產(chǎn)線節(jié)拍管理的要點(diǎn)

6、案例分析：用哪些指標(biāo)評(píng)價(jià)生產(chǎn)單元的管理水平

五、讓生產(chǎn)單元高效運(yùn)行

1、目視化管理的作業(yè)及效果

2、防錯(cuò)手段減少作業(yè)失誤

3、換型時(shí)物料切換的設(shè)置與效率優(yōu)化

4、我的設(shè)備我負(fù)責(zé)，掌握機(jī)臺(tái)治具特性

5、多能工的培養(yǎng)、訓(xùn)練、評(píng)價(jià)制度

6、案例演示：如何獲得完整的單元生產(chǎn)技術(shù)資料

六、與工程師一起規(guī)劃單元生產(chǎn)線

1、通過一個(gè)完整的案例看工程師是如何設(shè)置單元生產(chǎn)線

2、工程師在規(guī)劃單元生產(chǎn)線常犯的錯(cuò)誤

3、單元線初期運(yùn)行的常見問題及對(duì)策

4、如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有單元設(shè)置合理性

5、在作業(yè)中尋找改善機(jī)會(huì)

6、案例演示：多個(gè)有作業(yè)員發(fā)現(xiàn)的效率改善案例

包老師

資歷背景:

CNAT 注冊(cè)咨詢師

MBB 黑帶大師

精益生產(chǎn)咨詢師

中科院特聘企業(yè)導(dǎo)師

工作經(jīng)歷:

1994-2000 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)公司生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通汽車零部件有限公司供應(yīng)鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師

2006-至今 ，職業(yè)講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

精益生產(chǎn)咨詢：

通過推行現(xiàn)場(chǎng)精益化改造、精益指標(biāo)設(shè)定、IE 工具應(yīng)用，挖掘工廠隱藏的利潤(rùn)空間。輔導(dǎo)過程中運(yùn)用“企業(yè)教練”的方法，強(qiáng)力推行新觀念、新方法，對(duì)企業(yè)中層管理人員施加持久影響力，引導(dǎo)積極改善的管理思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢：

獨(dú)創(chuàng)“精益-5S”咨詢產(chǎn)品， 以傳統(tǒng)的 5S 管理為基礎(chǔ)，融入了積極心態(tài)訓(xùn)練活動(dòng)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)逐步導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理模式，在工廠內(nèi)全面實(shí)施定置化、目視化管理，實(shí)現(xiàn) 3 個(gè)月改變工廠面貌，6 個(gè)月脫胎換骨， 幫助多個(gè)迫切希望變革的企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。

技術(shù)工具培訓(xùn)：

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的系列工具培訓(xùn)課程，涉及生產(chǎn)精益改善、設(shè)備效率提升及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例，采用互動(dòng)式授課形式，以案例分析及演練為主，吸引學(xué)員全程參與課程主題討論。

主

精益-5S 管理輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?中國(guó)傳動(dòng)集團(tuán)鎮(zhèn)江螺旋槳車間（國(guó)企，銅件鑄造、機(jī)械加工）

輔導(dǎo)成果：徹底改變鑄造行業(yè)臟亂差形象，打造成可以讓國(guó)外客戶參觀的現(xiàn)場(chǎng)

?金龍客車汽車空調(diào)車間（上市企業(yè)，空調(diào)系統(tǒng)總成） 輔導(dǎo)成果：成為金龍客車下屬供應(yīng)商工廠管理學(xué)習(xí)基地

?常州天合光能有限公司（上市企業(yè)，太陽能電池垂直生產(chǎn)）

輔導(dǎo)成果：建立符合歐美標(biāo)準(zhǔn)的 EHS 現(xiàn)場(chǎng)，保障員工健康，控制污染排放，塑造綠色形象

?森馬服飾股份有限公司（上市企業(yè)，服飾）

輔導(dǎo)成果：對(duì)下屬 10 家主力生產(chǎn)工廠及面料廠開展系統(tǒng)輔導(dǎo)，塑造服裝生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿，徹底改善服裝工廠面貌，引進(jìn)精益物流規(guī)劃理念，貨期達(dá)成率達(dá)到 98%，市場(chǎng)品質(zhì)退貨率降低到 1000PPM 以內(nèi)。

精益六西格瑪輔導(dǎo)項(xiàng)目：

?蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司（英資，醫(yī)療輪椅）

Lean 咨詢，輔導(dǎo)成果：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)單元樣板，員工生產(chǎn)效率提升 17%

?上海中鉅包裝材料有限公司（臺(tái)資，瓦楞紙制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：減少設(shè)備故障率，減少單位產(chǎn)品蒸汽消耗 8%

?博凱機(jī)械(上海)有限公司（德資，造紙機(jī)械）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：引進(jìn)項(xiàng)目管理，縮短大型造紙機(jī)械制造周期

?蘇州埃賽克斯電磁線有限公司（美資，電磁線制造）

TPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：建立流水線的指標(biāo)評(píng)估模式，設(shè)備 OEE 提升 5%，上漆線故障率降低 30%

?上海奧圖泰冶金設(shè)備有限公司（芬蘭，大型設(shè)備總裝）

項(xiàng)目管理咨詢，輔導(dǎo)成果：解決大型設(shè)備制造中零部件采購(gòu)與安裝協(xié)調(diào)問題，LT 縮短 25 天

?昆山好孩子集團(tuán)（臺(tái)企，童車座椅制造）

TQM 咨詢，輔導(dǎo)成果：引入卓越績(jī)效管理模式，成功獲得中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)

?廣西玉柴機(jī)器股份公司（國(guó)企，柴油發(fā)動(dòng)機(jī)）

Lean-6SIGMA 咨詢，輔導(dǎo)成果：實(shí)施精益-6SIGMA 戰(zhàn)略，推行智能化鑄造，鑄件廢品率低于 0.1%

?群光電子（蘇州）有限公司（臺(tái)資，光學(xué)半導(dǎo)體）

TnPM 咨詢，輔導(dǎo)成果：對(duì)精密的光學(xué)半導(dǎo)體設(shè)備解剖式分析，建立分級(jí)維護(hù)制度，OEE 提升 15%

?長(zhǎng)城 4S 店（中資，汽車銷售及維修）

KPI 咨詢，輔導(dǎo)成果：縮短平均維修時(shí)間，降低備件庫(kù)存

培訓(xùn)特色:

采用互動(dòng)授課模式調(diào)動(dòng)課堂氣氛，吸引學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合案例分析及演練， 使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解。從事咨詢培訓(xùn)業(yè)以來，累計(jì)超過 300 場(chǎng)次的品質(zhì)管理專業(yè)課程，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)達(dá) 120

家客戶，客戶滿意度均在 90%以上！

服務(wù)客戶名錄：

SHARP 夏普科技（無錫）、koyo 光洋科技（無錫）、Freudenberg 科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX 埃賽克斯電磁線（蘇州）、DAWNRAYS 東瑞制藥（蘇州）、FUJISU 富士電聲（蘇州）、RENSAS 瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）、AUO 友達(dá)光電（蘇州）、FUKUDA 富田金屬（蘇州）、SAMSUNG 三星電子（蘇州）、ASHIMORI 蘆森科技（無錫）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO 申沃客車（上海）、東風(fēng)·悅達(dá)·起亞 KIA 汽車集團(tuán)(鹽城) 、博凱機(jī)械(上海)、YKK 吉田建材（蘇州）、GOOD BABY 好孩子（昆山）、DSSC 大賽璐安全系統(tǒng)（丹陽）、中鉅包裝材料(上海)、玉柴機(jī)器股份公司（廣西）、奧圖泰冶金設(shè)備（上海）有限公司、哈姆林電子（蘇州）福汽集團(tuán)東南汽車(福州)，日月光半導(dǎo)體（蘇州），瀚宇博德（江陰），萬都汽車系統(tǒng)（蘇州），大眾汽車（上海），長(zhǎng)城汽車股份（保定），奇瑞汽車(蕪湖)……

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